對(duì)于鋼鐵行業(yè)，存貨的周轉(zhuǎn)水平是反映企業(yè)造血輸血功能的一個(gè)重要指標(biāo)。在鋼鐵行業(yè)中，存貨的銷售都是提前簽好訂單，一般是一至三個(gè)月。訂單簽好后存貨就記入主營業(yè)務(wù)成本，對(duì)應(yīng)則實(shí)現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)收入。

　　在存貨周轉(zhuǎn)率排名前20家鋼鐵上市公司中，不難看出，小型鋼企的存貨周轉(zhuǎn)率普遍比大型企業(yè)快。其中，存貨周轉(zhuǎn)率前四強(qiáng)分別為首鋼股份(000959)、萊鋼股份(600102)、長(zhǎng)力股份(600507)和承德釩鈦(600357)，其中資產(chǎn)規(guī)模最大的承德釩鈦總資產(chǎn)只有211.61億元，資產(chǎn)規(guī)模最小的長(zhǎng)力股份僅65.55億元。像鞍鋼股份(000898)、武鋼股份(600005)這些總資產(chǎn)近千億的大型鋼企，存貨周轉(zhuǎn)率都在7次左右，處于行業(yè)平均水平。而且，前四強(qiáng)存貨比重都低于行業(yè)19%的平均水平，分別是0.09%、16%、17%和11%。

　　長(zhǎng)力股份以效定銷、以銷定產(chǎn)，特色產(chǎn)品市場(chǎng)有保障，在產(chǎn)品僅1.08億元

　　值得關(guān)注的是，總資產(chǎn)低至65.55億元的長(zhǎng)力股份，以11.21次的存貨周轉(zhuǎn)率排名第三。

　　長(zhǎng)力股份，2008年通過加強(qiáng)市場(chǎng)形勢(shì)研判，對(duì)金融危機(jī)產(chǎn)生的影響進(jìn)行超前預(yù)測(cè)，根據(jù)市場(chǎng)變化快的特點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，快速?zèng)Q策，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)核算工作，以適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。

　　具體來說，一是保持適度原燃料采購；二是努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平衡，三是堅(jiān)持以效定銷、以銷定產(chǎn)，按照效益最大化的原則，組織產(chǎn)品銷售。建立合理庫存的管理機(jī)制，對(duì)庫存物資進(jìn)行全面清理和盤庫，壓縮無效庫存，盤活資金。堅(jiān)持款到發(fā)貨的原則，抓好資金回籠工作，確保資金、貨款回籠率100%。

　　長(zhǎng)力股份致力于做精做專，特色產(chǎn)品螺紋鋼在省內(nèi)市場(chǎng)占有率始終保持在60%以上。彈簧扁鋼的國內(nèi)市場(chǎng)占有份額由34%提高到40%。

　　"雙料冠軍"首鋼股份得益于客源穩(wěn)定，五名大客戶營業(yè)收入占48.36%

　　首鋼股份既在存貨周轉(zhuǎn)率中排名第一，達(dá)16.26次，同時(shí)也是2008年期末存貨占比最低的公司，是當(dāng)之無愧的"雙料冠軍"。

　　首鋼股份主營業(yè)務(wù)的范圍較廣，包括鋼鐵冶煉、鋼壓延加工；技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)；投資及投資管理。2008年首鋼股份主營業(yè)務(wù)成本為223.9億元，同比降低10.52%。由于存貨周轉(zhuǎn)率與主營業(yè)務(wù)成本是成正比關(guān)系，這就進(jìn)一步表明，首鋼股份遠(yuǎn)低于其他同行企業(yè)的存貨水平對(duì)周轉(zhuǎn)速度的貢獻(xiàn)。

　　此外，首鋼2008年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入224.2億元，且銷售的客戶比較集中。其在報(bào)告中稱，公司前五名客戶營業(yè)收入總額為118.6億元，占首鋼全部營業(yè)收入的48.36%。不難理解，對(duì)于以大規(guī)模銷售為主的鋼鐵企業(yè)，大客戶有利于保證公司獲得穩(wěn)定性的訂單來源。

　　萊鋼股份四年來持續(xù)加強(qiáng)消化存貨力度，存貨占有率為16%，在行業(yè)處于較低水平

　　萊鋼股份資產(chǎn)總值174.75億元，2008年主營業(yè)務(wù)成本335.4億元，主營業(yè)務(wù)收入366.3億元。成本和收入都比首鋼股份高出50%左右，存貨周轉(zhuǎn)率是11.82次，僅次于首鋼。

　　據(jù)了解，萊鋼最近四年持續(xù)加快存貨周轉(zhuǎn)速度，2005至2007年分別是7.1次、7.45次和8.99次，2008年迅速上升至11.81次。由此可見公司在消化存貨方面不斷加強(qiáng)力度。

　　萊鋼股份主營業(yè)務(wù)成本本年發(fā)生額較上年發(fā)生額增加78.2億元，增加比例達(dá)30.39%，增加主要原因是報(bào)告期內(nèi)公司原材料采購成本增加。數(shù)據(jù)顯示，萊鋼股份2008年期末的存貨占有率為16%，在行業(yè)處于較低水平，表明其轉(zhuǎn)移存貨的能力沒有下降。2008年10月底，萊鋼鋼材的產(chǎn)銷率達(dá)105.01%。

　　萊鋼經(jīng)營方式為"加大壓庫促銷、壓產(chǎn)減虧力度，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低原燃料、輔助材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品備件存貨資金占用"。

　　此外，萊鋼加大了產(chǎn)品直供直銷力度，為用戶量身定制和專業(yè)化服務(wù)。2008年初萊鋼獲得京滬高鐵工程供貨權(quán)，隨后成為京滬高速鐵路主要鋼材供應(yīng)商，目前已簽訂35萬噸供貨合同，京滬高速鐵路全線21個(gè)車站中的15個(gè)車站將使用萊鋼生產(chǎn)的鋼材。

　　承德釩鈦"資產(chǎn)不大，存貨占比低"，適時(shí)限產(chǎn)，存貨周轉(zhuǎn)率優(yōu)于大鋼企

　　承德釩鈦存貨占比僅為11%，排名行業(yè)第二；存貨周轉(zhuǎn)率為10.17次，排名行業(yè)第四。

　　承德釩鈦具備"資產(chǎn)不大，存貨占比低"的特點(diǎn)。通過比較鞍鋼股份和承德釩鈦可以發(fā)現(xiàn)，同樣是11%的存貨占比，承德釩鈦總資產(chǎn)為211.61億元，是鞍鋼的23%，但是存貨周轉(zhuǎn)率是10.2次，而鞍鋼則不到7次。

　　承德釩鈦面對(duì)突如其來的金融危機(jī)和日趨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化按照"四穩(wěn)定，一統(tǒng)一"生產(chǎn)組織原則，確立了"保資金、限產(chǎn)量、降成本、保盈利"的工作思路，適時(shí)進(jìn)行了限產(chǎn)，并提出18項(xiàng)對(duì)標(biāo)挖潛攻關(guān)措施，降低工序成本，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)穩(wěn)定和產(chǎn)銷平衡。

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