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我國如何走出銷售放緩利潤下降困境
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2009-6-11
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- 中研網訊:
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2009年中國第三方物流市場研究報告 2007年,全國社會物流總費用為45406億元,同比增長18.2%,增幅比2006年提高4.2009年-2012年中國鋼鐵企業(yè)物流系統(tǒng)運行建設經驗 鋼鐵物流是指鋼鐵產品生產與銷售中的物質實體(各種原材料、備品備件、半成品、成品等)流動過程,2009-2012年中國冷鏈物流行業(yè)運行態(tài)勢及投資前景 【出版日期】 2009年6月 【報告頁碼】 111頁 【圖表數量】 150個 【印2009-2010年中國物流行業(yè)市場預測及風險預警報告 【出版日期】 2009年6月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數量】 150個 【印連鎖經營是現代商業(yè)的標志之一。中國連鎖經營協(xié)會21日發(fā)布的調查顯示,2009年一季度,是連鎖零售業(yè)發(fā)展十多年中,最為困難的時期。其中,百貨業(yè)態(tài)銷售和利潤整體同比下降5%左右。超市、百貨、家電、藥店……這些與百姓生活聯(lián)系最緊密的連鎖零售業(yè),怎樣才能走出困境?
銷售放緩,利潤下降
中國連鎖經營協(xié)會21日發(fā)布的調查顯示,一季度,從超市業(yè)態(tài)看,銷售整體同比增長7%左右,利潤增長5%左右。百貨業(yè)態(tài)中,銷售和利潤整體同比下降5%左右,環(huán)比則上升10%左右。
調查顯示,各個地區(qū)增長情況差異較大,北京、上海、深圳等地的增幅最小,有的企業(yè)甚至為負,內地城市的增幅較高,有的維持在去年同期水平。
調查顯示,2008年下半年以來,百貨業(yè)進行了大規(guī)模的促銷打折,一些企業(yè)甚至是全線折扣,帶來了一些負面的影響。一方面企業(yè)的毛利水平下降,另一方面,消費者的購買行為也受到影響,即不打折不購物。另外新開百貨店也出現了專柜招商周期延長、招商資源減少的情況。
中國連鎖經營協(xié)會秘書長裴亮對記者說,通過對幾十家連鎖企業(yè)的走訪和調查,能感受到被走訪的企業(yè)對二季度和下半年的預期維持在較低水平,總體反映不樂觀,并普遍調低了銷售和利潤目標。
連鎖行業(yè)面臨四大問題
有關專家表示,在當前金融危機的沖擊下,我國連鎖行業(yè)正面臨著一些共性問題。這些問題給連鎖零售業(yè)帶來了前所未有的壓力。
CPI下降。2008年一季度,CPI累計上升8%,同期食品價格上漲21.0%,拉動價格總水平上漲6.8個百分點。而2009年一季度,CPI累計下降了0.6%,食品價格僅上漲0.5%。對零售企業(yè),特別是對連鎖超市的銷售增幅影響明顯,影響幅度超過10%。
來客數降低。受收入預期、失業(yè)裁員等影響,消費者信心指數持續(xù)下降。自2006年第四季度開始,中國消費者信心指數開始從109.0的高點一路向下,去年第四季度降至77.5,為近年來最低水平,到今年一季度回升至82.5。專家表示,消費意愿降低,導致門店來客數量下降。
成本費用提高。租金成本依然有提高的趨勢。專家分析認為,盡管商業(yè)物業(yè)低迷,但連鎖企業(yè)簽訂的物業(yè)租賃協(xié)議一般都是五年以上的長期協(xié)議,協(xié)議到期后續(xù)簽的租金一定會比簽訂時的租金高出很多。
利潤有所下降。調查顯示,為保持銷售的增長,維持企業(yè)的市場份額,各個業(yè)態(tài)的企業(yè)都開展了頻繁的促銷活動。特別是在2009年春節(jié)期間,促銷力度空前。但專家認為,盡管這些措施維持了一定的銷售增長,但企業(yè)的毛利率受到很大影響。
應化危機為契機
中國連鎖經營協(xié)會秘書長裴亮表示,雖然當前連鎖行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn),但同時也迎來了快速發(fā)展十幾年后的調整契機。中國的連鎖零售業(yè)應化危機為契機,通過采取一定的措施,在逆勢中謀求發(fā)展。
裴亮表示,面對危機,絕大部分企業(yè)的第一選擇是"節(jié)流"。首先是制定詳細的預算,建立嚴謹的考核機制。調查顯示,部分連鎖零售企業(yè)采取扁平化管理,簡編、優(yōu)化內部流程,降低溝通成本。有的通過合并小課組、部類等,進行崗位調整。在能耗方面,有的企業(yè)對門店進行節(jié)能改造,節(jié)約了20%至25%的用電成本。
其次是聯(lián)合擴充實力。"中小連鎖企業(yè)在競爭中原本就處于弱勢,加上特殊的經濟形勢下,更難以與大型連鎖企業(yè)競爭。"裴亮介紹說,為應對競爭,近年出現的自愿連鎖、采購聯(lián)盟在2008年得到了快速的發(fā)展。通過共建物流中心、聯(lián)合采購、聯(lián)合談判和經營互助等方式提高企業(yè)競爭實力。
第三是加強渠道管理。渠道的控制能力,是連鎖企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的一個重要體現。據了解,2008年以來,企業(yè)的渠道管理明顯加強,連鎖百貨企業(yè)越來越多的單品開始集中采購,大型超市企業(yè)和家電企業(yè)大多采用統(tǒng)分結合的方式進行渠道管理,渠道的控制力得到強化。分散的、小規(guī)模的代理商和經銷商或者伴隨連鎖企業(yè)的規(guī)模擴張而成長,或者因不能滿足發(fā)展需求而被淘汰。
第四是調整商品結構。調查顯示,面對危機,不同業(yè)態(tài)的連鎖企業(yè)都加強了商品管理。有的超市企業(yè)提出,要經營必需品中的必需品;一些百貨店也在調整商品結構,減少奢侈品的比例;家電專業(yè)店調整了黑電和白電的比例。
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