李秋娥：“當(dāng)時(shí)炸了焦化廠的時(shí)候，我心里面也想不通，所以說當(dāng)時(shí)人家炸那個角樓的時(shí)候，一炸角樓我馬上這個窗戶底下一看，我馬上那個腿就軟的，我一天哭的就沒有起床�！�

　　李秋娥從事焦煤行業(yè)已經(jīng)有近10年的時(shí)間了，去年4月份她剛剛投資一千多萬新建了一組焦?fàn)t，可是這組嶄新的焦?fàn)t沒有生產(chǎn)過一噸焦煤，企業(yè)就宣告停產(chǎn)了，這給李秋娥帶來了巨大的損失。

　　李秋娥：“損失光角樓四千多萬，整個這廠子設(shè)施配套就達(dá)到七八千萬，連這個土地了�！�

　　記者：“七八千萬，一直在那閑置是嗎？”

　　李秋娥：“嗯，一直閑著。”

　　采訪時(shí)記者了解到，這一片區(qū)域原本都是焦煤企業(yè)，大概有20多家，如今都處于停產(chǎn)狀態(tài)。

　　記者：“那現(xiàn)在這20多家現(xiàn)在有幾家是能夠生產(chǎn)還是全停了？”

　　李秋娥：“全停了，沒有一家在生產(chǎn)�！�

　　在介休的三佳集團(tuán)記者見到，企業(yè)雖然還在維持生產(chǎn)，可是實(shí)際的生產(chǎn)能力只有企業(yè)規(guī)模的一半。

　　山西三佳集團(tuán)有限公司總經(jīng)理王建鎮(zhèn)：“現(xiàn)在基本上屬于那個維持生產(chǎn)，也就是說它不能做生產(chǎn)，現(xiàn)在這個產(chǎn)量就是一半，規(guī)模的一半，實(shí)際能力的一半�！�

　　離石市的張子玉經(jīng)營的是煤礦，在他的一個礦井前，記者了解到這個礦井停產(chǎn)已經(jīng)快一年了，現(xiàn)在唯一的工作就是日常維護(hù)。

　　呂梁泰化集團(tuán)有限公司董事長張子玉：“這是今天下井的人數(shù)，今天下井的人數(shù)下去維護(hù)，我們這里定了這個是三停，一停三不停，不停電不停水，不停抽風(fēng)，一停了就不生產(chǎn)，不停產(chǎn)�！�

　　多年從事煤礦的張子玉擁有四座類似的煤礦，它們現(xiàn)在都是處于停產(chǎn)狀態(tài)。

　　張子玉：“其他三個煤礦有兩個是在整改，現(xiàn)在在整改，準(zhǔn)備投入生產(chǎn)，另一個也和這個現(xiàn)狀一樣�！�

　　孝義的一家煤化企業(yè)的則更加的干脆，直接賣掉了土地，拆除了所有的設(shè)備。

　　山西銘信禽業(yè)有限公司董事長薛宇銘：“回收你回收一部分廢鐵，你像這些有一部分能用，還有一大部分拆不回來的還有，全部不能用了，那全當(dāng)廢鐵處理了�！�

　　事實(shí)上，從2008年開始，在受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊的同時(shí)，山西省推出了煤炭產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃和焦化調(diào)整振興規(guī)劃。這兩項(xiàng)規(guī)劃徹底改變了山西境內(nèi)諸多煤焦企業(yè)的命運(yùn)。山西省原有5000多家煤礦，和500多家焦化企業(yè)，按照山西省社會科學(xué)院副院長潘云的估算，在這次調(diào)整中，近半數(shù)煤炭和焦化企業(yè)被關(guān)停并轉(zhuǎn)。

　　山西省社會科學(xué)院副院長潘云：“目前來講山西省還在生產(chǎn)的這個煤炭企業(yè)大概在兩千多到2200家之間吧，這個焦化企業(yè)大概在二百六七十家吧�！�

　　“原來離石我們是有50多個煤老板，現(xiàn)在只剩下11個，11個煤老板�！�

　　山西省是我國重要的焦炭生產(chǎn)基地，焦炭產(chǎn)量和外調(diào)量居全國首位，多年來保持著世界最大焦炭出口基地的地位。2008年，山西出口焦炭670萬噸，約占全國焦炭出口量的57%，然而今年前六個月，山西全省焦炭出口僅9.9萬噸，比去年同期下降了97.7%，出口額下降97.8%。市場極度萎縮加上產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整轉(zhuǎn)型，逼著山西的煤焦老板們不得不面對新的選擇。

　　張子玉：“開始思考轉(zhuǎn)型，因?yàn)槊旱V制約的，當(dāng)時(shí)的因素現(xiàn)在整個省里面的，后來省里面做了個轉(zhuǎn)型，從那會開始，搞什么好的企業(yè)，怎么能賺到錢，當(dāng)時(shí)考慮。”

　　考慮轉(zhuǎn)型的張子玉很快就做出了選擇，而這次他選擇的房地產(chǎn)行業(yè)，讓自己從煤老板轉(zhuǎn)變成為了地產(chǎn)開發(fā)商。

　　張子玉：“上馬了這個項(xiàng)目，從去年10月份煤礦停了以后，我就有這個想法，從去年10月份一停煤礦我就籌劃要辦這個，辦一個房地產(chǎn)公司，從去年就開始，去年的12月份就籌備，今年1月份動工�！�

　　在施工現(xiàn)場，記者見到這個5萬平方米的樓盤已經(jīng)基本建好，樓盤的投資完全出于張子玉一個人的投資。

　　張子玉：“完全是我們自己的資金。”

　　記者：“一個億？”

　　張子玉：“一個億的資金。”

　　半年多的時(shí)間，一個億的投資，初涉房地產(chǎn)項(xiàng)目的張子玉并不準(zhǔn)備在這里獲得更多的利潤回報(bào)。

　　張子玉：“我這個是保本銷售，因?yàn)槲覄倓傋鲞@個生意，我就是薄利，從新開始，就是我薄力，我這個房子才賣1300多，積累經(jīng)驗(yàn)，沒正式開頭，我玻璃多學(xué)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，為了以后進(jìn)一步發(fā)展�！�

　　1300元每平方米的低價(jià)銷售，使得張子玉的樓盤在當(dāng)?shù)亻_始了熱銷。

　　張子玉：“沒有多少了，因?yàn)樵瓉砦铱紤]賣市場的，結(jié)果以后各單位都要關(guān)系都要，賣給我不賣給我都不行，所以我最后都按單位賣了，我現(xiàn)在500套基本都沒有了，現(xiàn)在可以說就沒有了。”

　　除了商品房之外，今年年初的時(shí)候，張子玉在當(dāng)?shù)赝瑫r(shí)建設(shè)開發(fā)了三個市場。

　　張子玉：“一共投了三個市場，這個市場還有個針織品，小商品市場，還有個家具市場，這個市場，這個市場小，那兩個市場比較大一點(diǎn)，正在裝修，總共下來是在將近一個億吧�！�

　　商品房與市場兩個項(xiàng)目的總投資在2個多億元，張子玉的投資力度可謂頗具魄力，雖然如今的項(xiàng)目進(jìn)展與銷售情況一切良好，有著多年從事煤礦行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的張子玉還是明顯感到了投資回報(bào)的區(qū)別。

　　張子玉：“這個和煤炭真是不可比，這個的回報(bào)只有10%的回報(bào)，那個投資就有個50%的回報(bào)。”

　　李秋娥的焦化廠在去年關(guān)閉之后，同樣一直在選擇轉(zhuǎn)型，她在去年轉(zhuǎn)身投資建成了一個食用菌公司。

　　李秋娥：“現(xiàn)在煤焦行業(yè)肯定不會長久的，那我就想干一番事業(yè)，而且這個焦化產(chǎn)業(yè)不在的話，我肯定是閑不住一個人，也愛干事情，想干一番對這個社會，有利于社會的事情�！�

　　閑不住的李秋娥告訴記者，在考察市場的市場時(shí)候，她發(fā)現(xiàn)食用菌市場在山西幾乎處于空白狀態(tài)，市場空間巨大，于是她就下定決心投資一億八千萬打造了自己的食用菌王國。

　　李秋娥：“現(xiàn)在我的生產(chǎn)規(guī)模實(shí)際上也是挺大，現(xiàn)在我的生產(chǎn)規(guī)模就是3500噸，一年就是3500噸的生產(chǎn)量。”

　　規(guī)模的出現(xiàn)，李秋娥的企業(yè)帶動了當(dāng)?shù)睾芏嗝航构と宿D(zhuǎn)變成為了種植食用菌的農(nóng)民。

　　李秋娥：“咱們在轉(zhuǎn)型發(fā)展，把這個煤焦整個關(guān)閉了的時(shí)候，全部一大批量都休息了工人，所以我們這個廠里面整個帶動了一批這個煤焦農(nóng)民工，這個廠里面。每天還有走后門的，后來想種這些，種大棚。”

　　從煉焦到養(yǎng)殖食用菌，對于企業(yè)未來的發(fā)展，李秋娥的信心十足。

　　李秋娥：“但是我覺得我有信心我的產(chǎn)品，你們今天也看了我的產(chǎn)品，我有信心在這個三年之內(nèi)，我絕對要比煤焦行業(yè)要做得好，不比煤礦，但是比這個焦化廠我要，肯定我感覺要好�！�

　　同樣轉(zhuǎn)型從事農(nóng)業(yè)的薛宇銘近來又多了一個雅號：鴨司令，從煤老板到“鴨司令”，薛宇銘身份的轉(zhuǎn)變是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。2008年4月至今，薛宇銘投資的生態(tài)肉鴨養(yǎng)殖及深加工項(xiàng)目一期工程相繼建成完工，標(biāo)準(zhǔn)化種鴨廠、冷凍加工廠、飼料廠、羽絨加工廠等陸續(xù)投入運(yùn)營，完整的生產(chǎn)鏈條初具規(guī)模。

　　山西銘信禽業(yè)有限公司董事長薛宇銘：“就叫鴨司令那是，說白了是大家捧吧，不過咱們公司現(xiàn)在，我們公司現(xiàn)在也帶動特別大，養(yǎng)殖量在山西也是最大的�！�

　　薛宇銘的經(jīng)營運(yùn)作模式帶動當(dāng)?shù)卮笮○B(yǎng)殖戶220戶，從事商品鴨養(yǎng)殖人2000多人，很多失去煤礦的煤老板如今也成為了他的養(yǎng)殖戶，閆俊峰就是其中的一個。

　　孝義金綠垣養(yǎng)殖有限公司閆俊峰：“當(dāng)時(shí)是因?yàn)閲�家這個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這個大形勢就是支持三農(nóng)的這一些政策吧，就開始，聽說薛總開始建這個場子，我也就開始建這個場子，然后同時(shí)他開始能夠發(fā)展這個養(yǎng)殖了，我的這個場子也就差不多了�！�

　　記者在采訪時(shí)了解到，雖然都是迫不得已的離開了原來的煤焦行業(yè)，很多轉(zhuǎn)型的企業(yè)家表示，他們將不會再回頭。

　　李秋娥：“當(dāng)時(shí)也有過這個想法，因?yàn)槟愀�，說白了在山西搞一個帶煤字就厲害多了，那利潤大得多，但是咱主要離開這個行業(yè)也沒有想法說再回去。”

　　薛宇銘：“確實(shí)有，就是把這個，干脆把這個停下來，還是搞那個，有那個想法當(dāng)時(shí)，但是既然做開了，咱做一件事，你既然做開了，你就不可能再停下來，因?yàn)檫@個是產(chǎn)業(yè)，而我的個人可以，這個是產(chǎn)業(yè)，它不是企業(yè)了現(xiàn)在咱們公司，整個一條龍�！�

　　如何把山西經(jīng)濟(jì)的動力從地下有限資源轉(zhuǎn)向地上無限資源？

　　資源型地區(qū)如何走出可持續(xù)發(fā)展的路子？轉(zhuǎn)型發(fā)展如何邁出實(shí)實(shí)在在的步伐？前面我們看到，山西的焦炭老板正在經(jīng)歷一場痛苦的轉(zhuǎn)型。但不管怎么說，煤炭終歸是不可再生資源，遲早會有面臨枯竭的時(shí)候。怎么把山西經(jīng)濟(jì)的動力，從地下有限的資源轉(zhuǎn)向地上無限的資源？我們再來看看當(dāng)?shù)亟固科髽I(yè)的嘗試。

　　山西三佳集團(tuán)有限公司總經(jīng)理王建鎮(zhèn)：“今年以來受這個打形勢的影響，焦炭市場不好，處于那個就是保本經(jīng)營，或者是維持生產(chǎn)的狀態(tài)，所以這個旅游的收入就可以來維持焦化的這個生產(chǎn)。”

　　三佳集團(tuán)的王建鎮(zhèn)告訴記者，去年集團(tuán)的傳統(tǒng)產(chǎn)焦化廠在受到?jīng)_擊虧損的時(shí)候，公司投資的綿山旅游有效的支撐了整個集團(tuán)渡過難關(guān)。

　　王建鎮(zhèn)：“今年上半年的收入按照就是來旅游的人次70萬到80萬這個情況，我們現(xiàn)在應(yīng)該已經(jīng)收入就是1億2千萬到1億5千萬，就是說用這個資金去來把那個集團(tuán)所有的這個員工的這個工資，包括他的就是這個經(jīng)營費(fèi)用來做，就是這個支撐�！�

　　綿山以介子推聞名于世，這座歷史名山，層巒疊嶂，風(fēng)光旖旎，由于地處產(chǎn)煤大縣，綿山曾是“除了介子推，只剩煤灰堆”的景象，1998年，當(dāng)?shù)刈畲竺禾科髽I(yè)之一的三佳公司，開始從黑色的煤焦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，著手開發(fā)綿山綠色旅游，截至目前累計(jì)投資額已近20多億元。

　　王建鎮(zhèn)：“一共是開發(fā)出是4個景區(qū)，330個景點(diǎn)，在這個十年的時(shí)間里頭一共是投入20個億，主要是修復(fù)那個文化遺址，配套那個旅游設(shè)施，綠化，包括搞一些文化活動，就是在十年的時(shí)間里頭，一共投入了20個億�！�

　　王建鎮(zhèn)告訴記者，十年前的綿山文物根本無法與現(xiàn)在相比，由于修護(hù)資金短缺，年久失修幾乎消失，建筑的破舊就顯得有些不堪入目，隨地可見的土坯磚、斷成兩截的柱子、塌掉半邊的建筑，三佳資金的進(jìn)入有效的保護(hù)了綿山豐富的文化遺產(chǎn)。

　　王建鎮(zhèn)：“還需要一個過程，大概我覺得就是差不多就是修復(fù)的這個比例吧，就是有90%都修復(fù)完了，就剩下一些高山的和溝里頭沒有修復(fù)。”

　　對于綿山的所在地介休而言，新興產(chǎn)業(yè)旅游業(yè)的發(fā)展帶動了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)增長和就業(yè)率的提高，其中僅綿山風(fēng)景區(qū)就解決了4000多人的就業(yè)。綿山開發(fā)還拉動了運(yùn)輸、商業(yè)、服務(wù)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了介休市及周邊縣市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

　　王建鎮(zhèn)：“只有不到20萬人的一個市區(qū)，所以說就是對于這個服務(wù)行業(yè)這個拉動也是比較大的，按照我們政府的統(tǒng)計(jì)，三產(chǎn)的這個投資增加了，增加了就是5個億，它的稅收，就是它增加這個投資，就是投資這個產(chǎn)業(yè)增加了5個多億，所以我覺得就是從事這個服務(wù)業(yè)的人現(xiàn)在也在1萬多人。”

　　同樣靠著煤炭發(fā)了家的晉城市的皇城村在十年前，也可是了自己的轉(zhuǎn)型思考，放眼煤炭之外，探尋可持續(xù)發(fā)展的接替產(chǎn)業(yè)。

　　皇城相府集團(tuán)副總經(jīng)理陳金勝：“為什么我們要轉(zhuǎn)型呢？我們沒有路可走，好在是這個祖上給我們留下這個遺產(chǎn)，這個文化遺產(chǎn)，這個價(jià)值它是一個無形，它是一個無形資產(chǎn)，它可以造福子孫后代可持續(xù)地把它這個�！�

　　皇城村的決策者將目光鎖定在了自己世代居住的地方----祖輩留下的無形資產(chǎn)——清朝文淵閣大學(xué)士、康熙皇帝的老師、《康熙字典》總閱官陳廷敬的故居�？稍谶@個當(dāng)年偏僻、閉塞的山溝溝里搞旅游。

　　陳金勝：“當(dāng)時(shí)這個皇城相府景區(qū)，包括這個城內(nèi)城外城上城下，城上就是一個，城下就是這個當(dāng)時(shí)老百姓住在里面的豬圈啊、羊圈啊、養(yǎng)的雞啊，鴨啊，這個亂七八糟，包括廁所都在里邊，城上是琳瑯滿目，讓它一個靜態(tài)的東西變成一個活的東西，變成一個有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的東西，當(dāng)時(shí)我們都不可想象，但是在那種情況下，我們還是走出了這一條路�！�

　　走上了旅游之路的皇城村，如今成立了皇城相府集團(tuán)，在有效的保護(hù)了文物的同時(shí)，皇城相府年接待游客達(dá)到60萬人次，實(shí)現(xiàn)旅游綜合收入近億元。

　　陳金勝：“去年我們這一塊總的整個收入接待人次是65萬多，我們整個這個光得到到門票收入是三千多萬。”

　　記者：“三千多萬？”

　　陳金勝：“這個綜合收入大概就是1個億，9千多萬�！�

　　采訪時(shí)記者了解到，一些較早“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”旅游產(chǎn)業(yè)的煤老板的成功，讓仍身陷經(jīng)濟(jì)困境的煤老板們更加看好旅游產(chǎn)業(yè)的市場前景。山西旅游產(chǎn)業(yè)在危機(jī)中的良好表現(xiàn)，讓以煤炭為主的山西資本對山西旅游產(chǎn)業(yè)有了新的認(rèn)識，旅游產(chǎn)業(yè)的優(yōu)越性得到進(jìn)一步體現(xiàn)。

　　山西省旅游局局長籍振芳：“山西旅游業(yè)，真好給煤焦企業(yè)的轉(zhuǎn)型，和民營企業(yè)家的轉(zhuǎn)型提供了一個廣闊的空間，所以這個近年來，山西省的煤焦企業(yè)投向旅游業(yè)的每年都有幾十戶，總共大概的企業(yè)有500余家�！�

　　大量煤焦企業(yè)資金的的進(jìn)入，使得近年來基礎(chǔ)薄弱的山西旅游產(chǎn)業(yè)得到了長足發(fā)展。

　　籍振芳：“我們在2002年之前，剛才告訴你了，全省的旅游業(yè)的總收入了102個億，在全國的排位是第27位，占GDP的總量是3.6%，GDP總量的3.6%，去年2008年我們已經(jīng)占到11%了，進(jìn)入到全國第13位了，前進(jìn)了14位�！�

　　籍振芳告訴記者，這種變化的產(chǎn)生，與蜂擁而至的煤焦行業(yè)的轉(zhuǎn)型有著直接的聯(lián)系，作為地上文物大省，山西旅游資源的開發(fā)空間巨大。

　　籍振芳：“就是產(chǎn)生這樣變化的情況，其中與我們社會各界，不是政府投入，不是政府投入，社會各界特別是以煤焦企業(yè)為主的，投入了旅游，保守估計(jì)，沒有精確估計(jì)，煤焦企業(yè)投向旅游業(yè)的專向，已經(jīng)超過了120多個億�！�

　　走出煤炭產(chǎn)業(yè)，尋找更大空間，已成為山西未來發(fā)展必然之路

　　作為傳統(tǒng)能源重化工基地，山西的整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)歷來就以能源、原材料工業(yè)為主體，第二產(chǎn)業(yè)比重明顯偏大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡。近年來，山西開始著力推進(jìn)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展，促進(jìn)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。走出煤炭產(chǎn)業(yè)，尋找更大的空間，已經(jīng)成為山西未來發(fā)展的必然之路。

　　山西省社會科學(xué)院副院長潘云：“那么像我們一進(jìn)度山西今年的這個增長是負(fù)的8點(diǎn)幾，在全國來講，大概是排到各省這個最后了，那為什么會出現(xiàn)這種呢？就是山西的這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的。”

　　潘云告訴記者，多年來山西高度依靠煤、焦、鐵、電四大支柱產(chǎn)業(yè)，占到山西工業(yè)總產(chǎn)值的80%到90%，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一，存在著明顯的缺陷。

　　潘云：“互補(bǔ)性太差，所以作為支柱產(chǎn)業(yè)，我們一般講支柱產(chǎn)業(yè)單一，就是這個意思，就是實(shí)際上我們四個支柱產(chǎn)業(yè)要說也不算少，但是他們是一個類型的，所以講支柱產(chǎn)業(yè)單一是這個角度講，互補(bǔ)性太差，受經(jīng)濟(jì)這個影響反映非常敏感�！�

　　與此同時(shí)，煤炭工業(yè)粗放發(fā)展模式的長期延續(xù)，已經(jīng)使山西全省付出了慘重的代價(jià)，多年來，全省因粗放采煤造成的生態(tài)環(huán)境損失接近5000億元，這就意味著，煤炭企業(yè)的兼并重組整合勢在必行。

　　山西省旅游局局長籍振芳：“對資源浪費(fèi)也是嚴(yán)重的，因?yàn)榛夭陕�，生產(chǎn)率當(dāng)時(shí)也比較低，回采率也比較低吧，所以有些現(xiàn)在還達(dá)不到，重新復(fù)采的這個水平，所以這些地區(qū)即將逐步陷入困境，困境�！�

　　潘云：“最早小煤礦，鄉(xiāng)鎮(zhèn)那會叫鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦，它回采率非常低，只有15%，那么現(xiàn)在這個大型的這種，這個綜合型機(jī)器監(jiān)測，一般也能夠達(dá)到70%、80%回采率，就是可以大大地對這個資源的利用率提高�！�

　　事實(shí)上，不少煤焦領(lǐng)域的民營企業(yè)家已經(jīng)在農(nóng)業(yè)、旅游服務(wù)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)甚至高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面邁出了可喜的步伐，嘗到了非煤產(chǎn)業(yè)“反危機(jī)”逆市而上的甜頭。人行太原中心支行的調(diào)查顯示：山西20%多的企業(yè)已轉(zhuǎn)型或正在計(jì)劃轉(zhuǎn)型。截至2月末，全省被調(diào)查能源型企業(yè)累計(jì)投向其他產(chǎn)業(yè)資本達(dá)194.67億元。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的逐漸改善，將對山西經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

　　潘云：“我們已經(jīng)看到如果再不調(diào)整，光靠這四大支柱產(chǎn)業(yè)，我們經(jīng)濟(jì)是個，將來還是要會遇到新的危機(jī)的時(shí)候，我們還是要大起大落的，這個時(shí)候我們這個經(jīng)濟(jì)就不能健康的、正常的這個發(fā)展，那必須我們在四大支柱產(chǎn)業(yè)以外要培育新的支柱產(chǎn)業(yè)。”

　　煤炭大省能否浴火重生？

　　金融危機(jī)到來，煤炭出口急速下滑97.7%，對山西來說，這的確是一場挑戰(zhàn)。尤其，今年一季度山西省GDP同比下降8.1%，降幅位居全國第一。當(dāng)時(shí)曾引起不少人發(fā)出疑問，“山西怎么了？”。因?yàn)�，在大家的印象里，金融危機(jī)應(yīng)該對沿海城市影響最大，大多中西部省份一季度的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)都領(lǐng)跑全國，山西這個內(nèi)陸省份怎么會出現(xiàn)如此明顯的負(fù)增長？如何解釋山西這個特例？

　　但就像節(jié)目中所看到的，如果把山西為煤炭經(jīng)濟(jì)所付出的環(huán)境資源代價(jià)計(jì)算進(jìn)來，把山西實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的客觀要求計(jì)算進(jìn)來，山西經(jīng)濟(jì)最后得到的卻不是一個減法，而是一個加法。利用這次金融危機(jī)形成的市場倒逼機(jī)制，抓住當(dāng)前煤炭焦炭產(chǎn)業(yè)休養(yǎng)生息、謀劃轉(zhuǎn)型的難得機(jī)遇，淘汰高污染、高能耗的落后生產(chǎn)力，深入推進(jìn)企業(yè)兼并重組整合和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，山西現(xiàn)在所經(jīng)歷的陣痛，所付出的代價(jià)，無論從哪個方面看都是值得的。

　　正因?yàn)槿绱�，今年以來，在國�?nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行企穩(wěn)回升，能源需求特別是煤炭需求迅速升溫的情況下，煤炭大省山西非但沒有動員大大小小的煤礦開足馬力，多出煤、快出煤，反而提出了規(guī)模更大的瘦身計(jì)劃。在未來的一年半時(shí)間里，山西將主動再削減1600座煤礦，使煤礦數(shù)量從十年前的10000座減到1000座，到2015年，煤炭礦井?dāng)?shù)量控制在800處。山西省也提出，以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)提升老產(chǎn)業(yè)、培育新產(chǎn)業(yè)、壯大支柱產(chǎn)業(yè)，推動全省發(fā)展從資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變。

　　一邊是金融危機(jī)帶來的考驗(yàn)，一邊是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的壓力，我們希望走出這道夾縫的山西，帶給大家的不僅是煤炭大省，還有文化大省、旅游大省。09年9月將在山東青島召開的“2009中國煤基氣態(tài)能源(國際)高峰論壇”是中國化工網(wǎng)依托敏銳的市場嗅覺以及豐厚的資源優(yōu)勢，針對煤基氣態(tài)能源產(chǎn)業(yè)(煤制天然氣、煤層氣、煤炭地下氣化、焦?fàn)t煤氣)的相關(guān)問題，集行業(yè)龍頭企業(yè)于此會，探討煤基氣態(tài)能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，把握政策動態(tài)，增強(qiáng)行業(yè)交流，促進(jìn)中國煤基氣態(tài)能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展！