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2009年內外資鞋業(yè)經營情況及具體分析
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2009-9-8
- 【搜索關鍵詞】：制鞋業(yè) 研究報告 投資策略 分析預測 市場調研 發(fā)展前景 決策咨詢 競爭趨勢
- 中研網訊：
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2008年的金融危機,盡管讓很多外向型企業(yè)經營慘淡,但多數做內銷的鞋企依然表現良好。2008年銷售額與2007年相比,根據各公司的公告,星期六增加了26.8%,百麗增加了52.9%,達芙妮增加了37.4%,安踏增加了54.8%,李寧增加了53.8%等等。
2009年中國童鞋產品專項調研及未來五年投資分析預測報 《2009年中國童鞋產品專項調研及未來五年投資分析預測報告》依托多年來對童鞋產品的研究，結合2009年中國女鞋產品專項調研及未來五年投資分析預測報 《2009年中國女鞋產品專項調研及未來五年投資分析預測報告》依托多年來對女鞋產品的研究，結合2009年中國窗簾產品專項調研及未來五年投資分析預測報 《2009年中國窗簾產品專項調研及未來五年投資分析預測報告》依托多年來對窗簾產品的研究，結合2008年中國羽毛（絨）加工及制品制造區(qū)域市場分析報告 【出版日期】 2009年9月 【報告頁碼】 40頁 【圖表數量】 84個 【印刷版
在業(yè)績增長的背后,各企業(yè)的定位和運作模式,到底有哪些不同？
創(chuàng)富PK臺
生產VS銷售VS研發(fā),誰領風騷？
當耐克主導的“虛擬經營”模式在中國服飾行業(yè)風行時,李寧、安踏、美特斯邦威等,也利用這一模式隨之崛起“輕公司”的概念也被熱捧。
不過也有例外。來自臺灣地區(qū)的鞋業(yè)代工之王“寶成”,反其道而行之,從來不創(chuàng)立自有品牌,繼續(xù)在代工之路潛行,一年有50億美元的收入�！皩毘伞蓖ㄟ^“縱向整合戰(zhàn)略”,把上游鞋材供應,從天然皮到人造皮革,從鞋底到用來粘接鞋面和鞋底的膠水,從制鞋的模具到包裝用紙盒,甚至終端的銷售渠道,全部納入自己的供應鏈之中。
亞洲鞋業(yè)協會秘書長藍玄圃曾這樣評價它說:“可以說你不向裕元(寶成旗下企業(yè))下單,你就不算是名牌運動鞋�！倍缃�,李寧、安踏等品牌也開始找寶成代工。
而國內女鞋龍頭百麗,為了保證整個供應鏈的質量,其研發(fā)、生產和銷售曾經都是自己操刀。
但據亞洲鞋業(yè)協會秘書長藍玄圃介紹,百麗現在的生產也開始外包。在他看來,生產和銷售屬于兩個不同的范疇,如果企業(yè)同時在兩方面下功夫,未必能取得好的效果。所以,寶成以生產為主,而李寧的重點在渠道,耐克則把生產和渠道都外包,自己專心做研發(fā)和品牌建設。
而另一家在中國內地不太知名的臺灣企業(yè)“興昂”(生產基地在東莞),已經悄然發(fā)展成全球最大的高級女鞋制造廠。根據其財務報告顯示,該公司2008年的總營業(yè)額為11億美元,超過了達芙妮和李寧。歐美的高級女鞋品牌,都紛紛找興昂做代工。
單品牌VS多品牌,哪個更好？
多品牌是鞋類企業(yè)討論很多的話題,不少女鞋企業(yè)均采用這種戰(zhàn)略。星期六也自稱其實施的是多品牌策略,本專題在前文也報道過,而它未來能否成功,還需要繼續(xù)觀察。
百麗將多品牌戰(zhàn)略發(fā)揮得淋漓盡致。2008年女皮鞋市場銷售額前十大品牌中,有6個來自百麗集團,包括百麗、天美意、他她、思加圖、森達、百思圖等。
對于多品牌策略帶來的好處,有業(yè)內人士分析說,可以使公司產品面向不同年齡、性別和收入的消費者,擴大消費群體。而且,如果其中某個子品牌經營不善,不會波及到公司的其他品牌。但也有人認為,如果不強調宣傳公司整體品牌,各品牌各自為戰(zhàn),會增加廣告費用的支出。
與之相對的是,達芙妮現在主要有“達芙妮”和“鞋柜”兩個品牌,不過“達芙妮”這一品牌仍是主打。截至2009年6月30日,“達芙妮”品牌的零售店有3077家,而“鞋柜”只有727家。整個集團來自“達芙妮”品牌的收入占到70.6%,而“鞋柜”則為15.6%,其余的收入來自代理品牌。
盡管“達芙妮”這一品牌營業(yè)額較去年同期增加13.5%,成績令人滿意,但達芙妮集團對“鞋柜”似乎寄予更多期望。該品牌在今年上半年的營業(yè)額上升了65.9%,以及同店銷售增長率也達到15%。達芙妮集團把“鞋柜”視為主要的增長動力。
代理銷售品牌數量,多少適宜？
從百麗日前公布的半年業(yè)績來看,截至今年6月30日,百麗集團錄得的收入及經營溢利分別為人民幣93.1億元和12 .7億元,增長率分別為13.1%和11.1%。
一年前,百麗忙著在各地開新店,一年后,疲軟鞋王百麗今年上半年也關店346家。作為耐克和阿迪達斯在內地的最大代理商,正是這兩個跨國運動品牌的疲弱表現將百麗今年上半年的業(yè)績拖入了增速大幅下滑的泥潭。
為了提高其終端零售的質量,百麗在今年上半年開始收縮其代理的二線運動品牌,關閉的346家店面,其中有304家為二線品牌店面,同時新增了287家自營的鞋類零售店。
在百麗的代理業(yè)務結構中,耐克和阿迪達斯被劃分為一線運動品牌,而K appa、彪馬、匡威、銳步、李寧等為二線品牌。耐克和阿迪達斯的銷售,占到百麗集團運動服飾業(yè)務的80%以上,其單店規(guī)模也遠遠大于二線品牌,盈利能力也更強。
達芙妮在代理其他品牌方面,也有類似的做法。不過規(guī)模要小很多,代理業(yè)務占其總收入的比例不到10%。
除代理部分耐克和阿迪達斯的業(yè)務外,達芙妮還代理一些高檔國際鞋類品牌如A rezzo、Sofft及Born等。盡管這部分業(yè)務的表現符合預期,但達芙妮集團卻表示要“淡出運動服飾業(yè)務”,并已結束部分相關銷售點,尤其是虧損店。
星期六也不例外,代理了兩個國際品牌B aldinini和K illah。不過,在2009年上半年的6個月當中,這兩個品牌的收入合計只占2.24%。但這兩個品牌也填補了星期六在高端品牌的空缺,其中Baldinini定位于“成功富裕的時尚女性”,價格在3000到5000元之間。
代工王寶成也加入了代理銷售的行業(yè)。截至目前,寶成在中國內地已經開設了2600家直營店和3000家合營店。
據藍玄圃介紹,興昂在中國內地做內銷的時間比較晚,兩三年前才開始布局,截至2008年底,共計開設了173家店,年營業(yè)額約有數千萬美元。
旁邊報道
奧康:從OEM到代理,生產基地仍是后盾
從最初的OEM,到“穿奧康走四方”,再到后來的意大利品牌GEOX的中國區(qū)代理,現在奧康集團的鞋業(yè)務仍是“三管齊下”。
數年前,奧康便開始搭建自身龐大的生產體系,已形成了由總部生產基地、甌北國際品牌產業(yè)園和西部鞋都重慶璧山的奧康生產基地等三大生產基地的“大生產”格局。奧康旗下奧康男女皮鞋、康龍休閑鞋、美麗佳人女鞋、紅火鳥皮鞋等品牌皮鞋以及代理的品牌產品經由三大生產基地“分工完成”。
其中溫州總部生產基地主攻內銷產品生產;西部鞋都奧康生產基地主攻中低檔品牌產品生產,并為世界零售巨頭代工;國際品牌產業(yè)園主攻高檔產品,成為國際品牌的OEM、意大利GEOX呼吸鞋主要生產基地,形成一個有層次的鞋業(yè)大生產體系。把生產環(huán)節(jié)部分向內轉移,為奧康降低不少生產成本。
兩年前曾有消息指奧康也在謀劃上市,不過到現在還沒有定論。但王振滔引領的奧康,似乎做了很多鞋子以外的事情。從2003年起,奧康集團實施多元化投資,先后在四川成都建立康華生物制品公司,在湖北黃岡建設高檔商業(yè)步行街,在浙江溫州聯合其他八大行業(yè)龍頭企業(yè)成立了中國第一家民營財團——— 中瑞財團等。
千百度:除了研發(fā),還接外單生產
從一個蛇皮口袋到一個商業(yè)王國,現鴻國實業(yè)集團有限公司董事長、總裁陳奕熙利用10年的時間創(chuàng)造了一個叫千百度的女鞋品牌。
初創(chuàng)期,陳奕熙以設計為突破口打開市場,將研發(fā)中心從南京搬到處于時尚前沿的廣州,聘請意大利、香港、臺灣等地的頂尖設計師,建立了設計中心。鴻國自創(chuàng)的品牌除了“千百度”,還有風格更年輕化的“伊伴”,其中,原創(chuàng)的“千百度”是鴻國重點打造的品牌。
隨著企業(yè)越做越大,產生尋找新的發(fā)展空間、融資渠道需求,2003年6月鴻國國際在新加坡證券交易所主板上市。上市之后,利用國際資本平臺,鴻國國際開始進入歐美市場,并與美國最大的鞋業(yè)企業(yè)布朗鞋業(yè)成立了合資公司,將布朗旗下的系列品牌推向中國市場。同時千百度已經被注冊為服裝品牌,鴻國的產品正在從鞋業(yè)向服飾業(yè)拓展。此外,鴻國國際在東莞的生產加工基地,承擔了歐美多個中高端品牌女鞋的生產。
鴻國在做好主營業(yè)務“千百度”的同時,開拓零售終端服務市場,代理服飾及化妝品等時尚消費品,并開始涉足其他領域�？偛藐愞任跸Ｍ养檱鴩H打造成中國最好的時尚消費品生產銷售企業(yè)。 - ■ 與【2009年內外資鞋業(yè)經營情況及具體分析】相關新聞
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