上海，這個擁有近2000萬人口的特大型城市，年消費(fèi)農(nóng)產(chǎn)品價值達(dá)1000多億元。"三天不吃青，肚里冒火星"，上海人對吃菜的挑剔和偏執(zhí)也是出了名的。蔬菜，特別是綠葉菜，對上海市民來說，如同空氣和水一樣，須臾不可離開！據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前上海年蔬菜消耗量高達(dá)600萬噸！金山銀龍蔬菜，是在上海實(shí)施第二輪菜籃子工程，近郊蔬菜基地向中遠(yuǎn)郊轉(zhuǎn)移中應(yīng)運(yùn)而生。十年創(chuàng)業(yè)路，銀龍蔬菜在不斷突破中實(shí)現(xiàn)了做大做強(qiáng)。

　　突破地域空間：

　　實(shí)現(xiàn)蔬菜基地戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

　　面臨金融危機(jī)和工業(yè)化、城市化的不斷推進(jìn)，銀龍蔬菜領(lǐng)頭人夏金龍深感蔬菜生產(chǎn)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)為"四高一平"，即郊區(qū)土地租金高、勞力成本高、農(nóng)資成本高、土勞比例高，然而蔬菜價格持續(xù)走平，有時會下滑。因此，要確保銀龍蔬菜周年生產(chǎn)、周年供應(yīng)，光靠本地區(qū)5800畝基地是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須充分利用全國已經(jīng)形成的大流通大市場格局，充分利用我國經(jīng)緯度線長的優(yōu)勢，實(shí)行跨省經(jīng)營、基地外移戰(zhàn)略！2007年起，銀龍終于實(shí)現(xiàn)了跨省基地零的突破，到今年上半年，從東北到海南，在全國9個省市，建立了3.5萬畝蔬菜基地，形成了一年四季都有銀龍蔬菜上市的格局�，F(xiàn)在上海銀龍內(nèi)銷市場每天供應(yīng)100噸以上，每天有15萬市民可吃上銀龍的蔬菜。

　　突破市場怪圈：

　　既服務(wù)上海又漂洋過海

　　長期以來，我國農(nóng)產(chǎn)品市場存在著"多啦多啦，少啦少啦"的波動性怪圈，其根本原因是缺乏產(chǎn)銷平衡機(jī)制。上海年銷售蔬菜近600萬噸，其中郊菜約占57％，雖然銀龍年上市銷售蔬菜量還不到郊菜的5％，但是夏金龍憑著他"敢于第一個吃螃蟹"的精神，他要用小銀龍扭轉(zhuǎn)大市場，破解蔬菜供應(yīng)"多啦多啦，少啦少啦"的歷史性難題。他的公式是"上海缺菜，外省市基地進(jìn)來；上海多菜，漂洋過海。"

　　拓展海外市場，談何容易。為了發(fā)展外貿(mào)蔬菜，銀龍蔬菜連闖了三大關(guān)：一是闖過市場需求關(guān)。為了躋身國際市場，銀龍蔬菜重點(diǎn)發(fā)展生菜、西蘭花、蘆筍等蔬菜品種，廣建基地，不斷滿足國外客戶的要求，目前已出口日本、馬來西亞、加拿大、美國、韓國、阿聯(lián)酋、新加坡等國家。二是闖過了保鮮關(guān)。銀龍蔬菜出口到加拿大需要35天，但它完全實(shí)現(xiàn)了保鮮。三是闖過了周年供應(yīng)關(guān)。

　　突破傳統(tǒng)管理模式：

　　以質(zhì)量品牌引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　作為一家集"生產(chǎn)、加工、貿(mào)易"為一體的上海市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，銀龍蔬菜還積極突破傳統(tǒng)的粗放型管理模式，轉(zhuǎn)向"實(shí)惠型、效益型、規(guī)模型、科技型、安全型、生態(tài)型"品牌產(chǎn)業(yè)。

　　狠抓源頭，依靠自身力量創(chuàng)建工廠化育苗場，是轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新的關(guān)鍵。他們投資2000萬元，改造了8個農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施，從荷蘭引進(jìn)了播種機(jī)，建成了自己的育苗工廠，成功培育了金綠1－7號西蘭花、金優(yōu)系列結(jié)球生菜等優(yōu)質(zhì)種子，大大降低了生產(chǎn)成本。西蘭花原進(jìn)口種子價格每畝300元，而銀龍自繁的每畝僅80元，降低了73.3％。目前，銀龍育苗場已成功自主繁育了西蘭花、生菜、抗逆青菜、白花菜、黃瓜、水果黃瓜、卷心菜等數(shù)十個品種。把質(zhì)量安全作為公司的生命線，銀龍還建立了嚴(yán)格的生產(chǎn)責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督管理制度。

　　突破用工方式：

　　為菜農(nóng)構(gòu)建長效增收致富機(jī)制

　　小小一棵菜，市民盤中餐，農(nóng)民手中情。在銀龍基地從事生產(chǎn)的，大多是五六十歲以上的老農(nóng)民。銀龍妥善處理與原土地承包者的關(guān)系，凡將土地流轉(zhuǎn)給銀龍，又愿意繼續(xù)種菜的農(nóng)民，銀龍把他們轉(zhuǎn)化為新時期蔬菜產(chǎn)業(yè)化工人。他們不僅可以得到土地流轉(zhuǎn)后的租金又可以在銀龍得到勞務(wù)收入，收入有了明顯提高。為了提高勞動效率，增加從業(yè)人員的收入，銀龍還建立了"以量計(jì)酬"的勞務(wù)管理和分配制度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年銀龍職工平均年收入達(dá)到19704元，比金山區(qū)農(nóng)村勞均年收入增加82％。同時，銀龍與流出土地的村民，通過簽訂勞動合同，成為基地的合同制職工，并納入了小城鎮(zhèn)保障。這樣，銀龍的職工成為擁有"租金、薪金、保障金"的新型農(nóng)業(yè)工人。

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