山西省資源整合啟動(dòng)至今，山西焦煤集團(tuán)是省屬煤炭企業(yè)里步伐最輕快、最穩(wěn)健的。10月底，山西焦煤協(xié)議簽訂率100%，主體接管到位率均達(dá)到100%，已有38座煤礦恢復(fù)生產(chǎn)。截至11月16日，山西焦煤將174座地方煤礦成功整合為73座，儲(chǔ)量增加了兩倍，超過70億噸，總產(chǎn)能將由4000萬噸/年達(dá)到7000萬噸/年。

　　2010年底，山西焦煤將實(shí)現(xiàn)100座煤礦建設(shè)生產(chǎn)、1000億元以上銷售收入、1億噸產(chǎn)銷量的目標(biāo)，成為名副其實(shí)的全球第一大煉焦煤生產(chǎn)基地。

　　"好"字當(dāng)頭--目的就是利益共贏、共謀發(fā)展

　　"資源整合是山西實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，是企業(yè)做強(qiáng)做大、做優(yōu)做久的科學(xué)之路。資源整合是一項(xiàng)涉及方方面面的系統(tǒng)工程，需要下工夫才能把這項(xiàng)工作做好。在這次整合中，山西焦煤正是本著'好'字當(dāng)頭的原則，本著真誠合作的態(tài)度，妥善處理各方利益關(guān)系，才使得整合工作又好又快地推進(jìn)。"山西焦煤集團(tuán)董事長白培中感觸頗深。

　　"整合后，49%的股份收益大于以前100%的股份收益。"這是原紫晟煤礦礦長、霍州煤電紫晟煤業(yè)公司工會(huì)主席梁記全的新認(rèn)識(shí)。

　　股份從100%減到49%，收益自然要降低。梁記全為何還欣然接受？

　　霍州煤電辛置煤礦生產(chǎn)副礦長、紫晟煤業(yè)公司總經(jīng)理張紅記算了一筆賬：整合前，紫晟煤礦設(shè)計(jì)產(chǎn)能是30萬噸，但投產(chǎn)以來，受資金、技術(shù)、管理等因素限制，每年也就是10萬噸出頭，即使最高的一年產(chǎn)量也僅是18萬噸。整合后，新煤礦不但順利達(dá)產(chǎn)30萬噸，還將得到新的劃轉(zhuǎn)資源量，規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張。在基數(shù)翻幾番的情況下，梁記全的股份占比雖降到49%，但分紅收益會(huì)比以前大幅增加。

　　9月27日，霍州煤電與紫晟煤礦順利簽訂了整合協(xié)議，雙方股比為51%?49%。接管入駐后，霍州煤電辛置礦資源整合組完成了礦井、洗煤、煤炭地質(zhì)儲(chǔ)量等相關(guān)情況的調(diào)查摸底，并對(duì)中長期發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃。

　　"國有企業(yè)的先進(jìn)理念、技術(shù)、管理等讓我這個(gè)'老煤礦'耳目一新。"梁記全說，真正折服自己的，還是國企算小賬、更算大賬，看當(dāng)前、更看長遠(yuǎn)的做法，這顯然更符合科學(xué)發(fā)展觀。

　　他坦言，以前自己是老板，在礦上一個(gè)人說了算，難保有腦袋一熱就拍板的事情。如今自己成了山西焦煤的一員，作為新煤礦的管理者，身份轉(zhuǎn)變了，管理理念也變了，再不能簡單地意氣用事。國有企業(yè)先進(jìn)、科學(xué)、嚴(yán)密的管理之道，將督促自己更注重從企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā)，統(tǒng)籌考慮處理問題。

　　7月27日，霍州煤電汾河焦煤公司開始對(duì)洪洞悅昌煤業(yè)公司進(jìn)行調(diào)查摸底、儲(chǔ)量核查、規(guī)劃復(fù)工復(fù)產(chǎn)等前期工作。10月6日，悅昌煤業(yè)公司正式復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　"未來，還有大量的工作等著我們?nèi)ネ瓿伞?洪洞礦區(qū)資源整合組悅昌煤業(yè)負(fù)責(zé)人周玉龍介紹，這里具備建設(shè)現(xiàn)代化礦井的條件，我們將按照180萬噸-210萬噸的產(chǎn)能進(jìn)行規(guī)劃，按照"一井一隊(duì)一面"的目標(biāo)去建設(shè)。

　　"資源整合是一條實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)集約、經(jīng)營專業(yè)、管理科學(xué)、安全長效和可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，更是一場通過市場機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，增添發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)企業(yè)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的攻堅(jiān)硬仗。"霍州煤電董事長曹耀豐對(duì)于企業(yè)參與資源整合有著這樣的認(rèn)知。

　　"資源整合后，山西焦煤這艘'航母'更加強(qiáng)大了。"半月前，在山西焦煤2009年國內(nèi)煤炭重點(diǎn)用戶座談會(huì)上，一位國內(nèi)某知名鋼鐵企業(yè)董事長如此評(píng)價(jià)山西焦煤。

　　值得注意的是，一個(gè)細(xì)節(jié)耐人尋味。鞍鋼、本鋼等與會(huì)企業(yè)一改往年由總經(jīng)理出席的慣例，紛紛由董事長親自出馬。"一把手"們對(duì)此次座談會(huì)如此重視，不外乎希望在2010年以及今后更長時(shí)期內(nèi)獲得山西焦煤的強(qiáng)力支持。

　　其實(shí)，他們更為看重的是山西焦煤越來越強(qiáng)大的市場控制力和不可限量的成長性。

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