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2010年我國紡織服裝行業(yè)發(fā)展主要趨勢解析
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2010-3-4
- 【搜索關鍵詞】：紡織 研究報告 投資策略 分析預測 市場調研 發(fā)展前景 決策咨詢 競爭趨勢
- 中研網(wǎng)訊：
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到目前為止，世界經(jīng)濟復蘇態(tài)勢明顯。根據(jù)國際貨幣基金組織最新報告，2010年世界經(jīng)濟增長率將達到3.9%，中國經(jīng)濟增長率將達到10%，中國將成為經(jīng)濟復蘇的領跑者。
2009-2014年中國人造纖維市場分析預測與產業(yè)投資 【出版日期】 2010年2月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2009-2014年中國丙綸纖維市場分析預測與產業(yè)投資 【出版日期】 2010年1月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2009-2014年中國玻璃纖維市場分析預測與產業(yè)投資 【出版日期】 2010年1月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2009-2014年中國玻璃棉市場分析預測與產業(yè)投資建 【出版日期】 2010年1月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個然而，另一方面，也有分析人士認為，危機還尚未結束，復蘇基礎仍不牢固。世界銀行高級副行長兼首席經(jīng)濟學家林毅夫就警告說，失業(yè)問題、債務問題、資產泡沫等問題依然是高懸在世界經(jīng)濟頭上的“達摩克里斯之劍”，而這也將不可避免地給中國經(jīng)濟帶來影響。
可見，后危機時代，還有諸多不確定的變局存在。制定后危機時代議程，能動地應對各種未知，顯然已經(jīng)迫在眉睫。
議程之一
調整結構
2009年，國家宏觀政策的指向是“保增長、調結構”；但隨著2009年中國經(jīng)濟8.7%的增長率實現(xiàn)，“保增長”這個任務基本完成。接下來，“調結構”自然成為今年的一大主題。
基于此，無論是中央還是地方，無論是政府還是企業(yè)，都感受到了加快產業(yè)結構調整和轉變發(fā)展方式的緊迫性。對于紡織服裝行業(yè)來說，更是如此。
綜觀2009年，大凡沒有在國際金融危機之中倒下去的企業(yè)，多半都是在結構調整上有著不俗的表現(xiàn)。
2010年，“保增長”在中央經(jīng)濟工作會議中不再被重點強調，“調結構”和“轉變經(jīng)濟發(fā)展方式”開始成為新的著力點。
這也使得無論是中央還是地方，無論是政府還是企業(yè)，都感受到了加快產業(yè)結構調整和轉變發(fā)展方式的緊迫性，對于紡織服裝行業(yè)來說，更是如此。國際金融危機從外部對我國紡織服裝產業(yè)造成了巨大沖擊，但從某種意義上說，它也為我們清醒認識并著力解決行業(yè)內部結構性問題提供了契機。在認識到問題的癥結所在之后，才能有的放矢地去解決。
雖然2009年是艱巨難熬的一年，但還是有很多企業(yè)度過了難關，并取得了較大的發(fā)展。
有例為證。在不久前舉辦的“中紡圓桌論壇2010年會”上，江蘇東渡紡織集團董事長徐衛(wèi)民頗為感慨：“2009年，我們的各項指標都達到兩位數(shù)的增長。企業(yè)能夠在金融危機的影響下，取得比較大的發(fā)展成績，度過這個難關，關鍵還是提前進行了結構調整�！�
調整結構，江蘇東渡紡織集團首先將重點放在了調整企業(yè)內銷與外銷的經(jīng)營上。“作為以外貿出口為主的企業(yè)，在三年前，我們就開始加大對國內銷售自有品牌的工作�！毙煨l(wèi)民說道。
調整之后的成果是可喜的。徐衛(wèi)民告訴記者：“在始終保持外貿增長的同時，公司自有品牌———尤其是童裝，在2009年達到了三位數(shù)的增長，整個銷售已經(jīng)超過了6000萬元，并在國內建立了自己的專賣店和營銷體系�！�
同時，東渡紡織集團還從去年開始加強對產品總量的控制，對市場上的產品進行了大量調整，提高附加值、減少貿易摩擦，在不增加總量的情況下提高附加值，增加經(jīng)濟效益。
“過去總是以國內生產為主。
而現(xiàn)在，我們不光要走出張家港、走出江蘇，同時我們還要走出國門，除研發(fā)等放在國內，生產上已經(jīng)一部分放到了柬埔寨、馬來西亞�！睂ζ髽I(yè)發(fā)展策略的調整，也是東渡紡織集團在2009年取得階段性勝利的重要原因。
結構調整，也意味著在“點”和“面”之間找到平衡。如何正確處理“點”和“面”之間的博弈，把握好兩者之間的矛盾關系，是擺在我們面前的一道難題。
20世紀70年代，法國人非常瞧不起意大利人，認為意大利不可能成為時裝王國，因為他們就是制造商；然而今天，沒有人會說意大利人只是制造商，都會認為意大利是服裝王國。
前后為什么會有這么大的轉變？就是因為有很多品牌已經(jīng)率先從意大利走出來。而尤為關鍵的是，他們都不是以量取勝，而是以自己品牌的溢價能力和影響力讓全世界認同意大利時裝的國際地位。
依文企業(yè)集團董事長夏華坦言，從入行至今的10多年里，曾經(jīng)非常痛苦過，因為一直不知道自己該往哪個方向走，也沒有找準自己的方向。她說：“最開始走進這個行業(yè)，那時候我們追求量大，西單大街一步一個廣告，我認為廣告就是影響力。”但是，她逐漸地意識到，美譽度和知名度是兩回事，溢價能力和產量是兩回事。所以，在快速擴大市場跑了一陣子之后，依文又往回走，“向品牌的高端定位，品牌的研發(fā)力、創(chuàng)新力的國際化方向走”。
中國紡織服裝行業(yè)，在量上，全世界范圍內都是認同的———中國制造；但設計是法國和意大利的。在現(xiàn)階段，這是一個現(xiàn)實。
“但作為一個行業(yè)，或者一個行業(yè)中有追求的企業(yè)家而言，我覺得，我們只能站在現(xiàn)實看待未來，看待夢想和現(xiàn)實之間的差距。所以，我們希望一些品牌能下決心，在這時候堅持自己的路。也許我們沒有多大規(guī)模和產量；但我們具有自己的品牌風格水準，具有自己設計能力�！毕娜A說。
“我們不能越走越寬，應該越走越高，向產業(yè)高端領域去拓展，去顯示中國紡織的智慧和能力�，F(xiàn)在我們很多品牌縮小了和國際品牌的價差，金融危機給了我們非常好的機會———我們在中國自己的舞臺上就可以跟全世界最好的品牌競技�！睂τ凇包c”和“面”的處理，夏華有自己獨到的見解，而這也是依文企業(yè)集團能夠戰(zhàn)勝2009年金融危機影響的一個重要原因。
除了企業(yè)在各自不同領域積極進行結構調整之外，對于針織行業(yè)來說，2009年也是一個結構調整的轉換之年。
針織行業(yè)在過去一年的結構調整中，可圈可點。從區(qū)域結構調整上來看，中國紡織工業(yè)協(xié)會副秘書長、中國針織協(xié)會理事長楊世濱認為：“截至2009年年末，歷史上第一次出現(xiàn)‘五五分帳’———沿海有五個省，中原有五個省。區(qū)域結構調整的形成是一個必然的結果，是一個成本導向的結果�！�
談到2010年，楊世濱對于結構調整中重要環(huán)節(jié)的企業(yè)產品結構調整的分析是，2010年針織企業(yè)在在整個營銷模式上會出現(xiàn)很大的變化，目前更多的是傳統(tǒng)營銷模式或者服務型營銷模式，未來網(wǎng)絡營銷模式是一個非常大的課題。
除此之外，隨著內衣的時尚化、針織產品的外衣化和功能化這三大趨勢的日益顯現(xiàn)，楊世濱也提醒針織企業(yè)及早把握行業(yè)大勢，注意在產品結構方面進行適宜的調整。
他預測，從針織行業(yè)角度來講，2010年針織行業(yè)的發(fā)展，首先要更加注重效率，勞動生產率已經(jīng)成為了行業(yè)發(fā)展更大的課題；第二，品牌效應會增強，品牌效應已經(jīng)在高端市場得到了很大的延伸；第三，企業(yè)對市場的控制力會加強。2009年一些綜合實力強大的優(yōu)勢企業(yè)對市場的控制都在不斷加強。
議程之二
創(chuàng)新發(fā)展
調整結構并不是在原有結構上的簡單調整，而是要有一個升級、創(chuàng)新的概念在里面，要實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。
創(chuàng)新是一個每時每刻都在說的話題，因為它是一個戰(zhàn)略性的問題，關乎中國服裝強國的實現(xiàn)和實現(xiàn)的快慢問題。
當未來中國服裝產業(yè)的創(chuàng)新能力、設計能力被全世界認同的時候，也就是中國的服裝品牌有機會被全世界所認同和認知的時候。
在強調結構調整重要性的同時，2009年中國紡織服裝業(yè)發(fā)展的另一個關鍵詞便是“創(chuàng)新”。如果說調整結構是中國紡織服裝產業(yè)的主要任務，那么創(chuàng)新發(fā)展則是貫穿于整個產業(yè)發(fā)展的核心軸。
未來，可以肯定的是，將是一個創(chuàng)新能力和技術進步對經(jīng)濟貢獻能更大的過程。而且，“十二五”目標的推進和紡織強國目標的實現(xiàn)，也主要依賴于創(chuàng)新發(fā)展，紡織強國綱要本身就可以看作是一個創(chuàng)新的綱要。
中國服裝協(xié)會常務副會長蔣衡杰曾表示：“不斷提升自主創(chuàng)新水平，提高產品附加值以增強市場競爭力和應對風險的能力，這成為紡織服裝企業(yè)在過去一年中應對國際金融危機、提升企業(yè)生產經(jīng)營水平的有力措施。中國服裝要做強，關鍵在于實施科技興業(yè)戰(zhàn)略和品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略�！�
中國紡織工業(yè)協(xié)會副秘書長、中國針織協(xié)會理事長楊世濱也認為：“最后的目標落實要在創(chuàng)新發(fā)展這一點上。以前講創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的需求；但今天，創(chuàng)新可能將變成企業(yè)生存和競爭的基本點，而不僅僅是發(fā)展需求�！�
這些判斷，對于依文企業(yè)集團來說，可謂感同身受。因為2009年，依文在有備而來的狀態(tài)下用盡所有辦法，包括在企業(yè)營銷等各個方面積極去創(chuàng)新。
“我認為，2009年我們創(chuàng)造了很多營銷模式，跨界、服務附加值提前融入等等，各種各樣的，甚至連高級酒店的營銷模式都用進去了�！毕娜A說。
嘗試多種營銷模式的創(chuàng)新之后，給依文企業(yè)集團帶來的收獲是，“企業(yè)的營銷額增長了50%左右，最高的品牌銷售額增長甚至達到了109%”。
創(chuàng)新是一個不變的主題。江蘇東渡集團在結構調整的過程中，始終把創(chuàng)新作為主題，使創(chuàng)新貫穿于公司管理的全部過程。回顧2009年，徐衛(wèi)民總結道：“過去一年，公司繼續(xù)加大了在節(jié)能減排，尤其是污水治理上的工作，不僅符合國家環(huán)保標準，更重要的是，通過節(jié)能減排降低了生產成本，提高了市場競爭力。同時在整個產品生產過程中，利用新材料、新技術，加大自主創(chuàng)新力度�！笨梢哉f，東渡集團之所以去年的經(jīng)濟效益能實現(xiàn)三位數(shù)的增長，產品創(chuàng)新功不可沒。
創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)成為推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的“反應堆”。
北京大華天壇服裝有限公司在歷經(jīng)55年發(fā)展之后，決定第二次創(chuàng)業(yè)�！皩⑹袌龊凸芾碜鰪�、品牌做響、效益做大，以服裝研發(fā)、設計、服務、銷售、生產為主線，逐步實現(xiàn)一個實業(yè)集團、兩個產業(yè)基礎、三個信息平臺，五個支撐體系的發(fā)展格局�！边@些舉措使得企業(yè)主要經(jīng)濟指標得以保持持續(xù)呈兩位數(shù)增長的態(tài)勢。
作為國內民營企業(yè)優(yōu)秀代表的紅豆集團首次在國內推出的一種能穿在身上的“空調”，正是企業(yè)堅持創(chuàng)新發(fā)展所收獲的果實。這種碳纖維健康熱能服融合高科技納米技術與人體工學技術，已申請六項專利，其中一項為發(fā)明專利。
同樣依靠自主創(chuàng)新，吳江福華織造有限公司成為國內中高端面料市場的代表企業(yè)，并成功躋身全國行業(yè)強勢品牌方陣。經(jīng)過多年發(fā)展，福華織造已成功開發(fā)出尼龍高強、質輕超薄、中空保暖等七大系列錦綸功能型精品面料，構建了具有強大競爭力的核心產品線。
作為依文企業(yè)集團的董事長，夏華在幾乎走遍了世界頂級男裝工廠和展室后，發(fā)覺“我們的技術、工藝、版型，尤其是男裝，不是短時間內就可以趕得上的，確實需要時間的磨礪”。
不過，她還是堅信，在除了營銷模式創(chuàng)新之外，加強中國服裝產品的設計水平和科技創(chuàng)新能力，更是中國服裝品牌站上世界服裝第一梯隊的重要條件。
夏華說：“今天，對于時尚產業(yè)而言的確‘世界是平的’，對于品牌商，我們期待中國生產技術更強，但最重要的是創(chuàng)新能力和設計水平。我看了最近世界上的很多時裝周，幾乎大大小小的品牌都在使用中國元素或者東方元素。在這一點上，我更堅信中國的設計師基于對中國消費群體的了解和消費趨向、情感趨向的感知，一定是最有優(yōu)勢的�！毕娜A堅定地說，“我相信，未來我們產業(yè)的創(chuàng)新能力、設計能力被全世界認同的時候，我們的品牌就有機會被全世界所認同和認知�！�
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