2010年，對于多達800萬名的中國服裝經(jīng)銷商來說，他們?nèi)绾伟盐瞻l(fā)展機遇？由中國服裝協(xié)會、中國服裝經(jīng)銷零售商聯(lián)席會議主辦的“中國服裝經(jīng)銷零售商聯(lián)席會議暨2010中國服裝經(jīng)銷商財富論壇”上，中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長蔣衡杰、中華全國商業(yè)信息中心處長穆萱、中國著名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平、GANT品牌中國區(qū)總經(jīng)理胡啟敬等就焦點問題展開了分析和探討。

　　中國服裝經(jīng)銷零售商聯(lián)席會議暨2010中國服裝經(jīng)銷商財富論壇

　　趨勢分析一：行業(yè)步入以質(zhì)量效益為中心的發(fā)展軌道。

　　蔣衡杰指出，2007年中國服裝生產(chǎn)量達到歷史最高的612億件，2008年由于金融危機的爆發(fā)，中國服裝生產(chǎn)量受到影響，當(dāng)年同比下降了10%~12%，降到560億件左右。而2009年的生產(chǎn)量又下降了12%。目前，中國服裝協(xié)會通過科學(xué)的模型推算出全國服裝產(chǎn)量是400億件。

　　中國服裝行業(yè)的生產(chǎn)遇到了很大的風(fēng)險，尤其是一些沒有品牌、沒有核心競爭力的企業(yè)，沒有掌握市場流通渠道的企業(yè)受到了挑戰(zhàn)。2009年初，中國服裝協(xié)會做了一次調(diào)查，當(dāng)時關(guān)停的生產(chǎn)企業(yè)估計在15%~20%。現(xiàn)在，后危機時代到來，需要我們更加理智地總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗，也就是今后發(fā)展的機遇將建立在轉(zhuǎn)型升級、以質(zhì)量效益為中心的發(fā)展軌道上，以創(chuàng)新實現(xiàn)加快發(fā)展。過去靠數(shù)量擴張的發(fā)展之路將出現(xiàn)拐點。

　　趨勢分析二：百貨公司的競爭優(yōu)勢不斷弱化。

　　穆萱所提供的數(shù)據(jù)告訴我們，目前國內(nèi)渠道正在變革，百貨公司的競爭優(yōu)勢不斷在弱化。如果百貨公司一直強勢出手，以“我說了算”的格局出現(xiàn)，市場一定會變化�，F(xiàn)在小規(guī)模、小經(jīng)營的百貨公司未來一定會被購物中心所取代。

　　購物中心的出現(xiàn)已經(jīng)不僅僅是在販賣時裝、食品等，而是以超級生活館的模式來提供一站式的競爭優(yōu)勢。比如韓國的樂天購物中心里，有像迪斯尼一樣的超級樂園，巨大的室內(nèi)溜冰場，甚至還有酒店，只要你有足夠的錢和精力，可以幾個月不用出來。除了大型的購物中心，還有一些越來越小的主題百貨出現(xiàn)，大約5000平方米甚至是3000平方米。雖然面積小，但市場定位清晰，注重服務(wù)和客層的維護，加上管理和信息上的引領(lǐng)，發(fā)展得很穩(wěn)健。那么，對于傳統(tǒng)百貨來說，未來應(yīng)該如何走？兩個字：“全”或“精”。

　　趨勢分析三：IT給服裝業(yè)帶來標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

　　“IT技術(shù)的發(fā)展帶來了全球一體化的結(jié)果，而服裝發(fā)展也正在走向世界一體化，現(xiàn)在全球性的品牌都是在世界范圍內(nèi)與面料供應(yīng)商、流通商等戰(zhàn)略合作伙伴來完成產(chǎn)品或服務(wù)的�！表n國國家品牌委員會委員、前韓國服裝學(xué)會會長樸在玉介紹說，在全球化過程中，品牌公司可以實現(xiàn)低成本、高效率和高受益運作。比如，它可以第一時間反映全世界范圍內(nèi)哪個國家哪個地區(qū)生產(chǎn)成本最低，自然而然達到節(jié)省成本的目的。通過快捷而全面的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，它還可以極大地減低庫存、提高效率。

　　蔣衡杰也表示，如今，你走進一家店，不到5分鐘的時間也許就會有一個店長過來跟您打招呼：“您好，請問您是X先生嗎？”你不要吃驚，這是因為你隨身攜帶的VIP卡“出賣”了你。你一進該品牌的店門，無限感應(yīng)門馬上就會感應(yīng)到你叫什么名字，曾經(jīng)買過什么產(chǎn)品，你的尺碼、喜歡的顏色等�，F(xiàn)在先進的店面都有紅外線探頭裝在門外，可以隨時測試一天的客流量。甚至精細(xì)到在小推車或者小籃子里裝無線感應(yīng)器，顧客推著購物車在超市什么時間、走過哪個地方都會顯示出來。

　　中國的服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不是以往傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，而是當(dāng)今高新技術(shù)應(yīng)用比較廣泛的產(chǎn)業(yè)。我們最新的信息技術(shù)、現(xiàn)代化的工藝化技術(shù)再加上靈活有效的流通系統(tǒng)，必將為社會做出巨大的貢獻。山東青島的紅領(lǐng)服飾品牌在這方面就獲得了成功的經(jīng)驗，它可以為紐約第五大街的一個常年離不開輪椅的殘疾人做服裝：服務(wù)人員量取幾個主要尺寸之后，通過郵件直接送到青島紅領(lǐng)總部；紅領(lǐng)拿到這個數(shù)據(jù)以后，立即在數(shù)據(jù)庫里找到最適合這個殘疾人人體的尺寸，進而精準(zhǔn)制作、銷售。

　　趨勢分析四：品牌、渠道全球化發(fā)展。

　　祝文欣說起了考察耐克在韓國總代理公司的經(jīng)歷。該公司負(fù)責(zé)人向祝文欣表示，他們想要進入中國。祝文欣說沒想到的是，以前只聽過韓國品牌要進中國，現(xiàn)在是韓國耐克的最大代理商要進入中國，一是進入中國實體市場，二是在互聯(lián)網(wǎng)上做銷售。作為代理商要進入中國，這說明了什么？未來品牌、渠道的全球化發(fā)展。未來，服裝省級代理商也將可能跨省會、跨區(qū)域甚至跨國界發(fā)展。這種趨勢已經(jīng)逐漸顯示在我們的品牌和終端發(fā)展中。