服裝企業(yè)自誕生之日起，就難以擺脫庫存的困擾，如何降低庫存成本、提高庫存周轉(zhuǎn)效率，一直是服裝品牌老總們格外關(guān)心、卻不容易實現(xiàn)的難題。也正因零庫存的誘惑如此之大，近幾年，不少服企以“零庫存”為口號吸引加盟商。就目前的經(jīng)濟現(xiàn)狀而言，零庫存是否真的可以實現(xiàn)？

    零庫存并不等于沒有庫存

    零庫存是一個特殊的庫存概念，其含義是以倉庫儲存形式的某種物品的儲存數(shù)量很低甚至為零，即不保持庫存。不以庫存形式存在就可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設(shè)、管理費用，存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用，存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。

    從字面意思上看，零庫存似乎意味著沒有庫存，實際上，服裝企業(yè)所推行的零庫存并不等于沒有庫存，而是將庫存降到最低，主要是指不讓加盟商承擔(dān)任何庫存風(fēng)險，少量的庫存商品公司統(tǒng)一收回，再以折扣店的方式進行拋售處理，從操作意義上嚴(yán)格來說，零庫存是不可能真正實現(xiàn)的。

    零庫存加盟的好處就是商家可以針對某件商品進行試賣，第一次先訂少量的貨，市場效果反饋后再根據(jù)實際情況跟公司聯(lián)系，進行訂貨，這樣的方式可以有效地避免商家因?qū)Φ貐^(qū)及市場的判斷不足而導(dǎo)致貨品銷售不佳的情況發(fā)生。

    由于服裝產(chǎn)品是依托于整條供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)才得以生產(chǎn)、加工和銷售的，所以，所謂的零庫存應(yīng)該以整條供應(yīng)鏈為考慮基礎(chǔ)。要實現(xiàn)服裝產(chǎn)品流通的低庫存，首先需要終端店鋪包括加盟商的店鋪能及時反饋市場信息，然后需要品牌總部對加盟商反饋的市場信息加以分析，并對未來市場走勢作出預(yù)測，從而改善產(chǎn)品組合。因此，要真正實現(xiàn)零庫存，需要以下幾個必要條件：

    一、整條供應(yīng)鏈的上下游協(xié)同配合，僅靠某個企業(yè)是絕對不可能的。

    二、供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的信息化水平相當(dāng)，并且足夠高，因為零庫存是與生產(chǎn)相伴而生的，這樣才能順其自然地實現(xiàn)供應(yīng)鏈伙伴間的零庫存。

    三、要有強大的物流系統(tǒng)作支撐，它不僅依托于整個供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的信息化程度，還需要有合適的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、社會環(huán)境，乃至國情。

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