五金研究報(bào)告-東莞專業(yè)市場(chǎng)和加工制造企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析_投資策略_分析預(yù)測(cè)_五金市場(chǎng)調(diào)研

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東莞專業(yè)市場(chǎng)和加工制造企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2010-6-4

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2010-2015年中國(guó)薄膜太陽(yáng)能電池行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

目前，晶體硅太陽(yáng)電池被廣泛應(yīng)用，占據(jù)太陽(yáng)電池的主要市場(chǎng)。但是，晶體硅太陽(yáng)電池存在著固有弱點(diǎn)：

2010-2015年后危機(jī)時(shí)代盾構(gòu)機(jī)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析及

金融危機(jī)已經(jīng)發(fā)生近18個(gè)月了，隨著恐慌慢慢減小，資產(chǎn)價(jià)格開始變得穩(wěn)定、形勢(shì)開始反轉(zhuǎn)。盡管發(fā)達(dá)

2010-2015年后危機(jī)時(shí)代塑料齒輪行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析

金融危機(jī)已經(jīng)發(fā)生近18個(gè)月了，隨著恐慌慢慢減小，資產(chǎn)價(jià)格開始變得穩(wěn)定、形勢(shì)開始反轉(zhuǎn)。盡管發(fā)達(dá)

2010-2015年后危機(jī)時(shí)代煉膠設(shè)備行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析

金融危機(jī)已經(jīng)發(fā)生近18個(gè)月了，隨著恐慌慢慢減小，資產(chǎn)價(jià)格開始變得穩(wěn)定、形勢(shì)開始反轉(zhuǎn)。盡管發(fā)達(dá)

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東莞專業(yè)市場(chǎng)作為銷售的聚集地，是“制造之都”產(chǎn)品變成收入之地，同時(shí)也是各類信息的集散地，是信息樞紐。東莞各類專業(yè)市場(chǎng)發(fā)達(dá)，規(guī)模不一、形式各異。

位于萬(wàn)江華南MALL的“東莞工廠直銷中心”今年4月底才開業(yè)，或許因?yàn)閯偲鸩剑庥行├淝�。但只有邁出嘗試的步子，經(jīng)過了市場(chǎng)的洗禮，東莞才能真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

東莞專業(yè)市場(chǎng)可追溯至1993年，虎門鎮(zhèn)富民時(shí)裝城橫空出世，原本做加工的企業(yè)紛紛涌入試水自主品牌營(yíng)銷，造就了東莞產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上一個(gè)奇跡。至今虎門擁有2000多家服裝企業(yè)，擁有中國(guó)馳名商標(biāo)1個(gè)、中國(guó)名牌產(chǎn)品3個(gè)、國(guó)家免檢產(chǎn)品12個(gè)、廣東省著名商標(biāo)16個(gè)、廣東省名牌產(chǎn)品11個(gè)，各項(xiàng)指標(biāo)在東莞遙遙領(lǐng)先�；㈤T服裝產(chǎn)業(yè)也成為東莞除了家具以外唯一一個(gè)品牌成熟的產(chǎn)業(yè)。

根據(jù)東莞市經(jīng)信局?jǐn)?shù)據(jù)，截至2008年4月底，東莞已開業(yè)專業(yè)市場(chǎng)151個(gè)，在建和未開業(yè)市場(chǎng)11個(gè)，覆蓋服裝、IT、輕紡、農(nóng)副產(chǎn)品、五金機(jī)械模具、食品、家具等20多個(gè)行業(yè)。在專業(yè)市場(chǎng)的帶動(dòng)下，2009年全市批發(fā)零售業(yè)實(shí)現(xiàn)商品銷售總額同比增長(zhǎng)14.7%，成為拉動(dòng)GDP的重要?jiǎng)恿�。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，第三產(chǎn)業(yè)比重同比提高5.6個(gè)百分點(diǎn)，總量規(guī)模在東莞歷史上首超第二產(chǎn)業(yè)。

正因?yàn)閷I(yè)市場(chǎng)在產(chǎn)業(yè)提升方面的重大作用，東莞在認(rèn)定產(chǎn)業(yè)集群時(shí)，也要求集群內(nèi)必須有配套的專業(yè)市場(chǎng)，形成較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

2009年，東莞開始摸索“工廠直銷中心”的模式，試圖用財(cái)政資金扶持專業(yè)市場(chǎng)，讓東莞企業(yè)在這里可以低成本地摸索市場(chǎng)，走上品牌營(yíng)銷之路。到目前，東莞共認(rèn)定了4個(gè)直銷中心。

身形龐大的東莞加工制造企業(yè)要轉(zhuǎn)型，必須有平臺(tái)來(lái)充當(dāng)“試金石”的角色。唯有接觸市場(chǎng)，企業(yè)才知道如何應(yīng)對(duì)風(fēng)浪，也才有可能擺脫原有模式。這個(gè)平臺(tái)就是專業(yè)市場(chǎng)。

17年前，因林則徐銷煙而聞名的古鎮(zhèn)虎門，崛起一座富民時(shí)裝城，成就東莞服裝業(yè)的品牌神話。此后，東莞再無(wú)第二個(gè)富民，直到金融危機(jī)的倒逼機(jī)制催生出一個(gè)個(gè)新的專業(yè)市場(chǎng)。在民間資本的推動(dòng)和政府的引導(dǎo)下，東莞專業(yè)市場(chǎng)扎堆崛起，企業(yè)在此“借船出�！�，轉(zhuǎn)型升級(jí)的氣息正向各行各業(yè)蔓延�！爸变N中心”轉(zhuǎn)型樣本

一些人來(lái)到這里，試圖走出代工的魔咒，開創(chuàng)自己的品牌營(yíng)銷之路

盡管有政府的大力扶持，但客觀上，直銷中心的狀況甚至不如某些沒有獲得政府扶持的專業(yè)市場(chǎng)。南都記者5月中旬走訪東莞4個(gè)直銷中心發(fā)現(xiàn)，各家直銷中心起步都不算順利。眾源城工廠直銷中心面臨“8成企業(yè)不知直銷中心為何物”的尷尬，招商遇阻，正式開業(yè)期難以確定；華南MALL直銷中心目前也有些冷清，有的店鋪幾天都沒有賣出一件商品；常平京九玩具城工廠直銷中心生意冷清；大朗毛織工廠直銷中心招商也遇到不少問題，很多企業(yè)不買賬。

這或許與直銷中心剛起步有關(guān)，或許與東莞產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀有關(guān)，又或許與直銷中心的宣傳推廣不夠有關(guān)。盡管沒有很快紅火，但確實(shí)有一些人來(lái)到這里，試圖走出代工的魔咒，開創(chuàng)自己的品牌營(yíng)銷之路。

賴達(dá)洋就是這樣的一個(gè)人。他在東莞萬(wàn)江擁有一家鞋材公司，專門替海外客戶貼牌加工高科技的鞋墊。在代工的過程中，他始終覺得好奇：老外把這些東西賣給誰(shuí)了？一打聽才知道，原來(lái)外商把他的產(chǎn)品轉(zhuǎn)了一圈，又運(yùn)回國(guó)內(nèi)來(lái)賣了，而且價(jià)格高得驚人。巨大的差價(jià)讓賴達(dá)洋震驚了，正好遇上金融危機(jī)，他的工廠在出口上有些受阻，于是動(dòng)起了自己做品牌、做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的念頭。

在華南MALL被認(rèn)定為“東莞工廠直銷中心”后，賴達(dá)洋看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，在華南MALL的萬(wàn)達(dá)電影城旁邊租了一個(gè)鋪面，取名“寶足堂”。這個(gè)名字聽起來(lái)像是沐足閣，其實(shí)是一家專賣鞋墊的店。他所做的，正是自己曾經(jīng)代工的產(chǎn)品———高科技鞋墊。客戶需要到店里量腳，根據(jù)客戶的腳型和需求來(lái)定做鞋墊，價(jià)格從幾十元到上千元不等。這比他做代工的利潤(rùn)，高得可不只是一點(diǎn)點(diǎn)。

在工廠直銷中心里，賴達(dá)洋的目標(biāo)很清晰，他并不指望一口吃成大胖子�！拔议_這個(gè)店是一種嘗試。各種方式都試一下，先摸清市場(chǎng)再說(shuō)�！辟囘_(dá)洋說(shuō)。

與賴達(dá)洋一樣，許多東莞企業(yè)有很好的產(chǎn)品，卻因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)缺乏了解，不敢脫離代工的軌道。只有邁出嘗試的步子，經(jīng)過了市場(chǎng)的洗禮，他們才能真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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