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電子書革命印刷業(yè)的機會分析
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2010-6-28
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2010-2015年中國廣告行業(yè)深度評估及投資前景預(yù)測 廣告行業(yè)的興衰一直被認為是經(jīng)濟發(fā)展的明顯風向標,而廣告市場的活躍程度在一定程度上是與經(jīng)濟市場2009-2013年中國圖書出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢與投資 【出版日期】 2010年6月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印2009-2013年中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)市場動態(tài)與投資前景 【出版日期】 2010年6月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2010-2015年中國防偽印刷產(chǎn)業(yè)運行走勢與發(fā)展前景 【出版日期】 2010年6月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印在韋氏詞典中,電子書是被如此定義的:由數(shù)碼格式組成或者被轉(zhuǎn)換成數(shù)碼格式,可供在電腦屏幕或者手持設(shè)備上顯示的書。就此定義而言,傳統(tǒng)圖書和出版印刷企業(yè)需要從中看到的是“機會”二字,否則他們就將成為過眼云煙。
對這個有電子書的新世界,國際數(shù)字出版論壇的常務(wù)董事邁克爾·史密斯提出了一個有趣的觀點:此次電子書革命肯定不會只限于在閱讀器上顯示文本和照片。史密斯預(yù)見,這個趨勢發(fā)展下去將會對圖書內(nèi)容進行重新定義。他說:“我認為圖書正在往一個全新的層次移動,它不僅包括文字和照片,還會嵌入視頻和網(wǎng)站鏈接。當然,這種重新定義圖書的愿景也將肯定是印刷業(yè)未來發(fā)展前景的部分內(nèi)容。”
那么,電子書未來到底會如何影響印刷企業(yè)呢?“我還沒看到印刷品會消失的時刻,對印刷企業(yè)而言他們面對的最大挑戰(zhàn)是如何適應(yīng)新形勢!笔访芩谷缡钦f。他指出,在過去幾十年的重大技術(shù)變革中,走過了多個分岔路口的印刷行業(yè)一直發(fā)展至今,而目前,他們就正處在另一個選擇的路口!坝∷⑵髽I(yè)需要抉擇的是,他們是參與到數(shù)字化浪潮中,還是沿著原來的道路走提供傳統(tǒng)服務(wù)!
比爾·蓋茨曾經(jīng)說過:我們總是高估了即將在未來兩年內(nèi)發(fā)生的變化,但卻低估了未來10年將會發(fā)生的變化。這句話非常適用于印刷行業(yè)。年復(fù)一年,有關(guān)印刷各種因素、甚至印刷這個媒介本身會消亡的預(yù)言層出不窮。但是外界可以發(fā)現(xiàn),回望過去10年,印刷一直在發(fā)展,面對時代變化帶來的挑戰(zhàn),它變得越來越復(fù)雜和精密。
史密斯認為,印刷企業(yè)必須作出相應(yīng)規(guī)劃,在為客戶提供印刷版本圖書和雜志的同時也要提供電子版本。其實,商業(yè)印刷企業(yè)今天的處境正和20世紀90年代電子化印前系統(tǒng)取代膠片時十分相似。
作為印刷企業(yè),他們當考慮是利用外部公司來處理這項工作,還是作出商業(yè)決定投資于新技術(shù)和工作流程,把所有工作都安排在一個屋檐下完成。史密斯如此闡釋了他所理解的印刷企業(yè)的參與方式。
“事實上,對印刷企業(yè)而言,他們有責任讓客戶知道在很多情況下,客戶的產(chǎn)品可以被設(shè)計為以印刷版和電子書版的形式同時產(chǎn)出。”電子書建筑公司(eBookArchitects)的創(chuàng)始人約舒亞·塔倫特說。該公司專門提供電子書格式轉(zhuǎn)換、格式化咨詢、定制電子書工藝的開發(fā)等服務(wù),隨著電子書的流行,去年該公司的業(yè)務(wù)擴大了3倍。
進入新的高端業(yè)務(wù)領(lǐng)域,印刷企業(yè)就可以簽訂新服務(wù)合同,為客戶提供電子書格式轉(zhuǎn)換。他表示,印刷企業(yè)應(yīng)該不僅要促進還要研究如何通過本身的能力,讓圖書可在各種電子書平臺上閱讀,從而獲得額外收入。
什么樣的印刷產(chǎn)品應(yīng)被視為一個電子書項目?塔倫特說,當你聯(lián)想到電子書時,要把它想象成為一個可被購買的商品,而不是免費廣告。他認為,制作電子書可以成為印刷企業(yè)的一項主要工作,只不過需要他們把時間和精力從其他重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域中轉(zhuǎn)移過來。不過,即使他們沒有能力妥善管理可用在時髦閱讀器上的圖書文件,他們還可以采用其他方法促使客戶走電子書路線,例如使用與該公司相似的業(yè)務(wù)模式。
同時,印刷企業(yè)還可嘗試的方法是與一兩家專門做電子書格式轉(zhuǎn)換服務(wù)的公司合作。塔倫特說,現(xiàn)在有很多像我們這樣的公司,我們的最大特點是我們不僅完成了轉(zhuǎn)換工作,還要額外付出,對文件進行核查,確保它準確無誤。
把電子書服務(wù)移入廠內(nèi)
史密斯表示,對印刷企業(yè)而言,另一條途徑就是把電子書服務(wù)移入廠內(nèi)。他認為,這種方式正與10年~15年前相似,當時很多印刷廠從利用廠外印前業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y人力和設(shè)備增加印前職能部門,使之成為本印刷廠印刷流程的一個環(huán)節(jié)。
“印刷商業(yè)模式在上世紀90年代中期發(fā)生了很大變化,通過把印前功能搬入廠房,印刷廠為客戶提供了增值服務(wù)。事實上,印刷廠基本上‘占領(lǐng)’了這個市場空間,提供了徹底的終端對終端的一站式服務(wù)。”史密斯如是說。
在他看來,通過改變自身的商業(yè)模式,印刷企業(yè)就能利用好電子書市場。
在決定是否走這條路線的過程中,史密斯建議企業(yè)考慮把投資作為一項保險性政策。史密斯表示,印刷廠奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ),就可以更好地適應(yīng)未來的多種變化。尤其是那些只用文本格式的印刷廠,他們應(yīng)該為使用XML語言和格式做好準備。一個XML基礎(chǔ)將能幫助他們在技術(shù)大轉(zhuǎn)變突發(fā)時,不必再白費力氣做重復(fù)工作。
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