專注于家具網(wǎng)絡(luò)銷售的美樂(lè)樂(lè)家具的負(fù)責(zé)人黃輝先生說(shuō)，“目前家具行業(yè)存在以下五大問(wèn)題，只有在行業(yè)內(nèi)達(dá)成共識(shí)，使得業(yè)內(nèi)人士清醒認(rèn)識(shí)行業(yè)發(fā)展缺陷，方能促使家具行業(yè)向健康、有序方向發(fā)展。”

　　第一、企業(yè)管理問(wèn)題

　　什么事情都是人做出來(lái)的，從最上游的病患研發(fā)到終端的產(chǎn)品銷售，都是如此。大研發(fā)方面，有人說(shuō)，家具行業(yè)真正具有自主創(chuàng)新能力的工程師不多，更多的是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改良，因此企業(yè)缺乏核心技術(shù)產(chǎn)品；在管理方面，家具行業(yè)還停留在初級(jí)的管理階段，缺乏管理人才。

　　家具行業(yè)是傳統(tǒng)制造業(yè)，對(duì)技術(shù)要求不高，至今民間的“木匠”對(duì)經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)仍發(fā)揮著家具制造的主導(dǎo)作用。許多家具企業(yè)源自這樣作坊式家具制造業(yè)，隨后逐步擴(kuò)大規(guī)模，增添機(jī)械設(shè)備。正是因?yàn)檫@樣的方式，一部分家具企業(yè)在管理上非常粗放。粗放式管理方式，導(dǎo)致了針對(duì)性、操作性和執(zhí)行力不強(qiáng)，企業(yè)組織架構(gòu)和職能定位不能合理清晰，管理層次較多，管理效率非常低下。

　　家具企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)上，細(xì)微之處彰顯功夫。細(xì)節(jié)影響品質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位，細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)決定成敗。細(xì)節(jié)的寶貴價(jià)值在于創(chuàng)造性，做到獨(dú)一無(wú)二�，F(xiàn)代社會(huì)，人們追求越來(lái)越高，家具市場(chǎng)講究精細(xì)管理，細(xì)節(jié)往往能反映企業(yè)的專業(yè)水準(zhǔn)，突出企業(yè)內(nèi)在的素質(zhì)，提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)。

　　第二、銷售渠道單一

　　目前家具主要通過(guò)家具市場(chǎng)、建材市場(chǎng)、專賣(mài)店進(jìn)行銷售，加盟店的經(jīng)營(yíng)方式是家具連鎖經(jīng)營(yíng)的方向。目前中國(guó)家具制造商為了品牌營(yíng)銷的需要，普遍采用特許加盟的方式，這是一個(gè)方向，但由于缺乏有效的操作方式，真正成功的不算很多；由于缺少實(shí)力較強(qiáng)大的分銷商，使許多家具產(chǎn)品無(wú)法滲透到二三線市場(chǎng)，導(dǎo)致嚴(yán)重依賴家居賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行銷售，無(wú)法獲得更快的發(fā)展。

　　美樂(lè)樂(lè)家具網(wǎng)采用電子商務(wù)作為家具銷售的方式，節(jié)省了鋪位、水電費(fèi)與庫(kù)存等費(fèi)用之后，降低了價(jià)格，所以最能夠吸引消費(fèi)者之處在于便宜，而且依靠美樂(lè)樂(lè)家具網(wǎng)這個(gè)大型平臺(tái)，保證信譽(yù)。美樂(lè)樂(lè)家具網(wǎng)的這個(gè)方式彌補(bǔ)了傳統(tǒng)家具銷售的單一性，是家具行業(yè)的重大進(jìn)步。

　　第三、家具成本問(wèn)題

　　今年上半年木材價(jià)格增幅達(dá)30%，原輔料價(jià)格也在持續(xù)上漲，尤其是板材、海綿、油漆、五金配件等明顯上漲。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)今年第一季度木材進(jìn)口總量大幅增加，進(jìn)口總量達(dá)770萬(wàn)立方米，總金額1.3億多美金，與去年同期相比在數(shù)量和總金額上分別增長(zhǎng)了37%和60%。在原材料的一片漲聲之中，家具原材料價(jià)格已連續(xù)多年在高位運(yùn)行，國(guó)內(nèi)家具企業(yè)目前正面臨原材料價(jià)格上漲以及進(jìn)口家具木材夾擊的兩難之中。對(duì)于眾多家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何降低采購(gòu)成本是他們面臨的一大難題。

　　要降低采購(gòu)成本，最有效的辦法就是批量采購(gòu)，以較大的采購(gòu)量獲得相對(duì)較低的原材料采購(gòu)價(jià)格，并與供應(yīng)商建立滿意的合作伙伴關(guān)系，縮短采購(gòu)中間渠道，減少費(fèi)用。另外還可以通過(guò)提高利用率減少原料損耗，或者尋求新的低功效高的材料作為替代品。

　　第四、同質(zhì)化問(wèn)題

　　目前家具在原材料、工藝、技術(shù)、設(shè)計(jì)、包裝、終端陳列、導(dǎo)購(gòu)、推廣等多方面陷入到了紅海競(jìng)爭(zhēng)，同質(zhì)化相當(dāng)嚴(yán)重，互相抄襲同業(yè)的設(shè)計(jì)款式，價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)此起彼伏，但是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)等方面，缺少主導(dǎo)設(shè)計(jì)思想和理念，缺少優(yōu)秀的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，不愿意在基礎(chǔ)研發(fā)方面進(jìn)行投資，造成千店一面，產(chǎn)品款式大同小異，設(shè)計(jì)風(fēng)格如出一門(mén)的現(xiàn)象出現(xiàn)，導(dǎo)致產(chǎn)品的附加值和品牌形象不高，影響了企業(yè)進(jìn)一步可持續(xù)發(fā)展。

　　產(chǎn)品生命期較短，更新?lián)Q代很快，缺少經(jīng)典、暢銷、長(zhǎng)銷產(chǎn)品，一個(gè)產(chǎn)品從上市到下架，往往只有6個(gè)月的時(shí)間。與國(guó)際一些家具相比，往往在市場(chǎng)上長(zhǎng)盛不衰，而中國(guó)的家具產(chǎn)品在市場(chǎng)上留存的時(shí)間卻普遍不長(zhǎng)，究其原因，與國(guó)內(nèi)家具企業(yè)盲目開(kāi)發(fā)、缺少研發(fā)管理和系統(tǒng)規(guī)劃、引導(dǎo)市場(chǎng)有關(guān)。

　　第五、區(qū)域限制問(wèn)題

　　家具行業(yè)有一批全國(guó)性品牌，但也有不少區(qū)域性品牌，由于受地域或資金方面的限制，這些品牌從區(qū)域品牌向全國(guó)品牌轉(zhuǎn)變，需要消耗大量的人力、物力和財(cái)力等。

　　截至目前，家具行業(yè)不少企業(yè)突破區(qū)域進(jìn)行大范圍擴(kuò)張。家具企業(yè)不斷地向內(nèi)地滲透，在一定程度上打破了區(qū)域的限制，區(qū)域品牌有效地深入全國(guó)市場(chǎng)。然而大部分家具企業(yè)的全國(guó)市場(chǎng)布局只是粗放型的，只停留在“點(diǎn)”上。在成都、北京、上海、廣州、重慶、青島、福州等城市賣(mài)得較好，其他區(qū)域市場(chǎng)卻顯得比較困難，重點(diǎn)市場(chǎng)的縣鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)延伸也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

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