1.引進科學(xué)的管理體系

    傳統(tǒng)的家族管理模式并不能持續(xù)的發(fā)揮出很好的作用，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷地擴大，這種家族的管理模式會成為企業(yè)發(fā)展的一個障礙。這樣的模式大多是短暫的投資，最終將被市場所淘汰。

    為了獲得更多的利益，大多集成吊頂企業(yè)會將賺的錢用來建廠、購買新設(shè)備、招新員工，但是大多數(shù)的企業(yè)由于缺乏有效地管理機制，在前進過程中苦難重重，任何管理模式提供的都是管理上的共性內(nèi)容，要想有效地利用，就必須把企業(yè)的個性與該管理模式有機結(jié)合起來，只有這樣，管理體系對企業(yè)才有效，才能發(fā)揮作用。所以，廣大集成吊頂企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身狀況，量身定做一套適合自己企業(yè)發(fā)展的管理體系，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的運營成本，實現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。

    2.做好配套服務(wù)

    許多集成吊頂企業(yè)為了追求高額利潤，在材料、價格上大做文章，，而很多消費者對于集成吊頂?shù)钠放撇⒉皇鞘�分了解，只能通過廣告和朋友介紹才認識一些品牌，許多經(jīng)銷商就是利用這一點，實施偷梁換柱之策，像用劣質(zhì)的鋁板代替品牌鋁板，久而久之就會使商業(yè)信譽遭到破壞。所以集成吊頂企業(yè)應(yīng)該加強對經(jīng)銷商的管理，制定嚴(yán)格的管理制度，而經(jīng)銷商應(yīng)該誠實經(jīng)營、明碼標(biāo)價、做好配套服務(wù)，在市場上展開公平的競爭。經(jīng)銷商應(yīng)該根據(jù)消費者的喜好、需求和承受能力，為他們量身選擇產(chǎn)品，并能夠根據(jù)當(dāng)?shù)氐南�費水平，給集成吊頂適當(dāng)?shù)臉?biāo)價，薄利多銷是比較好的經(jīng)營方式，店員要詳細介紹每一種材質(zhì)的集成吊頂?shù)膬?yōu)缺點以及現(xiàn)在流行的款式。一個好的品牌，需要集成吊頂企業(yè)和經(jīng)銷商的共同維護，一個好的品牌，同樣需要消費者的認可。只有這樣，集成吊頂企業(yè)才能夠立于不敗之地。

    3.樹品牌

    一個企業(yè)品牌的設(shè)立與企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、銷售策略、售后服務(wù)等息息相關(guān)。在消費者逐漸重視品牌的年代，企業(yè)開始從價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向品牌戰(zhàn)。企業(yè)注重產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，開始關(guān)心企業(yè)的科學(xué)管理，關(guān)心企業(yè)的的銷售和售后服務(wù)，加強與經(jīng)銷商的聯(lián)系。越來越多的企業(yè)開始關(guān)注品牌效應(yīng)，樹立企業(yè)品牌，成為企業(yè)占據(jù)市場的一個重要的手段，是企業(yè)的一個重要的展示自我的機會。如浙江華夏杰、愛力浦都開始注重集成吊頂品牌的打造。

    現(xiàn)代社會，人們對集成吊頂開始有了新的理解與認知，他們開始運用新技術(shù)、新材料、新工藝和個性設(shè)計，擺脫過去閉門造車的俗套，加強集成吊頂行業(yè)之間的交流，依據(jù)生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)和人居發(fā)展趨勢，造出真正有品質(zhì)的集成吊頂，滿足消費者的需求。一些企業(yè)甚至開始瞄準(zhǔn)國際市場，通過參加一些國際展會、互聯(lián)網(wǎng)、外貿(mào)機構(gòu)等方式，進軍國際市場，使國內(nèi)和國際兩個市場互補。同時，企業(yè)不再總是以主人的身份教訓(xùn)他們的經(jīng)銷商，而是與經(jīng)銷商建立一種互相依賴、互相協(xié)調(diào)的關(guān)系。企業(yè)傾注更多的知名度，做經(jīng)銷商堅強的后盾，與經(jīng)銷商一起開拓產(chǎn)品市場，做大做強集成吊頂。如浙江可耐福電器有限公司品牌愛力浦集成吊頂引進高效的管理體系，注重市場培育工作，堅持樹品牌、保聲譽，在集成吊頂行業(yè)中受到廣大消費者的青睞。

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