9月16日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，任何互聯(lián)網(wǎng)巨頭最終都將追求多樣化，將觸角伸出本土市場(chǎng)，尋求全球發(fā)展。然而一大批中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司卻選擇將手里的牌都打在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

    高成長(zhǎng)

    出現(xiàn)這種現(xiàn)象最明顯的原因就是，中國(guó)這個(gè)全球人口最多的國(guó)家同時(shí)也是互聯(lián)網(wǎng)用戶人數(shù)最多的國(guó)家。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)網(wǎng)民人數(shù)已經(jīng)達(dá)到4.2億，2009年的時(shí)候該數(shù)字是3.84億。

    中國(guó)這個(gè)全球最大互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)為互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展提供了肥沃的“利潤(rùn)土壤”。與此同時(shí)，中國(guó)寬帶普及率僅為7.7%，這遠(yuǎn)不及所謂的“成熟市場(chǎng)”，這又提供了巨大的發(fā)展空間。成熟的寬帶市場(chǎng)有韓國(guó)、香港等，寬帶普及率分別達(dá)到33.8%和29.34%。

    快速成長(zhǎng)加上“遠(yuǎn)未飽和”的成長(zhǎng)空間解釋了為什么中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司都集中精力緊抓當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)。

    本土優(yōu)勢(shì)

    在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，很多領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)保持高溫，因?yàn)樵谶@些領(lǐng)域沒有絕對(duì)的壟斷者。為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司盡一切可能的努力去運(yùn)用自己的經(jīng)營(yíng)知識(shí)。對(duì)他們來說，這是夠得著的果實(shí)，比其它地方更有活力，蘊(yùn)藏著巨大的增長(zhǎng)潛力，而且也是他們可以理解的。

    另外的優(yōu)勢(shì)是他們的本土市場(chǎng)又大又蓬勃發(fā)展，促使他們更深入地立足，而不是去進(jìn)行海外推廣。中國(guó)視頻網(wǎng)站土豆網(wǎng)營(yíng)銷及業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁黃蕙雯Anita Huang稱，他們公司計(jì)劃在可預(yù)見的未來將重點(diǎn)放在中國(guó)以內(nèi)的視頻網(wǎng)站市場(chǎng)，因?yàn)檫@一市場(chǎng)土豆網(wǎng)比較擅長(zhǎng)，而且已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)大的市場(chǎng)份額。她還說，盡管互聯(lián)網(wǎng)意味著單一的、全球一體，但是土豆網(wǎng)仍將以本地化方式運(yùn)營(yíng)。

    潛在海外風(fēng)險(xiǎn)

    在自己老家享受了足夠的榮耀并不能保證在海外擴(kuò)張時(shí)也如國(guó)內(nèi)一帆風(fēng)順。即使是那些非常成功的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，他們也很容易因?yàn)椤叭狈�海外運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)或者國(guó)內(nèi)產(chǎn)品不能被外國(guó)市場(chǎng)接受”等問題失敗。

    雖然這些中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司也會(huì)遭遇進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際巨頭，比如谷歌和雅虎，但是他們?cè)谥袊?guó)的探險(xiǎn)已經(jīng)遭遇了不幸。如果中國(guó)科技公司打算海外冒險(xiǎn)，他們必須面對(duì)“外國(guó)消費(fèi)者想要什么”的挑戰(zhàn)。

    一般來說，“公司需要本地化”。在一個(gè)地方適用未必適合任何地方。比如谷歌旗下社交網(wǎng)站Orkut，雖然在巴西戰(zhàn)績(jī)輝煌，但卻在美國(guó)市場(chǎng)負(fù)于MySpace和Facebook。

    低估本地化的影響也可能導(dǎo)致海外擴(kuò)張計(jì)劃面臨風(fēng)險(xiǎn)，比如百度，這是中國(guó)最大的搜索引擎公司，當(dāng)該公司在2007年嘗試進(jìn)入日本市場(chǎng)的時(shí)候，遭遇了一系列困難。

    業(yè)務(wù)性質(zhì)

    并不是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的所有海外嘗試都遭遇不幸，比如，阿里巴巴集團(tuán)已經(jīng)成為一家全球性公司。阿里巴巴集團(tuán)旗下淘寶網(wǎng)是一個(gè)擁有2億注冊(cè)用戶的成功在線零售平臺(tái)；阿里巴巴網(wǎng)站是一個(gè)面向小企業(yè)的B2B交易平臺(tái)，在全球擁有5000萬用戶，業(yè)務(wù)遍布240個(gè)國(guó)家。為了繼續(xù)其擴(kuò)張計(jì)劃，該集團(tuán)最近收購(gòu)了兩家美國(guó)公司：Auctiva和Vendio。分析人士認(rèn)為，阿里巴巴的成功主要是因?yàn)樵摴�司業(yè)務(wù)性質(zhì)是B2B電子商務(wù)，共性大于差異性。

    與此同時(shí)，想要“出�！钡闹袊�(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司還必須面臨很明顯的挑戰(zhàn)，除了簡(jiǎn)單的、可預(yù)見的障礙，最重要的是要擁抱變化。

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