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電力行業(yè)信息化建設(shè)調(diào)查解決方案分析
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2010-11-26
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建設(shè)深化結(jié)構(gòu)問題
我國的電力行業(yè)信息化建設(shè)起步較早,早在上世紀60年代,電力行業(yè)就已經(jīng)將信息技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)過程自動化、發(fā)電廠自動監(jiān)測、監(jiān)制以及變電站自動監(jiān)測、監(jiān)控方面。但由于電力行業(yè)一直處于相對壟斷地位,加之變革頻繁,電力行業(yè)的關(guān)注點一直處于如何貫徹體制改革和如何提高產(chǎn)能方面,所以整個電力行業(yè)的信息化應(yīng)用水平不高,整個行業(yè)缺乏統(tǒng)一性標準。電力行業(yè)目前在信息化建設(shè)方面存在三大結(jié)構(gòu)性問題:
第一、基礎(chǔ)硬件投入偏多,軟件投入相對不足。目前,我國電力行業(yè)對于信息化建設(shè)的投入還處在大規(guī)模基礎(chǔ)硬件投入階段,現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和信息資源的利用不夠。很多
電力企業(yè)對于信息化建設(shè)還存在的誤區(qū),傾向于買些“看得見、摸得著的東西”,據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明,2009年我國電力行業(yè)信息化整體投入大約在120億左右,其中硬件投入占到總投入的73%,軟件服務(wù)僅占11%。 而一個成熟的信息化市場,硬件、軟件、IT服務(wù)的投入比例應(yīng)為5:3:2。沒有軟件系統(tǒng)的支持,硬件系統(tǒng)無法發(fā)揮出應(yīng)有的效用,因此,在信息化建設(shè)方面,電力行業(yè)的企業(yè)在信息化建設(shè)上,要堅決摒棄“信息化建設(shè)就是買設(shè)備”的想法,做到統(tǒng)籌規(guī)劃,避免信息化資源的盲目投入和浪費。
第二、專業(yè)系統(tǒng)眾多,系統(tǒng)管理軟件缺乏。我國的電力行業(yè)信息化建設(shè)起步較早,但由于存在行業(yè)壟斷,電力行業(yè)的主要注意力多放在如何提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)上,因此,雖經(jīng)過多年的信息化建設(shè),目前整個電力行業(yè)仍處于專業(yè)系統(tǒng)眾多而系統(tǒng)管理軟件缺乏的局面,生產(chǎn)自動化系統(tǒng)的應(yīng)用仍然是電力行業(yè)軟件應(yīng)用的主體,對于電力行業(yè)的產(chǎn)、輸、配、售環(huán)節(jié)的過程監(jiān)控有余,但對于電力企業(yè)的管理決策的支持能力則嚴重不足。
第三、系統(tǒng)孤立,信息無法集中為資源。由于整個電力行業(yè)一直處于變革之中,所以,雖然有諸如《區(qū)域及省電力公司信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范》等文件的出臺,但在整個行業(yè),大多數(shù)電力集團公司所屬電廠的信息系統(tǒng)千差萬別,由于沒有采用統(tǒng)一的信息編碼,致使集團內(nèi)部各信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)和信息的直接共享和交換十分困難,信息化系統(tǒng)孤立,各環(huán)節(jié)信息無法集中成為可共享使用的資源。
應(yīng)用整合最為關(guān)鍵
對于信息化平臺來說,企業(yè)需要經(jīng)過多年的發(fā)展和完善,必須形成移動用戶于一體的Intranet企業(yè)廣域網(wǎng),20MVPN廣域網(wǎng)、1000M主干局域網(wǎng)、15個VLAN區(qū)段、桌面1000/100M的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)環(huán)境(基礎(chǔ)低配)。在局域網(wǎng)的基礎(chǔ)上,運用計算機軟件、網(wǎng)絡(luò)通信、智能卡等技術(shù),大力發(fā)展“一卡通”管理系統(tǒng),實現(xiàn)發(fā)卡管理系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)、出入控制(包括車輛的出入控制)、考勤、餐飲、借閱等在統(tǒng)一平臺上的有效、全面的管理,并實現(xiàn)與人力資源系統(tǒng)之間的接口,搭建起“一卡通”平臺。同時,在Intranet企業(yè)廣域網(wǎng)上建立高附加值的視頻會議系統(tǒng)、視頻廣播、視頻點播和IP電話系統(tǒng)。
平臺需要覆蓋辦公自動化、項目管理、經(jīng)營管理、客戶管理、設(shè)計流程管理、檔案管理、財務(wù)管理、行政綜合管理、知識管理、輔助決策支持等在內(nèi)的具備自主知識產(chǎn)權(quán)的綜合信息管理平臺和信息發(fā)布平臺。信息門戶和信息發(fā)布平臺系統(tǒng)采用Microsoft.NET、SQL數(shù)據(jù)庫和B/S結(jié)構(gòu)模式技術(shù),為經(jīng)營生產(chǎn)、管理服務(wù)提供了一個綜合辦公平臺、協(xié)同工作平臺、信息交換平臺;集成了單點登陸、郵件系統(tǒng)、個人綜合辦公系統(tǒng)、信息檢索系統(tǒng)、資源共享系統(tǒng)、標準規(guī)范系統(tǒng)、圖書資料系統(tǒng)、檔案查詢系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、工程設(shè)計業(yè)務(wù)系統(tǒng)、工程項目管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)。
企業(yè)數(shù)據(jù)中心是通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)定義與命名規(guī)范、集中的數(shù)據(jù)環(huán)境,實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與利用;按其規(guī)模劃分為部門級數(shù)據(jù)中心、企業(yè)級數(shù)據(jù)中心、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心等,通過這些規(guī)模從小到大的數(shù)據(jù)中心,滿足各種應(yīng)用的需求,以及實現(xiàn)對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一部署和管理,達到運行各種應(yīng)用。
在對電力行業(yè)軟件使用情況中的分析中,我們發(fā)現(xiàn),電力行業(yè)的管理軟件使用大多還處在財務(wù)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)以及簡單的OA系統(tǒng)等單個管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用層面,有些
電力企業(yè)嘗試實施ERP系統(tǒng),但最后大多效果不佳 。這主要因為電力行業(yè)過去為壟斷行業(yè),在壟斷的環(huán)境下,電力行業(yè)對于提升內(nèi)部管理的需求不高。那么,面對電力改革加快走向深入,電力行業(yè)如何從壟斷的保護傘下走出來直面市場競爭,如何將信息化建設(shè)和整個行業(yè)的變革聯(lián)系在一起就是擺在我們面前最嚴峻的問題。 過去的經(jīng)驗告訴我們,通過流程優(yōu)化(BPR),可以很好的把企業(yè)變革和信息系統(tǒng)建設(shè)統(tǒng)一在一起。因此,以流程優(yōu)化來理順電力行業(yè)各個孤立系統(tǒng)之間的關(guān)系,流程優(yōu)化雖然是個老生常談的話題,但對于長期處于壟斷地位得電力行業(yè)來說,以流程優(yōu)化來促進電力行業(yè)信息化的建設(shè)或許是電力行業(yè)信息化建設(shè)的一個突破:
第一、市場化、規(guī)范化的改革思路要求電力行業(yè)打破壟斷,那么整個電力行業(yè)就面臨從組織到業(yè)務(wù)的全面變革,產(chǎn)、輸、配、售各個環(huán)節(jié)將按照新的價值鏈順序進行重組,這個時候,對原有流程進行優(yōu)化,即符合整個行業(yè)的變革需求,又能提升電力企業(yè)參與市場競爭的實力。從根本上解決目前電力行業(yè)信息化建設(shè)存在的五大問題。第二、電力行業(yè)信息化建設(shè)“規(guī)劃的缺失和系統(tǒng)的分裂”的局面,也迫切需要從根本上對于電力行業(yè)的信息化建設(shè)進行再思考和重新整合。在過去幾十年內(nèi),信息技術(shù)應(yīng)用在電力工業(yè)各個專業(yè)領(lǐng)域,但各領(lǐng)域的應(yīng)用是分散和孤立的,并沒有形成大系統(tǒng)的概念。因此在下一階段,
電力信息化的重點之一就是信息技術(shù)的集成和綜合利用。 首先,為了保障電力行業(yè)在信息、網(wǎng)絡(luò)方面的可靠性與安全性,應(yīng)該對電力系統(tǒng)光纖通信網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、信息網(wǎng)進行整合與統(tǒng)一。其次是管理信息系統(tǒng)等信息化應(yīng)用系統(tǒng)內(nèi)部的整合。經(jīng)過多年來持續(xù)不斷的建設(shè),電力行業(yè)內(nèi)部各個子系統(tǒng)采用了各種不同的平臺和管理軟件,這不利于使用操作、管理維護和整體效果的發(fā)揮,因此要進行平臺整合。
再就是各信息化應(yīng)用系統(tǒng)間的整合。目前在電力系統(tǒng)的各專業(yè)應(yīng)用了管理信息系統(tǒng)、營銷自動化系統(tǒng)(包括客戶服務(wù)中心)、電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)、電力市場技術(shù)支持系統(tǒng)、物資采購系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)等,隨著應(yīng)用的普遍,各系統(tǒng)間也需要進行平臺及內(nèi)部工作流程的整合與統(tǒng)一。電力信息化集成的基礎(chǔ)是電力企業(yè)管理流程的優(yōu)化,沒有流程優(yōu)化,就無法從根本上明確電力企業(yè)各系統(tǒng)之間的運作關(guān)系,也就無法實現(xiàn)系統(tǒng)的集成;贐PR的管理信息系統(tǒng)變革,要根據(jù)國家對于電力行業(yè)的改革思路,在電力企業(yè)內(nèi)部進行基于BPR的管理變革準備和宣傳教育,這也是電力企業(yè)走出壟斷,面向市場的必由之路。
趨勢強調(diào)綠色IT建設(shè)
“綠色IT”是以環(huán)保為核心設(shè)計、制造、布置和處置IT產(chǎn)品以及其他有關(guān)方面,其表現(xiàn)在信息化建設(shè)的各個方面。電力企業(yè)已經(jīng)在設(shè)備采購過程中,將綠色環(huán)保指標寫進了標書。相比之下,以前考慮更多的是機器的配置、價格、單程運行的性能以及售后服務(wù)質(zhì)量,而現(xiàn)在則加重了其他指標的力度,比如節(jié)能降耗方面的要求。
電力企業(yè)的綠色IT表現(xiàn)在機房建設(shè)、機房布局、服務(wù)器、終端設(shè)備等多個方面,例如強調(diào)選用高效低能耗的服務(wù)器,強調(diào)機柜的擺放、風道的規(guī)劃、使用擋板進行冷熱通道的區(qū)分,制定人流物流制度規(guī)范以及進行應(yīng)用劃分等等。通過采用新的技術(shù),可以幫助電力企業(yè)實現(xiàn)節(jié)電10-15%以上。
不僅在硬件方面,電力企業(yè)在信息化建設(shè)過程中對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效整合,也是綠色IT的重要體現(xiàn)。這種整合直接帶來的硬件投入的減少和運維成本的降低,也提升了企業(yè)的信息反饋和制定決策的效率。
吉林省電力勘測設(shè)計院從客戶、政府管理職能部門等等那里得到的設(shè)計需求是一種信息,設(shè)計院交付給客戶的設(shè)計文件所承載的也是信息
。無論采用什么樣的載體,可以理解為設(shè)計院是接收信息和制作信息的生產(chǎn)企業(yè)。因此,設(shè)計院的信息化建設(shè)必須以數(shù)據(jù)信息管理為核心,圍繞著數(shù)據(jù)管理進行信息化建設(shè)。所以,設(shè)計院在進行信息化建設(shè)時,必須注意數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一規(guī)劃,數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的一致性能夠最大程度地協(xié)調(diào)個各管理環(huán)節(jié)的工作,合理的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計是設(shè)計院信息系統(tǒng)得以正常運行的基礎(chǔ)。 針對目前電力行業(yè)信息化的現(xiàn)狀以及結(jié)構(gòu)問題,吉林省電力勘測設(shè)計院結(jié)合國家建設(shè)部“十一五”工程勘察設(shè)計行業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要精神,制定了信息化建設(shè)“五個五”的總體目標,以“統(tǒng)一標準規(guī)范,集成應(yīng)用系統(tǒng),共享信息資源,協(xié)同工程設(shè)計,復(fù)用工程信息”(簡稱“統(tǒng)一、集成、共享、協(xié)同、復(fù)用”)為工作方針,將信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與傳統(tǒng)的建筑技術(shù)相結(jié)合,帶動設(shè)計過程和方法的創(chuàng)新、企業(yè)管理模式的創(chuàng)新、企業(yè)間協(xié)作關(guān)系的創(chuàng)新,實現(xiàn)建筑設(shè)計信息化,從而全面提升院勘測設(shè)計的競爭力,在有限的資金條件下,提高管理水平和工作效率。由此建立了“五個五”的發(fā)展目標:
“五化”:信息資源共享化,標準規(guī)范統(tǒng)一化,客戶服務(wù)綜合化,后臺處理專業(yè)化,管理模式集中化。
“五大類主題數(shù)據(jù)庫”:財務(wù)、人員、機構(gòu)、客戶、業(yè)務(wù)類主題數(shù)據(jù)庫。
“五個中心”:數(shù)據(jù)服務(wù)中心,安全管理中心,災(zāi)備管理中心,網(wǎng)絡(luò)管理中心,應(yīng)用管理中心。
“五個一”:一個網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,一個CAD協(xié)同設(shè)計平臺,一個綜合信息處理平臺,一個智能卡管理平臺,一個企業(yè)信息門戶。
“五個應(yīng)用系統(tǒng)”:項目管理系統(tǒng)、工作流系統(tǒng)、即時通訊系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)。
“五化”是信息化發(fā)展目標,“五大類主題數(shù)據(jù)庫”、“五個中心”、“五個一”、“五個應(yīng)用系統(tǒng)”是信息化的重點建設(shè)內(nèi)容。
十多年來,吉林省電力勘測設(shè)計院建立了統(tǒng)一的大型人力資源綜合信息數(shù)據(jù)庫,信息化整體項目負責人任勇表示:我院整個計算機綜合信息管理系統(tǒng)中各應(yīng)用子系統(tǒng)唯一的人事信息標準庫,涵蓋了所有人力資源信息;財務(wù)ERP系統(tǒng)建設(shè)不斷更新、升級,在財務(wù)信息安全、可靠、保密的原則下,建立了財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫,供決策支持系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、以及員工個人查詢使用;院本部、院屬公司、分院、分部、控股公司、投資公司等所有組織機構(gòu)數(shù)據(jù)庫,任何一個機構(gòu)發(fā)生變化,與數(shù)據(jù)庫相關(guān)聯(lián)的各應(yīng)用子系統(tǒng)信息相應(yīng)變化而且還建立了客戶基本信息、分類信息、跟蹤信息、聯(lián)系人信息、合作信息、調(diào)查信息、反饋信息、回訪信息等客戶類信息數(shù)據(jù)庫以及以工程項目為主線的業(yè)務(wù)類綜合信息數(shù)據(jù)庫,供經(jīng)營管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、工程予立卷系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、圖檔管理系統(tǒng)、查詢、科研、承包等業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)使用。
任勇表示:我院提出主題數(shù)據(jù)庫建設(shè),是因為主題數(shù)據(jù)庫是應(yīng)用系統(tǒng)的基石,主題數(shù)據(jù)庫的建設(shè)是信息化建設(shè)的重中之重。主題數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)是從各個應(yīng)用系統(tǒng)的原始數(shù)據(jù)(即局部數(shù)據(jù)庫),根據(jù)系統(tǒng)和系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共用性以及數(shù)據(jù)的意義,抽取、提煉并予以加工出來。隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,很多新的數(shù)據(jù)也會不斷加入主題數(shù)據(jù)庫。那么對于以上應(yīng)用的整合問題,是我們目前的頭等大事,目前在電力系統(tǒng)的各專業(yè)應(yīng)用了管理信息系統(tǒng)、營銷自動化系統(tǒng)(包括客戶服務(wù)中心)、電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)、電力市場技術(shù)支持系統(tǒng)、物資采購系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)等,隨著應(yīng)用的普遍,各系統(tǒng)間也需要進行平臺及內(nèi)部工作流程的整合與統(tǒng)一。
電力信息化集成的基礎(chǔ)是 電力企業(yè)管理流程的優(yōu)化,沒有流程優(yōu)化,就無法從根本上明確電力企業(yè)各系統(tǒng)之間的運作關(guān)系,也就無法實現(xiàn)系統(tǒng)的集成這樣信息化就沒有達到最大化。 方案名稱:IFS電力行業(yè)解決方案
硬件環(huán)境:主流配置即可
軟件環(huán)境:操作系統(tǒng)要求不低于Windows2000
適用范圍:中型
電力企業(yè) 推薦理由:電力行業(yè)工程建設(shè)和維護工作中有許多復(fù)雜的運作過程,需要在一定的預(yù)算和時間限制下,由多方協(xié)同完成
。例如電力企業(yè)、電網(wǎng)的基建,發(fā)電企業(yè)、輸配電企業(yè)的檢修(大、小修)等,必須以項目管理的方式進行,才能有效控制進度、預(yù)算和成本。IFSEAM/ERP的解決方案的優(yōu)勢之一是它是基于工程管理與項目管理的集成解決方案,包括項目啟動、項目計劃、項目實施、項目控制、項目收尾五個階段的全生命周期管理,項目管理分工明確,包括設(shè)備維護管理、物資管理、技術(shù)文檔管理、財務(wù)管理等,支持遠程現(xiàn)場工作設(shè)備、與生產(chǎn)控制系統(tǒng)(DCS、SCADA、PLC)的接口,與地理信息系統(tǒng)GIS的接口都能實現(xiàn)。 - ■ 與【電力行業(yè)信息化建設(shè)調(diào)查解決方案分析】相關(guān)研究報告
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