五金-中國五金行業(yè)市場競爭分析_研究報告

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2011-2012年全球及中國海洋石油工程裝備市場調研

【出版日期】 2010年12月【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個【

2010-2015年中國中小企業(yè)電子商務運行熱點聚焦與

【出版日期】 2010年12月【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個【

2010-2015年中國組裝電桿產業(yè)發(fā)展趨勢及投資風險

【出版日期】 2010年12月【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個

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【出版日期】 2010年12月【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個

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2010年，隨著經濟的回暖，國內五金企業(yè)普遍遭遇了“用工荒”，許多小企業(yè)就此破產，幸存的五金企業(yè)都面臨著招工難、招專業(yè)技術人員更難的局面，矛盾何以如此突出，一方面固然是高端產業(yè)突起、外部人才競爭激烈的結果，另一方面呢？早在金融危機前的2007年，國內五金行業(yè)的發(fā)展可謂突飛猛進，為何這種矛盾似乎還沒有如此突出？筆者認為許多五金企業(yè)危機一至立即裁員降薪求自保的做法，也是迅速打破之前還相對和諧局面的一個重要原因。加之當前許多企業(yè)勞資矛盾凸顯，罷工、自殺、打砸等事件頻發(fā)，已造成了較大的影響，面對當前相對不和諧的用工環(huán)境，加強自身和諧建設對于勞動密集型的五金制造行業(yè)來說尤顯重要。應該說一家成功的企業(yè)，必然是內部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)難以成為一架高速高效運轉的機器。因此，企業(yè)作為“社會公民”，應當全面理解構建和諧社會的深遠意義，并為此做出應有的貢獻，本文認為應在以下五個方面努力。
　　
　　一、創(chuàng)建和諧企業(yè)，必須堅持以人為本
　　
　　實踐證明，無論是社會發(fā)展還是現(xiàn)代企業(yè)管理，人的因素是最重要的，人的價值理念和整體素質直接影響著企業(yè)的發(fā)展和社會進步。企業(yè)“以人為本”就是要把企業(yè)和員工的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，用企業(yè)發(fā)展來不斷滿足多方面的需求，為實現(xiàn)人的自由而全面的發(fā)展提供條件。而要做到以人為本，就要實行人性化管理，要充分考慮員工的個人需求、個性特點、能力大小，使人與崗相適應，各得其崗，人盡其才，才盡其用。具體而言，企業(yè)管理或企業(yè)文化中的“以人為本”包括以下幾個方面的內容：一是要真正尊重企業(yè)員工的人格。只有企業(yè)切實體現(xiàn)出對員工保持不變的尊重，才能贏得員工對企業(yè)的忠誠。二要重視溝通與協(xié)調工作。在企業(yè)決策過程中，管理者要充分信賴自己的員工，為員工參與企業(yè)決策提供渠道，充分吸納員工提出的合理化建議。在企業(yè)管理過程中，企業(yè)要創(chuàng)造出一種以民主為特征的環(huán)境機制，強調溝通與協(xié)調，避免由于內部競爭導致的人才內耗。三是要建立良好的競爭機制。為了調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，企業(yè)內部應始終保持一定的競爭壓力。同時，應打破論資排輩，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。這樣就有效地將員工個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來，從而使企業(yè)與員工的關系更加和諧。

　　二、創(chuàng)建和諧企業(yè)，必須增強發(fā)展能力
　　
　　企業(yè)的發(fā)展是構建和諧企業(yè)的基礎性條件。企業(yè)的和諧是在發(fā)展中實現(xiàn)的和諧。如果企業(yè)面臨破產，它的和諧也就無從談起了。在現(xiàn)代市場競爭中，企業(yè)強大的發(fā)展能力的形成是依靠企業(yè)核心競爭能力來實現(xiàn)的，它是技術與管理和組織學習能力的結合，是管理層和員工共同努力合作的結果。企業(yè)競爭能力就是面向市場和顧客，合理地運用企業(yè)內外部的經營資源，提供市場和顧客所需要的產品和服務，在與競爭對手的角逐中建立競爭優(yōu)勢，進而促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)競爭能力是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的基礎，企業(yè)只有不斷地創(chuàng)造和提升競爭能力，才能使其自身不受競爭的威脅，并得以生存和發(fā)展。這里，企業(yè)凝聚力成長能力舉足輕重，企業(yè)發(fā)展能力不是一般意義上的企業(yè)生存和延續(xù)，它所強調的是要在不斷地生存中求得發(fā)展。企業(yè)發(fā)展，是一個不斷提高自身競爭能力的過程，是要從一個階段向另一個更高水平階段的發(fā)展過程。
　　
　　三、創(chuàng)建和諧企業(yè)，必須進行管理創(chuàng)新
　　
　　和諧企業(yè)的構建還必須落實到管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新上。我們當今所處的時代是以創(chuàng)新為特征的時代，它已經成為當今中國社會的主旋律。就一個企業(yè)發(fā)展而言，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主要推動力。管理創(chuàng)新就是在建立和完善扎實的管理基礎工作，在強化企業(yè)資源和資產管理的同時，不斷采用適應市場需求的新的管理方式和管理方法�！耙匀藶楸尽敝攸c加強知識資產管理、機遇管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理，有效運用企業(yè)資源，把管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新有機結合起來，形成完善的動力機制、激勵機制和制約機制。其中，管理理念的創(chuàng)新必須立足于“和諧企業(yè)”的建構，惟有“和諧”的管理體系才能確保企業(yè)的和諧。其中最關鍵的是運用和諧的機制實現(xiàn)人的和諧。
　　
　　四、創(chuàng)建和諧企業(yè)，必須建立協(xié)調的勞動關系
　　
　　廣大員工是企業(yè)的主力軍，是建設社會主義和諧社會的一支重要力量。正確處理企業(yè)主與員工的關系，對于保持企業(yè)穩(wěn)定，構建和諧企業(yè)具有重要作用。因此，企業(yè)要把建立協(xié)調的勞動關系作為推進構建和諧社會的重要途徑。要堅持企業(yè)要發(fā)展，員工權益要維護的原則，圍繞勞動關系建立、運行、監(jiān)督和調處等環(huán)節(jié)，要在建立科學有效的利益協(xié)調機制、訴求表達機制、矛盾調處機制、權益保障機制上下功夫，積極開展創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動，使勞動關系各方各盡其能、各得其所、和諧相處、共謀發(fā)展。
　　
　　協(xié)調勞動關系，工會組織顯得十分重要，因為工會是聯(lián)系員工、服務員工、維護員工利益的橋梁和紐帶。因此，我們要不斷創(chuàng)新工作方式，不斷擴大視野，不斷改進工作方式。當前，我們還要切實保障外來員工的利益，工資發(fā)放要體現(xiàn)公正公平、多勞多得原則，按時發(fā)放，不拖欠。同時，生活上要關心外來員工，做到政治平等、福利同享、一視同仁，并認真做好醫(yī)療、工傷、失業(yè)等保險，解決他們的后顧之憂。
　　
　　五、創(chuàng)建和諧企業(yè)，必須加強企業(yè)文化建設
　　
　　構建和諧企業(yè)，需要一個和諧的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)只有在優(yōu)秀的企業(yè)文化與濃厚的文化環(huán)境下，才能真正聚合企業(yè)整體資源，并以完善的管理制度保障企業(yè)良性運行與自我發(fā)展，創(chuàng)造市場發(fā)展空間，保持健康有序發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。加強企業(yè)文化建設，也是提高企業(yè)員工素質、能力的關鍵所在，是促進企業(yè)經濟發(fā)展取之不盡、用之不竭的力量源泉。為此，要注重培育企業(yè)精神，明確企業(yè)精神的具體內容，力求做到語言生動、內容精練、反映特色、便于記憶。同時要培育企業(yè)道德。著重抓好經營道德、競爭道德、質量道德建設，建立一個和諧的經營管理環(huán)境。以開展豐富多彩、健康有益、喜聞樂見的文化娛樂活動為載體，豐富員工的業(yè)余生活，激發(fā)員工的生產熱情，為構建和諧企業(yè)作貢獻。

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中國五金行業(yè)市場競爭分析