禮品市場(chǎng)開(kāi)放了，榮事達(dá)、美的、韓國(guó)現(xiàn)代對(duì)禮品渠道的投入，昭示著禮品市場(chǎng)社會(huì)化的進(jìn)程在飛速地跨越。禮品渠道擠進(jìn)了這么多社會(huì)大牌，市場(chǎng)足夠大。但是不把渠道變成通道，肯定立即消化不良，甚至脹破肚皮。所以說(shuō)，市場(chǎng)開(kāi)放化的程度不是決定于進(jìn)入者的品牌或強(qiáng)勢(shì)程度，關(guān)鍵在于是不是提高了大批發(fā)環(huán)節(jié)和直接銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的銷(xiāo)售水平，關(guān)鍵在于新進(jìn)入的社會(huì)化大品牌是不是愿意保證質(zhì)量和信譽(yù)，由此在進(jìn)入戰(zhàn)場(chǎng)的時(shí)候一定要照顧好自己的伙伴，尊重自己的伙伴，不要一味地把伙伴的倉(cāng)庫(kù)搞大，而忘了疏通自己的渠道。

　　二、品牌社會(huì)化

　　禮品行業(yè)品牌向社會(huì)品牌過(guò)度，已經(jīng)喊了好幾年了，但由于禮品行業(yè)企業(yè)自身基礎(chǔ)和資本分布情況，品牌社會(huì)化多半時(shí)間成了空談，當(dāng)下，行業(yè)內(nèi)銷(xiāo)售額度超過(guò)2個(gè)億的越來(lái)越多，營(yíng)銷(xiāo)模式在嘗遍百草之后都有了各自成熟的模式，再加上市場(chǎng)開(kāi)放了，整個(gè)行業(yè)的社會(huì)認(rèn)可度提升了，未來(lái)3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)品牌社會(huì)化才真正成為現(xiàn)實(shí)。禮品企業(yè)在實(shí)現(xiàn)品牌社會(huì)化之路上肯定有自己絕招，需要我們注意是，未來(lái)3年之中，將形成新的行業(yè)內(nèi)品牌割據(jù)格局，千萬(wàn)要記得："出名要趁早"。

　　三、分工專(zhuān)業(yè)化

　　從義烏到南通，從廣東到上海，從外貿(mào)到內(nèi)銷(xiāo)，競(jìng)爭(zhēng)互有遷移，但經(jīng)濟(jì)秩序從來(lái)都不紊亂，在整個(gè)禮品行業(yè)價(jià)值鏈中，不同環(huán)節(jié)總是有人跳出來(lái)重組資源，結(jié)果是影響不了大局。當(dāng)你走完義烏、南通、廣東、上海會(huì)發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)游戲中，分工越來(lái)越精細(xì)，賺到自己合理的利潤(rùn)，專(zhuān)注自己核心的技術(shù)，企業(yè)才能活的更久，OEM也好，股份制改造也好，因?yàn)閷?zhuān)一而被淘汰的企業(yè)寥寥無(wú)幾。

　　四、合作一體化

　　上游分工專(zhuān)業(yè)了，市場(chǎng)開(kāi)放了，品牌加強(qiáng)了，就要求企業(yè)與下游的合作伙伴親密程度要加強(qiáng)了，由此作為廠家從政策到服務(wù)都是圍繞銷(xiāo)售鏈條設(shè)計(jì)了，把握好每個(gè)節(jié)點(diǎn)，渠道才能穩(wěn)定，才能暢通，才能有共同的增長(zhǎng)。反過(guò)來(lái)看，禮品行業(yè)大批發(fā)環(huán)節(jié)成熟了，聯(lián)合一下就是最強(qiáng)大的采購(gòu)聯(lián)盟實(shí)體了，這樣對(duì)其上游廠家、下游伙伴，合作上就更需要穩(wěn)定了，大批發(fā)環(huán)節(jié)的發(fā)展是促成行業(yè)合作一體化的關(guān)鍵。

　　五、人才行業(yè)化

　　在中國(guó)禮品行業(yè)人才運(yùn)用上，的確經(jīng)歷了很多次空降的選擇，結(jié)果從實(shí)體企業(yè)到網(wǎng)絡(luò)，從網(wǎng)絡(luò)到培訓(xùn)等各個(gè)方面，都是很受傷，那些咬牙就是不說(shuō)受傷的，苦不苦自己心里最清楚。禮品行業(yè)沒(méi)人才，不外請(qǐng)?jiān)趺崔k？其實(shí)禮品行業(yè)經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，已經(jīng)培養(yǎng)了很多優(yōu)秀的人才，而且是行業(yè)專(zhuān)才，只是自己養(yǎng)來(lái)的兵不敢也不愿意重用而已，結(jié)果正是這些優(yōu)秀的人才挖渠引水，把其他行業(yè)對(duì)手帶進(jìn)來(lái)，讓禮品行業(yè)更繁榮興盛了。請(qǐng)珍惜你手邊的人才，只要給機(jī)會(huì)，士兵中間將軍也有不少的，不要辛苦花錢(qián)費(fèi)力的去為對(duì)手培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人。

　　六、模式兩極化

　　生產(chǎn)廠家一度是禮品行業(yè)的主流，廠家的模式是做渠道；近年來(lái)傍大款的禮品企業(yè)日漸興盛起來(lái)，其模式是服務(wù)和策劃。如果現(xiàn)在說(shuō)禮品行業(yè)的主流，是典型的模式兩極化階段，一方面禮品廠家不斷的有人進(jìn)入，有人犧牲，站得穩(wěn)的牌子越來(lái)越大，另一方面緊密團(tuán)結(jié)在大企業(yè)周?chē)�的禮品策劃公司，銷(xiāo)售規(guī)模更有超過(guò)廠家的趨勢(shì)，畢竟伺候幾個(gè)客戶(hù)要比服務(wù)一群伙伴來(lái)的輕松。在兩極化邊緣，我們要理性的看到，渠道是基業(yè)長(zhǎng)青的根本，辛苦點(diǎn)值得，大客戶(hù)是機(jī)遇，碰上了你不撈錢(qián)等于把飯票作廢了，但千萬(wàn)別夢(mèng)想一棵樹(shù)下總有兔子。

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