縫制機械-縫制機械企業(yè)該如何應對用工荒探討_研究報告

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中研網(wǎng)訊：

2011-2015年中國電工電器行業(yè)投資分析及前景預測

本研究咨詢報告主要依據(jù)國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、國家商務部、中國電器工業(yè)協(xié)會、中國電工技術學會

2011-2015年中國電工電器行業(yè)投資策略分析及發(fā)展

本研究咨詢報告主要依據(jù)國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、國家商務部、中國電器工業(yè)協(xié)會、中國電工技術學會

2011-2015年中國電磁線（繞組線）市場供需形勢與

【出版日期】 2011年4月【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個【印

2011-2015年中國燈具行業(yè)熱點聚焦分析及投資潛力

本研究咨詢報告主要依據(jù)國家統(tǒng)計局、國家海關總署、國家商務部、國務院發(fā)展研究中心、中國照明電器

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長三角告急！珠三角告急！2011年，東南沿海企業(yè)迎來的不是開門紅，而是“開門憂”——廣東缺工100萬，福建缺工過百萬，浙江面臨最嚴重缺工考驗……甚至在各省兩會上，“工荒”都成為了熱議話題。

　　當員工成為稀缺資源……

　　新年伊始，協(xié)會分赴廣東、浙江、江蘇進行調研，深入了解企業(yè)運營現(xiàn)狀，而反映最為強烈、被企業(yè)提及最多的，依舊是缺工及其引發(fā)的一系列問題。

　　缺工已經(jīng)成為常態(tài)

　　“本廠大量招聘五金沖壓、木工等，男女不限，生熟手均可（生手有培訓）。工資保底1800元/月，熟手工資均達2800—3800元/月”——這是廣東銀龍機架廠的招工廣告，印在醒目的大紅帆布上，懸掛于廠區(qū)外墻。

　　“廣告掛出去整整一年，只招來13個人，一個月6000塊竟然招不到翻砂普工”，銀龍總經(jīng)理麥鏘華不理解：幾年前，一個星期就能招到幾百人，為什么工資越來越高，工作環(huán)境越來越好，工人卻反倒越來越少了？

　　銀龍的困惑只是行業(yè)缺工的縮影。浙江、江蘇、天津等地同樣面臨著“有錢難招人干活”的尷尬。

　　浙江萬維董事長朱益民面對著厚厚一摞辭職信顯得有些無奈，員工在節(jié)前的流失已經(jīng)影響到了生產(chǎn)進度，春節(jié)一度成了企業(yè)勞動力資源的“春劫”；在浙江雙海，年關將至，基本上每天都有員工請假、離職；天津寶盈將招工作為年度重頭工作常抓不懈，但效果卻差強人意；在江蘇吳江，萬工、金明、榮順等企業(yè)將工資普遍上調了30%以上，仍無法挽留員工離去的步伐；春節(jié)剛過，某縫企老總就帶著3輛中巴每天在火車站“蹲點”，農(nóng)民工一出站，幾位企業(yè)高管就迎上去噓寒問暖，希望可以從中招到工人……

　　種種跡象表明，作為產(chǎn)業(yè)工人主力的農(nóng)民工日漸成為“稀缺資源”——工荒已經(jīng)波及河南、四川、山西等民工輸出省份，中西部與東南沿海的勞動力資源搶奪戰(zhàn)趨于白熱化。

　　據(jù)報道，2011年春節(jié)期間，湖北人力資源部門發(fā)起“春風行動”，在火車站“截流”農(nóng)民工；四川由地方政府出面組織企業(yè)提供40余萬個“飯碗”設法留人；河南富士康在火車站“發(fā)紅包、送物品、給補助”，目標招工18萬名……。中西部用工需求的迅猛增長，進一步加深了東南沿海區(qū)域的工荒。

　　工人越來越難招，由此引發(fā)的產(chǎn)能低位運行始終得不到有效緩解。業(yè)內(nèi)分析人士認為，2010年，因零部件企業(yè)缺工，引發(fā)了產(chǎn)能不足，整機企業(yè)缺件嚴重，縫機產(chǎn)業(yè)鏈整體復蘇步伐放緩�！笆濉逼陂g，如何應對工荒的影響，將成為行業(yè)企業(yè)必須面對并找到解決辦法的課題。

　拿什么留住你，我的工人

　　據(jù)國家統(tǒng)計局2009年的調研報告，東部地區(qū)外出打工者的月收入為1455元，中部地區(qū)為1389元，西部地區(qū)為1382元。東部地區(qū)比西部地區(qū)僅高5%，而5年前東部地區(qū)工資比西部地區(qū)平均要高15%以上。

　　剛剛從金融危機中復蘇的縫企，受制于原材料漲價、匯率升值等困擾，在提高員工待遇時不得不謹小慎微。不少企業(yè)家坦言，刨去成本，核算員工平均創(chuàng)造價值后，能夠從中提出來進行待遇改善的部分微乎其微，“羊毛出在羊身上”，企業(yè)只能鼓勵工人多勞多得。

　　失去了工資優(yōu)勢，東南沿海區(qū)域對打工者的吸引力更加微弱，隨著中西部就業(yè)機會的增多，更多人選擇就近擇業(yè)。其一，與東南沿海相比，中西部的生活成本更低；其二，不用背井離鄉(xiāng)，工人在家門口就業(yè)更容易兼顧家庭；其三，省去了“春運”等交通費用和舟車勞頓。

　　另有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前農(nóng)民工中“80后、90后”已達到70%以上。分析人士認為，無論是整機廠、零部件廠還是經(jīng)銷商，行業(yè)企業(yè)大多還停留在傳統(tǒng)用工模式階段，針對60后、70后工人制定的用工模式、獎勵機制、管理方式等是否適用于新一代工人，企業(yè)家沒有去思考，更沒有主動地去進行改進，只是簡單采取了“慢半拍”的被動補救方式，成為在待遇問題之外，企業(yè)招工難、留工難的直接誘因。

　　更有國內(nèi)專家直言，“富士康十連跳”的背后，其實就是企業(yè)用工制度與員工需求沖突導致的結果。與父輩們相比，掙錢已不再是新一代農(nóng)民工們追求的唯一目的，職業(yè)發(fā)展、福利待遇、社會認可度、個人空間等等因素成為他們選擇工作時的必選項，而這些必選項恰恰是縫制機械等傳統(tǒng)制造業(yè)在短時間內(nèi)無法提供和滿足的。

　　2月20日，在北京某大型招聘會上，一群來自河南的“80后”農(nóng)民工擠在各招聘攤位前尋找機會�！叭スS干太累，想多掙錢就得經(jīng)常加班，根本沒有自己的時間。現(xiàn)在哪怕是去飯店當服務員，一個月都能掙2000多，不用加班還有休假�！�

　　據(jù)了解，他們同鄉(xiāng)共有1000多人外出打工，基本都是80后，而他們選擇的絕大多數(shù)是餐飲、賓館、銷售等第三產(chǎn)業(yè)，來自河南商丘的一個女孩子告訴記者，“就算有人去工廠，干不了幾個月也都會走，太苦太累，沒有自由”。

　　結合廣東、浙江、江蘇等地的調研情況，新一代農(nóng)民工普遍存在這樣的想法。學歷更高、需求更多、更注重“軟環(huán)境”的新生代們，對制造業(yè)缺乏興趣，更不認同其用工模式。如何對沖企業(yè)利益與新一代農(nóng)民工訴求之間的矛盾，尋求雙方都能接受的切合點，或將為縫機企業(yè)未來改進用工機制提供一些思路。

應變，縫企直面工荒之重

　　據(jù)統(tǒng)計，隨著國家惠農(nóng)政策的逐年加強和新生代農(nóng)民工意識的轉變，現(xiàn)在的農(nóng)民工后備力量以每年600多萬人的速度遞減，三年差不多少了2000萬人，而這一數(shù)據(jù)還將繼續(xù)擴大。勞動力資源逐步減少，工人訴求逐漸增多，相關法規(guī)逐年完善，如何應對工荒對企業(yè)轉型升級的倒逼，將成為行業(yè)“十二五”發(fā)展的瓶頸之一，縫制機械企業(yè)該如何接招？

　　顯然，“頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳”的方式無法根治問題，僅僅依靠“漲工資”，已經(jīng)無法起到預期的效果。決策者們開始審視自身用工模式，關注勞動環(huán)境、企業(yè)文化和員工發(fā)展等“軟待遇”，并嘗試著進行了一系列的改進舉措：

　　江蘇樸業(yè)橡塑全面升級工人住宿條件，如夫妻雙方同在企業(yè)的，每月收取幾十元“象征性”費用后，就可以使用20余平米的“夫妻間”；此外，對衛(wèi)浴設施進行整改升級，從每一個細節(jié)讓工人體會到企業(yè)的人文關懷。

　　廣東銀龍在兩年的困惑之后選擇主動出擊，從工人生活入手，改善兩頓工作餐標準；為員工宿舍裝配空調、有線電視，為夫妻員工提供更多便利；投入巨資新建廠房，改善工作環(huán)境。

　　廣州立本提倡清潔生產(chǎn)，一改傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)環(huán)境“臟、亂、差”的舊模式，廠區(qū)環(huán)境寬敞、整潔、明亮，還將臺球桌等休閑設施擺進廠內(nèi)，供員工在工作之余娛樂放松。

　　從被動應對到主動出擊，行業(yè)企業(yè)開始直面工荒難題，積極尋求突圍。在提工資、改環(huán)境之外，縫機企業(yè)還在關注員工長遠發(fā)展，為員工提供升值通道下足了功夫——為新進員工進行免費培訓、資助工人學習深造、定期召開員工懇談會收集意見并著手整改、以靈活用工機制提供管理層職位、以轉股權分紅利等方式讓工人享有“主人翁”的權利……。

　　“老思路老做法必須要改，不改你的企業(yè)就要滅亡。連續(xù)幾年的招工難、用工荒，證明靠低價勞動力賺錢的時代不會再有了”，廣東一位縫企老總向記者說出了他總結的應對之道，“靠漲工資搶人解決不了問題，企業(yè)也做不到。我覺得當前首要的是留住現(xiàn)有員工，尊重他們，關懷他們，提供更好的生產(chǎn)生活環(huán)境，甚至可以放出一部分權力，讓有才能的員工進入管理層，讓他們感到在企業(yè)是有前途的。企業(yè)只有鞏固了基礎，才能謀求進一步的發(fā)展”。

　　此外，很多企業(yè)家注意到，當招工無法滿足企業(yè)需求時，通過生產(chǎn)設備等硬件的升級換代、優(yōu)化生產(chǎn)線組成，合理配置有限的勞動力達到作用的最大化，同樣可以提升整體生產(chǎn)效率。工荒當前，不少縫企開始著手在硬件更新、工藝升級、流程優(yōu)化等方面進行了布局。

　　站在“十二五”的起點上，工荒的倒逼能否促進行業(yè)結構調整提升，能否助推產(chǎn)業(yè)轉型升級深化，都取決于行業(yè)企業(yè)的努力程度。由工荒延伸出的諸多深層次問題，仍等待著決策者們一一破解。但種種跡象表明，企業(yè)家開始通過轉變思路尋求突破，真正落實到了行動上并取得了超出預期的效果，企業(yè)用工機制也將掀開嶄新的篇章。

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縫制機械企業(yè)該如何應對用工荒探討