俗話說，“人無我有，人有我優(yōu)”。這句古俗語充分體現(xiàn)了差異化發(fā)展的趨勢勢不可擋。對人如此，對企業(yè)也如此。眾所周知，作為建材中最為重要的涂料產(chǎn)品在房地產(chǎn)、建筑等行業(yè)發(fā)揮著極為重要的作用。在涂料行業(yè)中扮演著極為重要角色的民族企業(yè)，2011年也在央行加息聲中開始迎接著新年伊始的挑戰(zhàn)。
　　
　　2011央行首加息傳感樓市涂料業(yè)前進(jìn)現(xiàn)波折
　　
　　據(jù)悉，中國人民銀行自2011年2月9日起上調(diào)金融機構(gòu)人民幣存貸款基準(zhǔn)利率。金融機構(gòu)一年期存貸款基準(zhǔn)利率分別上調(diào)0.25個百分點，其他各檔次存貸款基準(zhǔn)利率相應(yīng)調(diào)整。這是中國人民銀行今年首次加息，也是2010年以來第三次上調(diào)利率。央行曾于去年10月份和12月份兩次上調(diào)利率。
　　
　　央行今年首次加息，仍會給房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展帶來一定的壓力，而房地產(chǎn)商為緩解加息帶來的資金流動的這種壓力，就有可能會拖延建材商等供應(yīng)商的款項，或是做出一些其他不利于建材行業(yè)發(fā)展的舉措，涂料行業(yè)也將受到波及。
　　
　　某有限公司總經(jīng)理表示，由于樓市新政影響，企業(yè)受到拖累，相關(guān)企業(yè)也增長放緩了。從相關(guān)數(shù)據(jù)來看，中國建材行業(yè)仍舊保持較高的增長，但考慮到歷來統(tǒng)計數(shù)據(jù)的滯后效應(yīng)，鑒于2010年以來房地產(chǎn)調(diào)控政策不斷出臺，業(yè)內(nèi)人士對涂料業(yè)前景仍普遍擔(dān)憂。

    我國涂料市場競爭日益白熱化
　　
　　國內(nèi)消費者對涂料產(chǎn)品需求的逐漸增多，我國涂料市場呈現(xiàn)出競爭異常激烈的局面。日漸增多的國外品牌，逐漸崛起的國內(nèi)品牌，都是造成國內(nèi)市場競爭白熱化的重要因素。

    做為世界涂料產(chǎn)銷大國，中國正向著涂料強國的方向快步挺進(jìn)，但是立邦、多樂士等一眾國外品牌，在中國市場做得是順風(fēng)順?biāo)�，發(fā)展重心日益向中國傾斜。國外品牌依托龐大的資金，在市場投入、營銷策劃、經(jīng)營管理和技術(shù)創(chuàng)新上都對國內(nèi)廠商構(gòu)成嚴(yán)重威脅。
　　
　　面對涂料市場“洋風(fēng)勁吹”的局面，我國涂料行業(yè)的民族品牌該如何迎擊？事實上，就涂料產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)而言，民族品牌與國外品牌的差距并不明顯，主要的差別在于消費者對品牌認(rèn)可度和渠道的覆蓋、終端掌控與影響力三方面。隨著我國經(jīng)濟(jì)刺激計劃的逐步展開，國內(nèi)市場對涂料產(chǎn)品的需求也將進(jìn)一步的增大，這也將成為民族品牌獲取更多市場份額的重要時刻。
　　
　　民族涂料企業(yè)應(yīng)走特色道路發(fā)展
　　
　　融入當(dāng)?shù)匚幕�、搶占�?dāng)?shù)厥袌�，是跨國涂料企業(yè)在中國市場迅速擴(kuò)張的一個重要經(jīng)營策略，只有實施屬地化管理，企業(yè)才能更加熟悉當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，適應(yīng)市場變化，增強對項目的管控能力，從而降低成本，提高競爭力。
　　
　　近年來涂料巨頭們紛紛在中國設(shè)廠，“搶占本土市場”是其重要的戰(zhàn)略考量。隨著中國市場需求的急劇增長，為了貼近消費需求，包括巴斯夫、陶氏、拜耳在內(nèi)的涂料巨頭開始在中國設(shè)立研發(fā)機構(gòu)。
　　
　　在“成者為王敗者寇”殘酷的競爭中，我國民族企業(yè)應(yīng)如何來迎擊？長沙族興金屬顏料有限公司梁曉斌董事長在接受涂料網(wǎng)的專訪中曾動情的說過，面對激烈的市場競爭，我并不擔(dān)心，我們作為民族企業(yè)，扎根在祖國這塊肥沃的土地上，我們也有我們的優(yōu)勢，最起碼我們與客戶貼的更近，服務(wù)網(wǎng)點更全面，因此我們要形成一個團(tuán)隊。
　　
　　如何大打民族牌，將自身優(yōu)勢落實到實處，筆者認(rèn)為，可以從以下幾點入手：
　　
　　一、發(fā)揮自身的地緣優(yōu)勢，樹立自身的企業(yè)文化，對員工人性化關(guān)懷，加大民族企業(yè)的向心力與員工的民族榮譽感。
　　
　　二、培養(yǎng)我國高素質(zhì)的研發(fā)人員，在保證開發(fā)質(zhì)量的前提下大幅度降低了開發(fā)成本，最初以海外引進(jìn)與本地提供技術(shù)支持為主的研發(fā)中心，慢慢向以中國為基地，專為我國市場量身定制產(chǎn)品的方向發(fā)展。
　　
　　三、提高產(chǎn)品本身的技術(shù)含量，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步搞好自主研發(fā)科技創(chuàng)新，開發(fā)更多更好的高新技術(shù)產(chǎn)品。使得涂料性價比高，銷售價適中，維護(hù)成本低，使用年限長，從而贏得消費者青睞。
　　
　　四、制定企業(yè)戰(zhàn)略方向，與國際級企業(yè)合作等方式，開拓出了屬于自己的領(lǐng)域。如美涂士聘請明星代言人，不斷加大品牌推廣與渠道布局的投入；三棵樹漆推出“億元讓利招商大行動”則提出了激活縣域經(jīng)濟(jì)，對以往的渠道建設(shè)措施進(jìn)行了局部升級；嘉寶莉在兒童漆領(lǐng)域的專注，同時又領(lǐng)先行業(yè)推出了網(wǎng)絡(luò)商城，這些在品牌、渠道、終端等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，無不表明民族涂料品牌確實已經(jīng)邁開了大步伐。
　　
　　面對愈來愈風(fēng)生水起的涂料市場，我國民族企業(yè)都躍躍欲試。因此，認(rèn)清自己的優(yōu)勢，走特色發(fā)展道路，發(fā)揮產(chǎn)品差異化優(yōu)勢，才是企業(yè)立足于激烈競爭的市場中的錦囊之計。

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