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農(nóng)機(jī)流通行業(yè)新格局及面臨的機(jī)遇分析
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2011-5-26
- 【搜索關(guān)鍵詞】:農(nóng)機(jī)研究報(bào)告 投資策略 農(nóng)機(jī)市場(chǎng)分析 發(fā)展前景 競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研 趨勢(shì)預(yù)測(cè)
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2011-2015年中國(guó)OLED產(chǎn)業(yè)深度研究及發(fā)展預(yù)測(cè) 【出版日期】 2011年5月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印2011-2015年中國(guó)LED市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)觀察及深度研 【出版日期】 2011年5月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印2011-2015年滑動(dòng)軸承行業(yè)投資分析及深度研究報(bào)告 【出版日期】 2011年5月 【報(bào)告頁(yè)碼】 101頁(yè) 【圖表數(shù)量】 79個(gè) 【印刷2011-2015年STB行業(yè)投資策略分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù) 【出版日期】 2011年5月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印。ㄒ唬(guó)家強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)的政策促進(jìn)和慣性發(fā)展,帶來(lái)農(nóng)機(jī)的巨大需求
伴隨著2004年《中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》的頒布以來(lái),中國(guó)農(nóng)機(jī)化事業(yè)迎來(lái)行業(yè)最美好的春天。近年來(lái)的中央“一號(hào)文件”及2010年頒布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)工業(yè)又好又快發(fā)展的意見(jiàn)》,為農(nóng)機(jī)化發(fā)展奠定了良好的政策環(huán)境。更值得憧憬的是,“十二五”規(guī)劃的政策促進(jìn)和行業(yè)慣性發(fā)展,必將帶來(lái)農(nóng)機(jī)需求的進(jìn)一步快速增長(zhǎng),中國(guó)農(nóng)機(jī)化事業(yè)將步入全新的高速發(fā)展期。
作為農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一的農(nóng)機(jī)流通行業(yè),架起了農(nóng)機(jī)制造企業(yè)和農(nóng)民用戶之間的橋梁,為促進(jìn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)節(jié)本增效作出了突出貢獻(xiàn)。
。ǘ、小散亂弱缺的行業(yè)痼疾嚴(yán)重,“虛熱”現(xiàn)象抬頭
由于體制轉(zhuǎn)型的原因,農(nóng)機(jī)流通行業(yè)形成了目前“小、散、亂、弱、缺”的行業(yè)格局,全國(guó)農(nóng)機(jī)流通百?gòu)?qiáng)企業(yè)的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品銷(xiāo)售規(guī)模僅為全國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品總銷(xiāo)售收入的10%左右。單一企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小,企業(yè)之間同質(zhì)化、低利潤(rùn)環(huán)境下的過(guò)度價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序混亂。重銷(xiāo)售,輕服務(wù),無(wú)特色低效率經(jīng)營(yíng),系列化、多樣化服務(wù)功能?chē)?yán)重缺乏。
另外,由于農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的快速發(fā)展,以投機(jī)為主的行業(yè)外資本大量涌入農(nóng)機(jī)流通,導(dǎo)致行業(yè)虛熱現(xiàn)象抬頭。由此造成的弊端是,投機(jī)資本對(duì)應(yīng)服務(wù)能力的嚴(yán)重缺失,加劇了行業(yè)“割喉式”價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),嚴(yán)重破壞行業(yè)秩序,加大了用戶與生產(chǎn)、銷(xiāo)售企業(yè)的矛盾。
(三)、上游供應(yīng)商對(duì)流通合作伙伴的速度提升和規(guī)模成長(zhǎng)的需求越來(lái)越高,為流通企業(yè)的能力帶來(lái)挑戰(zhàn)
目前,在上游農(nóng)機(jī)制造領(lǐng)域已經(jīng)形成了一批銷(xiāo)售規(guī)模逾百億的企業(yè),行業(yè)集中度已明顯提升,行業(yè)內(nèi)企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)有了較明顯的改善;反之,農(nóng)機(jī)流通受困于“小、散、亂、弱、缺”的行業(yè)格局,生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)規(guī)模格局的嚴(yán)重不協(xié)調(diào),導(dǎo)致區(qū)域化銷(xiāo)售平臺(tái)缺乏,流通環(huán)節(jié)成本居高不下。這一現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)向流通企業(yè)服務(wù)能力的傳遞與轉(zhuǎn)移,不利于行業(yè)的專業(yè)化分工體系的確立,極大地影響了行業(yè)整體效率與效益的提升。
二、吉峰農(nóng)機(jī)在連鎖經(jīng)營(yíng)方面的探索實(shí)踐
。ㄒ唬┌l(fā)展農(nóng)機(jī)流通連鎖經(jīng)營(yíng)的必要性和重要性
連鎖經(jīng)營(yíng),被稱為是“現(xiàn)代流通革命”的一大標(biāo)志。20世紀(jì)中期以后,現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)在發(fā)達(dá)國(guó)家取得普遍成功。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看,商品流通對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)和促進(jìn)作用越來(lái)越大。加快連鎖經(jīng)營(yíng),用新的經(jīng)營(yíng)組織形式改造傳統(tǒng)商業(yè),是現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的必然要求。國(guó)家商務(wù)部在《國(guó)內(nèi)貿(mào)易發(fā)展“十一五”規(guī)劃》中指出:“要進(jìn)一步推進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,以直營(yíng)連鎖為基礎(chǔ),規(guī)范發(fā)展特許加盟連鎖!
我國(guó)農(nóng)機(jī)流通行業(yè)引入連鎖經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)踐,始于2004年前后。以吉峰農(nóng)機(jī)為代表的農(nóng)機(jī)龍頭企業(yè),大膽借鑒并創(chuàng)新其它相關(guān)行業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的成功模式,進(jìn)行了不同類型各具特點(diǎn)的探索,取得了對(duì)行業(yè)極為寶貴的經(jīng)驗(yàn)。加快發(fā)展我國(guó)的連鎖經(jīng)營(yíng),特別是農(nóng)機(jī)連鎖經(jīng)營(yíng),用這種全新的經(jīng)營(yíng)組織形式改造我國(guó)傳統(tǒng)的農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)模式,是我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)機(jī)流通業(yè)發(fā)展的必然要求。
吉峰農(nóng)機(jī)通過(guò)13年的不懈努力,對(duì)農(nóng)機(jī)連鎖經(jīng)營(yíng)作了一些有益的探索。13年來(lái),吉峰農(nóng)機(jī)抓住機(jī)遇,積極拓展產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范圍,形成了涵蓋傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)裝備、載貨汽車(chē)、農(nóng)用中小型工程機(jī)械、通用機(jī)電產(chǎn)品四大類農(nóng)村機(jī)電產(chǎn)品資源體系,公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模快速增長(zhǎng),公司網(wǎng)絡(luò)遍及四川、重慶、貴州、云南、陜西、甘肅、寧夏、廣東、廣西、福建、浙江、遼寧、吉林、黑龍江、新疆等20個(gè)。ㄊ、區(qū)),年銷(xiāo)售收入由正式運(yùn)營(yíng)前1997年的70萬(wàn)元增加到2010年36億元。2009年10月30日,吉峰農(nóng)機(jī)在深交所掛牌上市,成為我國(guó)第一家成功登陸資本市場(chǎng)的農(nóng)機(jī)流通企業(yè)。
(二)吉峰農(nóng)機(jī)在連鎖經(jīng)營(yíng)方面的探索實(shí)踐
1、發(fā)展“大農(nóng)機(jī)”
新農(nóng)村建設(shè)需要多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的匹配組合。吉峰農(nóng)機(jī)的“大農(nóng)機(jī)”戰(zhàn)略是源自我國(guó)三農(nóng)宏觀環(huán)境下的深層次需求的產(chǎn)物,主要為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)裝備、載貨汽車(chē)、工程機(jī)械、通用機(jī)電產(chǎn)品等板塊。由于公司擴(kuò)張速度較快,2011年在繼續(xù)堅(jiān)持推進(jìn)全國(guó)化擴(kuò)張戰(zhàn)略的同時(shí),積極加強(qiáng)現(xiàn)有全國(guó)連鎖直營(yíng)店經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的鞏固和消化,積極推進(jìn)四大業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
2、施行“大流通”
吉峰農(nóng)機(jī)堅(jiān)持創(chuàng)建制造后全域農(nóng)機(jī)服務(wù)鏈大流通體系,通過(guò)組織構(gòu)建實(shí)施涵蓋培訓(xùn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等系列化和多樣化的“一條龍”用戶服務(wù)模式,打造農(nóng)村機(jī)電裝備制造后全域服務(wù)鏈.實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)向流通企業(yè)包括產(chǎn)品及服務(wù)能力的高效傳遞與轉(zhuǎn)移,幫助用戶節(jié)本增效,最終實(shí)現(xiàn)增收致富。
。1)農(nóng)機(jī)化呼喚“大流通”,打造農(nóng)村機(jī)電裝備制造后全域服務(wù)鏈
在傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)營(yíng)銷(xiāo)模式下,由于假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場(chǎng),無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、重銷(xiāo)售輕服務(wù)、后續(xù)服務(wù)保障程度較差等一系列原因,顧客總成本嚴(yán)重偏高,從而大大影響購(gòu)機(jī)顧客的利益并挫傷購(gòu)機(jī)戶的購(gòu)買(mǎi)熱情。
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是通過(guò)高投入實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出的農(nóng)業(yè)形態(tài)。但現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的高產(chǎn)出,并不完全是建立在生產(chǎn)的大規(guī)模和高產(chǎn)量的基礎(chǔ)上,流通環(huán)節(jié)能否高效承接和轉(zhuǎn)移上游制造企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù),提升總顧客價(jià)值,降低總顧客成本,是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
但隨著上游農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)整合提速,行業(yè)集中度明顯提高,流通環(huán)節(jié)小散亂弱缺的現(xiàn)實(shí)狀況已不能滿足對(duì)生產(chǎn)企業(yè)服務(wù)能力的承接與轉(zhuǎn)移!按笊a(chǎn)”、“小流通”的行業(yè)格局勢(shì)必要被“大生產(chǎn)”、“大流通”所代替!按罅魍ā睂⒀由旃δ軉我坏膫鹘y(tǒng)農(nóng)機(jī)流通企業(yè)的價(jià)值鏈,逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)機(jī)流通企業(yè)新機(jī)具展示—試驗(yàn)示范—體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)—全程培訓(xùn)—后續(xù)服務(wù)為一體的新模式。
(2)實(shí)施以“三融合”為目標(biāo)的“企業(yè)文化再造工程,重塑農(nóng)機(jī)流通營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈,推動(dòng)行業(yè)整體價(jià)值提升
吉峰農(nóng)機(jī)一直堅(jiān)持“和諧共生、互助共贏”的理念,實(shí)現(xiàn)人力資源、股權(quán)和優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)資源的同步整合,在大量溝通、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,大膽吸納優(yōu)秀流通企業(yè),通過(guò)并購(gòu)重組和戰(zhàn)略協(xié)同,大大提升了“聯(lián)合企業(yè)”的整體價(jià)值,提高了各區(qū)域市場(chǎng)的集中度和組織化程度。
吉峰農(nóng)機(jī)通過(guò)實(shí)施以標(biāo)準(zhǔn)化流程化為核心的“連鎖復(fù)制工程”,通過(guò)以“融資、融智、融文化”的“三融合”為目標(biāo)的企業(yè)文化再造工程,推動(dòng)行業(yè)整體價(jià)值提升。
(3)實(shí)施“更近、更好、更省”為目標(biāo)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)工程
吉峰農(nóng)機(jī)從創(chuàng)立初期就提出并一貫堅(jiān)持“服務(wù)創(chuàng)造新價(jià)值”的核心理念,從把好品牌關(guān)入手,先后引進(jìn)推廣一大批國(guó)內(nèi)外知名農(nóng)機(jī)品牌,以“買(mǎi)放心農(nóng)機(jī)、選吉峰連鎖”為核心內(nèi)涵的品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度有了很大提升。
尤其是近年來(lái),通過(guò)大力發(fā)展直營(yíng)店,積極培育特許加盟店,精心引導(dǎo)自由連鎖店,逐步實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。強(qiáng)力實(shí)施“更近、更好、更省”六字服務(wù)戰(zhàn)略方針,即堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)更近,與用戶的心更近;引進(jìn)推廣的產(chǎn)品更好,為用戶服務(wù)更好;打造一站式選購(gòu)平臺(tái),體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo),為用戶提供及時(shí)便捷的售后服務(wù),讓用戶使用農(nóng)機(jī)更省心、更省錢(qián)。
3、打造“大平臺(tái)”
。1)信息化平臺(tái)
現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)將“打造信息化平臺(tái),降低總體成本”提升到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略高度。
信息化的管理后臺(tái)是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。為此,吉峰農(nóng)機(jī)花大力氣打造信息化平臺(tái),從而得以實(shí)現(xiàn)各分支機(jī)構(gòu)前后臺(tái)店面、物流、售后和客服終端的協(xié)同運(yùn)作,所有崗位的一體化運(yùn)營(yíng)管理;憑借這個(gè)管理后臺(tái),公司才能夠與上游供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)對(duì)接,通過(guò)分工合作,提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率;憑借這個(gè)管理后臺(tái),公司才能將傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單、粗放、體力化的商業(yè)運(yùn)作,全面提升轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代化、信息化、智慧型的商業(yè)運(yùn)作。
(2)資本市場(chǎng)平臺(tái)
在2009年成為首批創(chuàng)業(yè)板上市公司后,吉峰農(nóng)機(jī)一方面充分利用募集資金資源與上市平臺(tái)效應(yīng),加大對(duì)公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)與集團(tuán)化管理環(huán)境的資金投入,大力引進(jìn)連鎖與信息領(lǐng)域高端管理與技術(shù)應(yīng)用人才,提升公司連鎖化后臺(tái)管理水平;另一方面,利用募集資金資源吸納一批優(yōu)秀流通企業(yè),通過(guò)并購(gòu)重組和戰(zhàn)略協(xié)同,進(jìn)一步快速提高各區(qū)域市場(chǎng)的集中度和組織化程度。
吉峰農(nóng)機(jī)還與銀行積極合作,并致力于開(kāi)發(fā)和探討除銀行授信貸款以外的其他融資渠道,力求融資渠道多元化、財(cái)務(wù)成本最低化、融資風(fēng)險(xiǎn)最小化的原則,搭建銀企或企業(yè)與非銀行類金融組織的良好溝通合作平臺(tái),互助共贏。
(3)有形市場(chǎng)平臺(tái)
農(nóng)機(jī)有形市場(chǎng)平臺(tái)的建設(shè),對(duì)于滿足不斷提升的顧客需求、樹(shù)立流通企業(yè)的商業(yè)品牌、滿足主流制造企業(yè)的品牌訴求、提升行業(yè)整體形象等,具有十分重要的作用。打造吉峰農(nóng)機(jī)“自有旗艦店”,對(duì)于提升吉峰農(nóng)機(jī)商業(yè)品牌,貫徹 “買(mǎi)放心農(nóng)機(jī)、選吉峰連鎖”的核心訴求,提高品牌美譽(yù)度,具有積極重要的意義。目前,除集團(tuán)總部外,已經(jīng)和正在籌備建設(shè)的自由旗艦店包括四川南充、德陽(yáng)、廣元,遼寧盤(pán)錦、營(yíng)口,江蘇宿遷,云南德宏等地。
三、對(duì)推動(dòng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的幾點(diǎn)建議
(一)以貫徹國(guó)發(fā)2010年22號(hào)等文件為契機(jī),切實(shí)制定農(nóng)機(jī)流通業(yè)扶優(yōu)扶強(qiáng)政策
鑒于農(nóng)機(jī)流通業(yè)明顯滯后于農(nóng)機(jī)化和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展要求的現(xiàn)狀,建議行業(yè)主管部門(mén)以貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院(國(guó)發(fā)[2010]22)號(hào)文件《關(guān)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)工業(yè)又好又快發(fā)展的意見(jiàn)》、國(guó)務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)流通業(yè)發(fā)展若干意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)[2005]19號(hào))、《關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)[2007]7號(hào))和農(nóng)業(yè)部、國(guó)家工商行政管理總局、中華全國(guó)供銷(xiāo)合作總社農(nóng)市發(fā)(2003)16號(hào)《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的意見(jiàn)》等文件為契機(jī),通過(guò)制定相關(guān)行業(yè)規(guī)則來(lái)引導(dǎo)和推動(dòng)現(xiàn)有區(qū)域性優(yōu)秀農(nóng)機(jī)流通企業(yè)做大做強(qiáng)。
建議在全國(guó)農(nóng)機(jī)流通“百?gòu)?qiáng)企業(yè)”中精選2~3家、每個(gè)省選擇3~5家已具備一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模和良好行業(yè)影響且有志于農(nóng)機(jī)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的農(nóng)機(jī)流通企業(yè),作為跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的試點(diǎn)企業(yè),鼓勵(lì)走出去,迅速形成一批區(qū)域性、全國(guó)性龍頭企業(yè),從而影響和帶動(dòng)全國(guó)農(nóng)機(jī)流通行業(yè)健康、有序、可持續(xù)發(fā)展。
。ǘ┏雠_(tái)全國(guó)性農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼供應(yīng)商管理辦法,建立以售后服務(wù)能力為主體的綜合實(shí)力認(rèn)證的農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼供應(yīng)商資格認(rèn)證制度
近年來(lái),隨著國(guó)家農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼規(guī)模日益擴(kuò)大,農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼機(jī)具供應(yīng)的相關(guān)業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)骨干農(nóng)機(jī)流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入中占有越來(lái)越大的比重。但由于沒(méi)有全國(guó)性統(tǒng)一的供應(yīng)商選擇辦法,各地在實(shí)施過(guò)程中的形式五花八門(mén),越來(lái)越多的非規(guī)范企業(yè)、無(wú)相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)占據(jù)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼主要供應(yīng)商的位置,激化行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的非穩(wěn)定因素日益凸顯,來(lái)之不易的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)形勢(shì)的進(jìn)一步鞏固面臨極大的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
為此,建議行業(yè)主管部門(mén)盡快出臺(tái)全國(guó)性農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼供應(yīng)商管理辦法,建立農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼供應(yīng)商資質(zhì)準(zhǔn)入制度,對(duì)入圍供應(yīng)商在農(nóng)機(jī)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍、資金實(shí)力、行業(yè)資質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展意愿與能力等方面作出明確規(guī)定,提高經(jīng)營(yíng)農(nóng)機(jī)銷(xiāo)售的準(zhǔn)入門(mén)檻,尤其要提高省級(jí)總代理、區(qū)域總代理的資質(zhì)條件,打擊商業(yè)投機(jī)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),扭轉(zhuǎn)主流企業(yè)被邊緣化的趨勢(shì),避免農(nóng)機(jī)流通行業(yè)“小散亂弱缺”格局的新一輪加劇,切實(shí)化解行業(yè)風(fēng)險(xiǎn),從制度上有效保障農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼機(jī)具售后服務(wù)體系的建設(shè)。
。ㄈ┙⑥r(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金預(yù)撥付制度
鑒于農(nóng)機(jī)流通業(yè)明顯滯后于農(nóng)機(jī)化和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展要求的現(xiàn)狀,建議行業(yè)主管部門(mén)以貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)(2010)22號(hào)、國(guó)發(fā)(2005)19號(hào)、國(guó)發(fā)(2007)7號(hào)等文件為契機(jī),通過(guò)制定相關(guān)行業(yè)規(guī)則來(lái)引導(dǎo)和推動(dòng)現(xiàn)有區(qū)域性優(yōu)秀農(nóng)機(jī)流通企業(yè)做大做強(qiáng)。建議農(nóng)機(jī)主管部門(mén)會(huì)同農(nóng)機(jī)流通行業(yè)協(xié)會(huì)在全國(guó)農(nóng)機(jī)流通“百?gòu)?qiáng)企業(yè)”中精選3-5家、每個(gè)省選擇5-10家已具備一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模和良好行業(yè)影響且有志于農(nóng)機(jī)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的農(nóng)機(jī)流通企業(yè),對(duì)實(shí)力較強(qiáng)、銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)廣、硬件設(shè)施齊備、服務(wù)隊(duì)伍過(guò)硬、信譽(yù)度良好的主流骨干農(nóng)機(jī)流通企業(yè)代墊補(bǔ)貼資金實(shí)行財(cái)政預(yù)撥款制度,使國(guó)內(nèi)大型骨干農(nóng)機(jī)流通企業(yè)季節(jié)性“代位墊資”的缺口得以彌補(bǔ),保障快速增長(zhǎng)的項(xiàng)目補(bǔ)貼機(jī)具的組織供應(yīng)任務(wù)順利實(shí)施,迅速形成一批區(qū)域性、全國(guó)性龍頭企業(yè),從而影響和帶動(dòng)全國(guó)農(nóng)機(jī)流通行業(yè)健康、有序、可持續(xù)發(fā)展。
。ㄋ模┘哟髮(duì)農(nóng)機(jī)推廣站、鑒定站、農(nóng)機(jī)局所屬各類經(jīng)營(yíng)實(shí)體直接介入補(bǔ)貼機(jī)具經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管處罰
根據(jù)國(guó)務(wù)院精神,農(nóng)業(yè)部、財(cái)政部對(duì)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼機(jī)具供應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)作了較為全面系統(tǒng)的制度性安排。但相當(dāng)一部分地方基層農(nóng)機(jī)主管部門(mén)有令不從,亂收費(fèi)、亂攤派、違規(guī)操作等現(xiàn)象日益突出,造成了極為惡劣的影響。建議政府主管部門(mén)進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼實(shí)施情況的督導(dǎo)檢查,出臺(tái)規(guī)定農(nóng)機(jī)局、農(nóng)機(jī)推廣站、鑒定站、農(nóng)機(jī)局所屬各類“中心”不得從事農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼業(yè)務(wù)及變相參與相關(guān)購(gòu)置補(bǔ)貼經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),特別是杜絕基層農(nóng)機(jī)主管部門(mén)既是“裁判員”又是“運(yùn)動(dòng)員”的雙重角色定位,干擾正常市場(chǎng)秩序,促進(jìn)行業(yè)健康、有序發(fā)展;同時(shí),強(qiáng)化各級(jí)主管職能部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督功能,本著因地制宜的原則,加速優(yōu)化或簡(jiǎn)化資金相對(duì)寬裕地區(qū)、補(bǔ)貼金額較小的機(jī)具的補(bǔ)貼資金申報(bào)、結(jié)算流程。
。ㄎ澹┏浞职l(fā)揮各地農(nóng)機(jī)流通協(xié)會(huì)的溝通協(xié)調(diào)及行業(yè)自律監(jiān)管作用
農(nóng)機(jī)流通協(xié)會(huì)作為連接政府、企業(yè)、用戶的“橋梁”和“紐帶”,發(fā)揮著“組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的功能。這對(duì)于構(gòu)建良好的外部環(huán)境,具有不可或缺的作用。
要振興現(xiàn)代農(nóng)機(jī)流通,改變目前農(nóng)機(jī)流通行業(yè)“小、散、亂、弱、缺”的局面,不僅需要外部環(huán)境的改善,更需要整合行業(yè)內(nèi)各種優(yōu)勢(shì),開(kāi)展行業(yè)內(nèi)互動(dòng)合作,提高行業(yè)整體水平,促進(jìn)行業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。
- ■ 與【農(nóng)機(jī)流通行業(yè)新格局及面臨的機(jī)遇分析】相關(guān)研究報(bào)告
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- ·2011-2015年中國(guó)OLED產(chǎn)業(yè)深度研究及發(fā)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告
- ·2011-2015年中國(guó)LED市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)觀察及深度研究預(yù)測(cè)報(bào)告
- ·2011-2015年滑動(dòng)軸承行業(yè)投資分析及深度研究報(bào)告
- ·2011-2015年STB行業(yè)投資策略分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
- ·2011-2012年中國(guó)鑄造機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及投資潛力分析報(bào)告
- ·2011-2012年中國(guó)軸承行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析及投資潛力咨詢報(bào)告
- ·2011-2012年中國(guó)印刷機(jī)械產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行狀況及發(fā)展趨勢(shì)咨詢報(bào)告
- ·2011-2012年中國(guó)蓄電池行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析及投資前景研究報(bào)告
- ·2011-2015年中國(guó)石灰制粉成套設(shè)備產(chǎn)業(yè)投資契機(jī)分析與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略研究報(bào)告
- ·2011-2015年灌溉工具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資發(fā)展預(yù)測(cè)報(bào)告
- ■ 市場(chǎng)分析
- ■ 行業(yè)新聞
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- · 2011年1-3月份汽車(chē)起重機(jī)銷(xiāo)售情況分析
- · 工程機(jī)械行業(yè)呈現(xiàn)高增長(zhǎng)及不確定因素簡(jiǎn)析
- · 中俄陸路口岸滿洲里機(jī)械設(shè)備出口額同比增長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)
- · 新昌軸承產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)編制規(guī)劃服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況
- · 工程機(jī)械定義及類組劃分協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)制定發(fā)布情況
- · 2011年一季度遼寧裝備制造業(yè)產(chǎn)值增速調(diào)查情況
- ■ 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
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- ·2011年1-4月浙江起重運(yùn)輸設(shè)備制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
- ·2011年1-4月安徽起重運(yùn)輸設(shè)備制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
- ·2011年1-4月山東起重運(yùn)輸設(shè)備制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
- ·2011年1-4月河南起重運(yùn)輸設(shè)備制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
- ·2011年1-4月湖北起重運(yùn)輸設(shè)備制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
- ·2011年1-4月湖南起重運(yùn)輸設(shè)備制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
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