連鎖經(jīng)營(yíng)是指經(jīng)營(yíng)同類(lèi)商品或服務(wù)的若干個(gè)店鋪，在總店的統(tǒng)一管理下，按照統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念，以共同的經(jīng)營(yíng)達(dá)到規(guī)模優(yōu)勢(shì)，盡享規(guī)模效益的組織經(jīng)營(yíng)形式，它主要特點(diǎn)表現(xiàn)為四個(gè)統(tǒng)一，即統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一價(jià)格。我省自90年代初引入以超市為主導(dǎo)業(yè)態(tài)的連鎖經(jīng)營(yíng)以來(lái)，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，連鎖零售業(yè)發(fā)展基本實(shí)現(xiàn)了集約化、組織化、現(xiàn)代化，形成了多種所有制、多種業(yè)態(tài)、多種連鎖方式并存的格局。本文根據(jù)限額以上連鎖零售企業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查資料，分析2005年我省連鎖零售業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、特點(diǎn)及存在問(wèn)題，并就如何進(jìn)一步發(fā)展連鎖零售業(yè)提出對(duì)策建議。

 　　一、連鎖零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 　

  　1、連鎖零售業(yè)發(fā)展迅速，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年全省限額以上連鎖零售企業(yè)（單位）92家，擁有連鎖門(mén)店數(shù)1988家，門(mén)店數(shù)比上年增長(zhǎng)10.0％；從業(yè)人員和營(yíng)業(yè)面積分別為3.43萬(wàn)人和147.08萬(wàn)平方米，增長(zhǎng)20.0％和9.1％；配送中心257個(gè)，增長(zhǎng)6.6％，其中自有配送中心171個(gè)，占66.5％。2005年全省連鎖零售業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售總額達(dá)250.44億元，比上年增長(zhǎng)41.0％。其中，商品零售額193.86億元，增長(zhǎng)46.9％，比社會(huì)消費(fèi)品零售總額增幅高出33.1個(gè)百分點(diǎn)，占社會(huì)消費(fèi)品零售額的比重從2000年的1.8％上升到2005年的8.3％，廈門(mén)市限額以上連鎖零售業(yè)的零售額占社會(huì)消費(fèi)品零售額的比重達(dá)12.0％以上。連鎖零售業(yè)不斷發(fā)展壯大，市場(chǎng)輻射力顯著增強(qiáng)，成為開(kāi)拓市場(chǎng)、擴(kuò)大需求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

 　　2、經(jīng)營(yíng)主體多元化，非公有發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。2005年全省國(guó)有及國(guó)有控股的限額以上連鎖零售企業(yè)（單位）21家，占全部限額以上連鎖零售企業(yè)（單位）數(shù)的比重為22.8％；其銷(xiāo)售總額123.18億元，比上年增長(zhǎng)29.3％。其中，國(guó)有企業(yè)銷(xiāo)售額比上年下降16％，集體企業(yè)銷(xiāo)售額下降59％。私營(yíng)、港澳臺(tái)資、外資等限額以上連鎖零售企業(yè)（單位）為71個(gè)，占77.2％，銷(xiāo)售總額為127.26億元，增長(zhǎng)54.6％，增速高出國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)的25.3個(gè)百分點(diǎn)。其中，限額以上連鎖零售私營(yíng)企業(yè)38家，銷(xiāo)售總額增長(zhǎng)54.8％。數(shù)據(jù)表明，我省連鎖經(jīng)營(yíng)主體多元化情況下，非公有經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。

　　3、專(zhuān)業(yè)店成為連鎖零售業(yè)的主體。2005年全省限額以上連鎖零售總店中，按零售業(yè)態(tài)分，涉及到8種經(jīng)營(yíng)方式，其中專(zhuān)業(yè)店48家，占全省限額以上連鎖零售企業(yè)（單位）的比重59.3％；專(zhuān)業(yè)店實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售總額184.57億元，比上年增長(zhǎng)39.5％，占全省限額以上連鎖零售業(yè)銷(xiāo)售總額比重達(dá)76.6％，其中零售額129.79億元，增長(zhǎng)48.4％。專(zhuān)業(yè)店及銷(xiāo)售總額占全部限額以上連鎖零售業(yè)的比重均居各業(yè)態(tài)之首，成為連鎖零售業(yè)的主體。

　　4、連鎖餐飲業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。2005年我省限額以上連鎖餐飲業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9.61億元，比上年增長(zhǎng)11.8％；所轄門(mén)店數(shù)241個(gè)，增長(zhǎng)23.0％；營(yíng)業(yè)面積7.57萬(wàn)平方米，增長(zhǎng)17.3％。其中外商企業(yè)7家，營(yíng)業(yè)收入6.51億元，增長(zhǎng)8.1％；私營(yíng)企業(yè)4家，營(yíng)業(yè)收入3.10億元，增長(zhǎng)20.6％。按行業(yè)分，正餐占27.3％，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.15億元，比上年增長(zhǎng)20.4％；快餐總店占72.7％，營(yíng)業(yè)收入6.45億元，增長(zhǎng)8.0％。廈門(mén)舒友海鮮大酒樓、百勝餐飲（福州）有限公司、廈門(mén)麥當(dāng)勞食品發(fā)展有限公司、廈門(mén)肯德基有限公司、福州麥當(dāng)勞餐廳等年?duì)I業(yè)額均超過(guò)億元。 　

　　二、連鎖零售業(yè)運(yùn)行的主要特點(diǎn) 　

  　1、超億元的連鎖零售業(yè)不斷增加。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生變化，由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)入買(mǎi)方市場(chǎng)，奠定了一站式購(gòu)物基礎(chǔ)；消費(fèi)者生活節(jié)奏加快和消費(fèi)心理變化，以及目標(biāo)顧客的細(xì)化，為大型超市的發(fā)展提供了機(jī)遇。連鎖零售業(yè)的市場(chǎng)份額不斷在上升，而傳統(tǒng)百貨業(yè)逐年在下降，市場(chǎng)進(jìn)入以連鎖經(jīng)營(yíng)為主的業(yè)態(tài)多樣化時(shí)代。一批銷(xiāo)售超億元的的連鎖零售業(yè)在我省相續(xù)出現(xiàn)，如福建永輝集團(tuán)有限公司，就是我省第一家私營(yíng)以發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)為目的大型連鎖超市。目前永輝集團(tuán)有限公司擁有網(wǎng)點(diǎn)數(shù)19家，銷(xiāo)售額超過(guò)15億元。2005年銷(xiāo)售額超億元的連鎖零售業(yè)有31家，比上年增加4家，銷(xiāo)售額223.38億元，增長(zhǎng)44.7％；其中5億元以上有12家，銷(xiāo)售總額178.85億元，增長(zhǎng)37.1％。 　　

    2、連鎖零售業(yè)向多業(yè)態(tài)方向發(fā)展。目前，連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展已從傳統(tǒng)的百貨業(yè)，逐步擴(kuò)展到專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)業(yè)店、折扣店、倉(cāng)儲(chǔ)超市等業(yè)態(tài)。連鎖超市的主體業(yè)態(tài)主要體現(xiàn)為：生鮮型超市、百貨型超市、綜合性超市、大賣(mài)場(chǎng)、主題型購(gòu)物中心、便利型超市。連鎖專(zhuān)業(yè)店范圍從家電、服裝、鞋業(yè)擴(kuò)展到藥品、汽車(chē)、建材等產(chǎn)品，尤其是為適應(yīng)汽車(chē)進(jìn)入家庭、醫(yī)療制度改革后藥房的市場(chǎng)需求，汽車(chē)專(zhuān)業(yè)連鎖店、健康藥房連鎖店將會(huì)迅速發(fā)展，使得連鎖業(yè)態(tài)由此而拓展發(fā)展空間。 　

  　3、連鎖企業(yè)由域內(nèi)向域外擴(kuò)展。連鎖企業(yè)要實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�、集中化，必須走出去，打破區(qū)域、條塊限制，以連鎖為特色，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)特色與管理特長(zhǎng)，以無(wú)形資產(chǎn)參股，積極拓展更廣闊的市場(chǎng)，由近及遠(yuǎn)，逐漸向周邊及其他地區(qū)輻射。2005年我省連鎖企業(yè)進(jìn)行市外拓展的比例為50％左右，其中分布外省的網(wǎng)點(diǎn)15個(gè)，比上年增長(zhǎng)25.0％。廈門(mén)肯德基有限公司、廈門(mén)市舒友海鮮大酒樓已經(jīng)走出本省，拓展到省外，這2家連鎖零售企業(yè)向省外布點(diǎn)12家，標(biāo)志著我省連鎖企業(yè)已開(kāi)始實(shí)施全國(guó)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。 　

 　4、連鎖零售業(yè)經(jīng)營(yíng)管理高技術(shù)化、現(xiàn)代化�，F(xiàn)代科技應(yīng)用商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路。尤其是連鎖零售業(yè)統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一配送和統(tǒng)一核算的經(jīng)營(yíng)方式和快速計(jì)價(jià)統(tǒng)計(jì)信息處理的營(yíng)銷(xiāo)方式必然采用先進(jìn)信息技術(shù)。連鎖超市、便利店、快餐店基本實(shí)現(xiàn)POC（銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)系統(tǒng)）聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)處理大量的信息，以供決策分析之用。由于連鎖零售業(yè)建立了現(xiàn)代化的配送中心，大大提高配送效率。電子商務(wù)蓬勃興起，許多連鎖零售業(yè)開(kāi)辟自己的網(wǎng)站，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)交易，電子商務(wù)將越來(lái)越多廣泛運(yùn)用到連鎖經(jīng)營(yíng)中。

　　三、連鎖企業(yè)發(fā)展較快的主要原因 　

 �。ㄒ唬┱�府支持和經(jīng)濟(jì)社會(huì)科技發(fā)展，是促進(jìn)連鎖零售業(yè)快速發(fā)展的外在因素。 　　1、政府及有關(guān)部門(mén)積極支持為連鎖業(yè)的發(fā)展提供有效的資金保證。國(guó)家有關(guān)部門(mén)把發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)作為流通領(lǐng)域結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要方向，為扶持連鎖業(yè)的發(fā)展，相繼出臺(tái)了一系列產(chǎn)業(yè)扶持政策。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委把物流配送中心建設(shè)、連鎖企業(yè)信息化建設(shè)等，列入國(guó)債貼息項(xiàng)目給予重點(diǎn)支持。我省也在財(cái)政、稅收、貸款、租金等方面予以大力支持。 　　2、交通運(yùn)輸業(yè)的快速發(fā)展，為連鎖業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。近幾年我省公路建設(shè)以每年遞增1000公里的速度穩(wěn)步發(fā)展，目前我省的交通公路里程已達(dá)58286公里，形成了以省會(huì)福州和沿海港口城市為中心，對(duì)接周邊省份，向內(nèi)地輻射的現(xiàn)代交通網(wǎng)絡(luò)體系，這都使得商品運(yùn)輸配送變得十分便捷和經(jīng)濟(jì)，從而有助于連鎖經(jīng)營(yíng)低成本優(yōu)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)。 　　3、社會(huì)分工細(xì)化，為各種連鎖經(jīng)營(yíng)提供了條件�，F(xiàn)代生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)分工也越來(lái)越細(xì)，使生產(chǎn)企業(yè)能夠向社會(huì)提供不同規(guī)格的、分類(lèi)包裝的大批量、規(guī)模化、質(zhì)量高的豐富商品，從而為以顧客自選為主的各種新興銷(xiāo)售方式，如連鎖式經(jīng)營(yíng)中的超級(jí)市場(chǎng)、貨倉(cāng)銷(xiāo)售、折扣店提供了積極有效的支持。 　　4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、收入水平提高，為連鎖經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力保障。我省經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，生產(chǎn)和消費(fèi)不斷擴(kuò)大，2005年我省人均國(guó)民生產(chǎn)總值達(dá)到2273美元，比上年增長(zhǎng)14.2％；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為12321元，比上年增長(zhǎng)10.3％；農(nóng)民人均純收入4450元，增長(zhǎng)8.8％。尤其在沿海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，人均收入均高于全省水平，為連鎖零售業(yè)發(fā)展提供重要保障。 　　5、現(xiàn)代科技的運(yùn)用，為連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理提供技術(shù)保證。我省的一些大型外資連鎖企業(yè)沃爾瑪、麥德龍等都實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，并實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)連鎖店的信息管理。諸多的連鎖分店，如果沒(méi)有現(xiàn)代化的管理手段和信息管理系統(tǒng)，是難以想象的。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，有助于實(shí)現(xiàn)連鎖店的即時(shí)信息管理和連鎖經(jīng)營(yíng)上規(guī)模、上檔次。 　

  �。ǘ�）發(fā)揮連鎖經(jīng)營(yíng)自身優(yōu)勢(shì)，是促進(jìn)連鎖零售業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)在因素。 　　1、資源配置優(yōu)勢(shì)。連鎖經(jīng)營(yíng)通過(guò)統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)現(xiàn)資源的最佳分配；同時(shí)，通過(guò)低成本擴(kuò)張，兼并、重組一些不景氣的商業(yè)企業(yè)，在優(yōu)化資源配置、盤(pán)活閑置資產(chǎn)、吸納社會(huì)富余人員等方面走出一條捷徑。 　　2、統(tǒng)一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。連鎖業(yè)采用“四統(tǒng)一”經(jīng)營(yíng)方式，各分店在經(jīng)營(yíng)方向和利益上是一致，使得連鎖業(yè)可以投入單體零售無(wú)法相比的人力、物力、財(cái)力來(lái)實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略，可以對(duì)原先營(yíng)銷(xiāo)策略理念和硬件設(shè)施進(jìn)行不斷的改革與創(chuàng)新，使得整個(gè)連鎖網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力高于其他零售業(yè)。同時(shí)，水平的組織結(jié)構(gòu)和垂直的管理結(jié)構(gòu)又使得連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀管理制度、方法、經(jīng)驗(yàn)?zāi)苎杆儆行У卦诟鬟B鎖分店內(nèi)貫徹實(shí)施，這些都大大加強(qiáng)了連鎖零售業(yè)的統(tǒng)一競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 　　3、信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)。隨著連鎖零售業(yè)對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用，連鎖經(jīng)營(yíng)通過(guò)大批量進(jìn)貨，對(duì)顧客需要什么能及時(shí)反映，迅速處理市場(chǎng)需求信息，為有關(guān)生產(chǎn)企業(yè)提供準(zhǔn)確、及時(shí)、翔實(shí)的產(chǎn)品信息，充分發(fā)揮生產(chǎn)和消費(fèi)的中介作用。有的與廠家聯(lián)手開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，形成工商一體化的緊密型企業(yè)集團(tuán)。 　　4、降低成本優(yōu)勢(shì)。一是降低流通成本。連鎖企業(yè)的總部通過(guò)對(duì)商品庫(kù)存統(tǒng)一管理，有利于提高了物流效率，加快商品流轉(zhuǎn)速度，縮短資金周轉(zhuǎn)周期，從而降低了流通成本。二是降低進(jìn)貨價(jià)格。在進(jìn)貨環(huán)節(jié)上，集中采購(gòu)是連鎖零售企業(yè)的突出特色�？偛控�(fù)責(zé)為各分店統(tǒng)一進(jìn)貨，因而進(jìn)貨批量大，享受較高的數(shù)量或價(jià)格折扣，從而最大限度地降低進(jìn)貨價(jià)格。三是降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。眾多的連鎖分店及其總量多的銷(xiāo)售額，使得每件商品上的分?jǐn)傎M(fèi)用相對(duì)較少，從而使規(guī)模效益得到了最佳的發(fā)揮。

　　四、連鎖經(jīng)營(yíng)存在的主要問(wèn)題 　

  　1、連鎖零售業(yè)地區(qū)發(fā)展不平衡�，F(xiàn)階段連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的一個(gè)突出問(wèn)題是地區(qū)發(fā)展不平衡，連鎖企業(yè)主要集中在沿海地區(qū)，福州、廈門(mén)、泉州、漳州等發(fā)展速度、規(guī)模和水平明顯高于其他地區(qū)。2005年福州、廈門(mén)、泉州、漳州集中了全省92家限額以上連鎖零售企業(yè)（單位）數(shù)的80.4％，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額192.97億元，比上年增長(zhǎng)45.6％，占全部銷(xiāo)售總額的77.1％。莆田、三明、南平、龍巖、寧德等五市有18家，銷(xiāo)售額57.47億元，增長(zhǎng)33.2％，增長(zhǎng)幅度低于福廈漳泉四市平均增長(zhǎng)速度的10.3個(gè)百分點(diǎn)，占全省的22.9％。

　　2、組織化程度低，規(guī)模優(yōu)勢(shì)不明顯。2005年我省的連鎖總店平均擁有門(mén)店21個(gè)，未達(dá)到國(guó)際公認(rèn)的連鎖零售業(yè)的盈利點(diǎn)。門(mén)店數(shù)超過(guò)21個(gè)的僅23家，占25.0％。與國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)省市相比差距更大，我省的連鎖總店平均擁有門(mén)店個(gè)數(shù)遠(yuǎn)低于上海61個(gè)和江蘇33個(gè)門(mén)店的水平。連鎖門(mén)店有80%以上與總部在同一城市，帶有明顯的區(qū)域性，跨地區(qū)僅有59個(gè)，跨省就更少，僅為15個(gè)。連鎖門(mén)店平均營(yíng)業(yè)面積740平方米，營(yíng)業(yè)面積偏小使經(jīng)營(yíng)的商品數(shù)量和品種受到限制，也不利于公司品牌資源的充分利用和發(fā)揮。

　　3、國(guó)有和集體連鎖零售業(yè)不斷萎縮。2005年我省92家限上連鎖零售企業(yè)（單位）中，國(guó)有和集體企業(yè)僅6家，占6.5％，擁有門(mén)店數(shù)43家，比上年同期下降6.5％，商品銷(xiāo)售總額3.6億元，下降46.3％。即使加上原有國(guó)有企業(yè)改制為股份有限公司算在內(nèi)，共21家，也僅占22.8％，不足三分之一。

　　4、規(guī)模擴(kuò)張重?cái)?shù)量輕質(zhì)量。為了爭(zhēng)奪同業(yè)中的“老大”地位，一些連鎖超市企業(yè)采取“先結(jié)婚后戀愛(ài)”、“先生孩子后掙錢(qián)”的方法，競(jìng)相跑馬圈地，快速地?cái)U(kuò)張門(mén)店，有的在方圓百米之內(nèi)建經(jīng)營(yíng)相同門(mén)店，造成重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)。如全國(guó)大型電器公司國(guó)美、蘇寧、永樂(lè)為了搶灘福州市場(chǎng)，分別在華林路、福新路、中亭街開(kāi)店。由于門(mén)店擴(kuò)張過(guò)快，資金、管理水平跟不上，造成規(guī)模擴(kuò)大和實(shí)際效益沒(méi)有提高的矛盾，降低了其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 　

  　5、注重外表統(tǒng)一，忽視實(shí)質(zhì)統(tǒng)一。許多加盟門(mén)店、合資門(mén)店為了趕時(shí)髦，追求店名、店貌、標(biāo)識(shí)等形式的統(tǒng)一，忽視采購(gòu)、配送、決策、管理的統(tǒng)一。據(jù)了解，有的門(mén)店有獨(dú)立進(jìn)貨的權(quán)力，雖然表面上由總部配貨，卻實(shí)行少配多購(gòu)的策略；有的門(mén)店雖然規(guī)定有正規(guī)的進(jìn)貨渠道，但由于管理不嚴(yán)格，采購(gòu)人員也可以從非正規(guī)、非主流進(jìn)貨渠道進(jìn)貨，這種現(xiàn)象造成價(jià)格難統(tǒng)一，也破壞了連鎖超市企業(yè)的形象和信譽(yù)，與離規(guī)范現(xiàn)代化連鎖經(jīng)營(yíng)要求相差甚遠(yuǎn)。 　

   　五、加快發(fā)展連鎖零售業(yè)的對(duì)策措施

 　　1、統(tǒng)籌兼顧，努力構(gòu)建和諧有序的連鎖經(jīng)營(yíng)格局。一是按照建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村要求和海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略布局，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、點(diǎn)面結(jié)合、以方便人們生活、滿(mǎn)足工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為切入點(diǎn)，重新規(guī)劃合理、有序、暢通、完善的新型連鎖經(jīng)營(yíng)體系。二是政府要改革現(xiàn)有稅收和市場(chǎng)監(jiān)管模式，同時(shí)，加大在財(cái)政稅收、資金融通、信息服務(wù)、技術(shù)應(yīng)用等方面對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)的扶持力度。并制訂政策吸引國(guó)際國(guó)內(nèi)優(yōu)秀人才參與我省連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，努力營(yíng)造良好和諧的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。三是樹(shù)立連鎖企業(yè)的統(tǒng)一整體形象。連鎖總部要為加盟店提供全方位的服務(wù)，滿(mǎn)足加盟店和顧客的需求，從而形成總部、加盟店和消費(fèi)者“三贏”局面。

 　　2、開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)，加快城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。目前我省連鎖門(mén)店97%位于城區(qū)，農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)缺乏，隨著社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的啟動(dòng)，連鎖經(jīng)營(yíng)商圈必將從中心商店向城郊邊緣地帶擴(kuò)散，從城市向農(nóng)村轉(zhuǎn)移，農(nóng)村市場(chǎng)開(kāi)始成為連鎖商業(yè)新的亮點(diǎn)。我省連鎖零售業(yè)應(yīng)搶先一步占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng)，以供銷(xiāo)合作社為依托，以農(nóng)村集鎮(zhèn)為網(wǎng)點(diǎn)，以工業(yè)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料下鄉(xiāng)和農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)城為主要任務(wù)的農(nóng)村連鎖網(wǎng)絡(luò)布局。打破區(qū)間，行業(yè)間壁壘，組建產(chǎn)供銷(xiāo)相結(jié)合的大型商貿(mào)集團(tuán)，形成城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以對(duì)抗外來(lái)商業(yè)資本的競(jìng)爭(zhēng)。

　　3、培育名牌連鎖企業(yè)，抓好特許連鎖經(jīng)營(yíng)。品牌化有效地促進(jìn)零售商向產(chǎn)供銷(xiāo)一體化發(fā)展，企業(yè)形象明顯改善，還造就了一大批品牌忠誠(chéng)者，產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。培育名牌連鎖企業(yè)，將我省連鎖經(jīng)營(yíng)做大做強(qiáng)，今后要通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)權(quán)重組兼并等形式，盡快把規(guī)模小、實(shí)力弱的連鎖企業(yè)改造成大型連鎖企業(yè)集團(tuán)。特許連鎖經(jīng)營(yíng)是正規(guī)連鎖發(fā)展到一定階段所產(chǎn)生的高級(jí)形式，我省至今還沒(méi)有一家較大規(guī)模的特許連鎖經(jīng)營(yíng)，從而制約了連鎖業(yè)因組織品牌化經(jīng)營(yíng)達(dá)到規(guī)模擴(kuò)張能力。

    4、目前，我省一些連鎖企業(yè)已經(jīng)具備了條件，應(yīng)當(dāng)不失時(shí)機(jī)地實(shí)施品牌化戰(zhàn)略和特許連鎖經(jīng)營(yíng)，了解消費(fèi)需求的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)自主品牌產(chǎn)品，降低成本，占有市場(chǎng)，以提高零售業(yè)對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)的能力。 　

  　5、積極創(chuàng)新，大力提升科技層次。發(fā)展連鎖一要靠資金，二要有規(guī)模，三要靠核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力重點(diǎn)體現(xiàn)在核心技術(shù)上，包括集中采購(gòu)、集中配送、前后臺(tái)的信息管理和促銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)等，這些要靠科學(xué)技術(shù)來(lái)支撐。連鎖上規(guī)模、上檔次，沒(méi)有現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和人才無(wú)法參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。因此一方面要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高人才素質(zhì)，企業(yè)才能掌握未來(lái)，獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面要加快計(jì)算機(jī)、收款機(jī)、條形碼等硬件設(shè)施的研究和開(kāi)發(fā)，不斷提高商品管理、財(cái)務(wù)管理、物流管理的技術(shù)含量。 　

 　目前，面對(duì)一體化的全球經(jīng)濟(jì)，加上臺(tái)灣和大陸直接三通呼之欲出，海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)地位更加凸顯，我省連鎖零售業(yè)在立足自身優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，一是“走出去”，培植一批大型的連鎖超市，不僅到省外、而且到國(guó)外開(kāi)設(shè)連鎖門(mén)店，采取特許連鎖與自由連鎖相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)方式來(lái)擴(kuò)張，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。二是“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，目前，我省已有9家外資連鎖超市，包括麥德龍、沃爾瑪、家樂(lè)福等國(guó)際知名連鎖企業(yè)。但是還不夠，還要有更優(yōu)惠的政策吸引外資加快進(jìn)入我省市場(chǎng)，使我們面臨更大挑戰(zhàn)，同時(shí)也面臨更多發(fā)展機(jī)遇。

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