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          • 混凝土機械行業(yè)進軍江南及面臨的危機詳析

          • 發(fā)稿日期:2011-9-2 http://shiquanmuye.com打印文章】【字號 】【關閉窗口
          • 【搜索關鍵詞】:混凝土機械研究報告 投資策略 混凝土機械市場分析 發(fā)展前景 競爭調(diào)研 趨勢預測
          • 中研網(wǎng)訊:
          •     分析每家企業(yè)的規(guī)劃,特別是領軍企業(yè)的規(guī)劃,大家的路線是那樣的相似。工程機械市場,無疑是中國市場中競爭最充分行業(yè)之一,在中國城市化進程推進的這塊大蛋糕,各工程機械企業(yè)不約而同地為其發(fā)展制定了一幅宏大的藍圖。即:作大作強現(xiàn)有主業(yè),開拓新業(yè)務領域,延伸產(chǎn)品線。

              俗話說:逆水行舟,不進則退。山推也是這么作的,先后推出了壓實機械、混凝土機械、筑養(yǎng)路機械、樁工機械等。作為山東重工集團工程機械板塊的核心企業(yè),山推工程機械股份有限公司責無旁貸的擔起了板塊發(fā)展重任。山推的推土機市場占有率遙遙領先,提升空間有限,要實現(xiàn)山東重工工程機械板塊的整體目標,就必須要開發(fā)新產(chǎn)品,拓展新的市場,以促進目標的早日實現(xiàn),同時也可以有效降低單一產(chǎn)品的市場風險。

              2008年山推正式收購了湖北建筑機械廠,并于2009年引入日本日工株式會社的混凝土機械技術,標示著山推正式進入混凝土機械市場。與混凝土的現(xiàn)場攪拌相比,商品混凝土是對混凝土進行集約化的生產(chǎn)方式,具有技術含量高、質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)效率高、對環(huán)境友好等優(yōu)點。因此,早在2003年,商務部、公安部、建設部、交通部就下發(fā)了關于限期禁止在城市城區(qū)現(xiàn)場攪拌混凝土的通知。自2003年12月31日起,北京、上海等全國124個城市禁止進行混凝土的現(xiàn)場攪拌。

              在混凝土商品化的推動下,混凝土機械的市場空間迅速擴大,具體機種包括:混凝土拌和站,混凝土攪拌運輸車及泵車、拖泵、車載泵等泵送機械。利用快速的擴張的市場,國產(chǎn)品牌的混凝土機械迅速地從國外品牌中,搶回了市場份額,如今,以三一、中聯(lián)為代表的國產(chǎn)品牌早已深入人心,處于絕對優(yōu)勢地位,與山推在推土機市場上的地位極其相似。

              那么,山推此時進入的混凝土機械市場,還有機會能占據(jù)一席之地嗎?面對三一、中聯(lián)等強大對手的優(yōu)勢,山推混凝土機械的突破口又在哪里?在眾多的置疑中,2010年,山推混凝土機械實現(xiàn)了596%的爆炸式增長,并高調(diào)宣布,2011年的銷售目標是20億元。是什么因素,讓山推這個一直很低調(diào)企業(yè)放出這樣的豪言壯語?記者來到素有塞上江南之稱的寧夏,深入市場一線,與代理商、用戶和山推的售后服務人員進行了廣泛的接觸,找到了最終的答案。代理制已經(jīng)是中國工程機械行業(yè)最廣泛的銷售方式,山推是國內(nèi)制造商中較早建立這一體系的廠家之一,并形成了一支時常優(yōu)秀的代理商隊伍,寧夏山推工程機械有限公司就是優(yōu)秀代理之一。

              寧夏地處西北腹地,是西北地區(qū)面積最小、人口最少的一個省級行政區(qū)??陀^的先天條件,決定寧夏的市場規(guī)模。但是,就是在這樣的市場上,寧夏山推工程機械有限公司(以下簡稱:寧夏山推)實現(xiàn)了不俗的銷售業(yè)績,特別是在山推混凝土機械的銷售方面。第一臺混凝土攪拌運輸車銷售、第一臺37m泵車銷售、第一臺混凝土拌和站等山推混凝土機械的突破都發(fā)生在這里。

              寧夏山推為什么能夠做出如此驕人的成績?當記者看到面前這位面帶質(zhì)樸西北漢子,寧夏山推總經(jīng)理崔建榮先生(以下簡稱:崔總)時,基本就能感覺到成功的原因了。

              早在20世紀90年代后期,崔總與山推結緣。那時,已經(jīng)在商海中打拼了幾年的崔總看到了寧夏推土機市場的機會,經(jīng)過一翻仔細的比對后,他選擇了山推。慢慢地,他和他的團隊把一臺臺優(yōu)質(zhì)的山推推土機引見給了以礦山為主的大型工礦企業(yè)用戶所,但總的來說,那時寧夏推土機市場基本是宣工、內(nèi)蒙一機的天下,山推的影響力很小。

              2007年,山推開始正式組建自己代理商體系,此時,崔總對山推推土機、特別是山推的企業(yè)文化已經(jīng)有了深入了解,覺得與山推這樣優(yōu)秀的企業(yè)合作,自己也一定能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)的更上一層樓,于是,他很快就與山推簽屬了代理協(xié)議。身份的轉(zhuǎn)換意味著更大的銷售任務,而任務的實現(xiàn)必須要對市場有充分而深入認識,充分利用自己的優(yōu)點來打開市場局面,

              當時,推土機被接受的程度很低,推土、平整場地等應本應由推土機完成的工作,基本被裝載機或挖掘機配合卡車取代了。在規(guī)模不大的市場上,也是以宣工、內(nèi)蒙一機的產(chǎn)品為主,山推并未取得與其實力相對應的市場優(yōu)勢。原因很簡單,品牌知名度低,很多用戶根本沒聽說過“山推”,自然對山推推土機的信任程度就更低了。“病根兒”找到了,下一步就是對癥下藥,崔總使用的藥方是:以點帶面和技術推廣。

              1.以點帶面。

              與東部發(fā)達地區(qū)相比,寧夏市場的發(fā)展總要滯后一些,2007年,購機主體由企業(yè)向個人剛剛起步。毛主席說得好,“星星之火,可以燎原”,榜樣的力量是無窮的。借助業(yè)已在大型工礦企業(yè)取得的良好口碑及人脈,崔總及寧夏山推的銷售人員把寧夏劃分成幾個大區(qū),并將各區(qū)中找出具有采購意向,并具有一定影響力的用戶作為突破口,利用他們的廣告效應對影響周圍人。結果不用多說,憑借著優(yōu)異的品質(zhì)、良好的服務,用戶很快就接受了山推推土機,市場占有率迅速擴大,一兩年后,所有的競爭對手就被遠遠的落在了后面。
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