去年歲尾，中國(guó)已正式加入wto。作為中國(guó)最先全面開放的行業(yè)主一，零售業(yè)將何去何從？本文對(duì)中國(guó)零售業(yè)近幾年的發(fā)展動(dòng)態(tài)及未來(lái)的走向作了全面的剖析。

過(guò)去10年中，中國(guó)零售業(yè)一直保持著年均9.7％的快速增長(zhǎng)，2002年可望達(dá)到10％的增幅。在全球經(jīng)濟(jì)下滑的大背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，使中國(guó)零售業(yè)呈現(xiàn)出高速增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)，中國(guó)零售市場(chǎng)成為國(guó)際零售商眼中的最后一塊誘人的蛋糕。我國(guó)加入wto后，零售業(yè)將向外商全面開放，中國(guó)零售業(yè)面臨著一場(chǎng)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

跨國(guó)零售集團(tuán)大舉進(jìn)入，將中國(guó)納入其全球化戰(zhàn)略

全球商業(yè)巨頭正在以前所未有的態(tài)勢(shì)進(jìn)入中國(guó)商業(yè)主流群體，自1992年9月國(guó)內(nèi)正式批準(zhǔn)的第一家中外合資零售企業(yè)——上海第一八佰伴成立以來(lái)，目前全國(guó)已有外商投資商業(yè)企業(yè)356家，世界前50家最大的零售商已有半數(shù)在我國(guó)設(shè)立了合資企業(yè)，2000年外商投資商業(yè)企業(yè)零售額達(dá)到526億元。2001年以來(lái)，國(guó)際零售巨子更加快了進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的步伐。全球最大的零售商沃爾瑪計(jì)劃2001年在中國(guó)開8家分店，這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于它進(jìn)入中國(guó)的前5年開店數(shù)的總和；世界第二大零售商法國(guó)家樂福宣布年內(nèi)擬在中國(guó)再開10家店，同時(shí)將在中國(guó)設(shè)立5個(gè)全球采購(gòu)中心；世界第三大零售商德國(guó)麥德龍也宣布，今年要在中國(guó)開8家店；較晚進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的法國(guó)零售商歐尚也將很快開出第5家店，日本的伊藤洋華堂，佳世客，韓國(guó)的易買得，臺(tái)灣的好又多、大潤(rùn)發(fā)，泰國(guó)的易初蓮花等，一年多來(lái)也都有新店開張。在2000年中國(guó)零售業(yè)的前10強(qiáng)中，沃爾瑪、家樂福榜上有名。

隨著業(yè)務(wù)重心向亞洲的轉(zhuǎn)移，各大零售集團(tuán)紛紛將中國(guó)納入其全球化戰(zhàn)略之中。最先進(jìn)入中國(guó)的日本八佰伴國(guó)際集團(tuán)，為了進(jìn)一步立足亞洲，拓展中國(guó)市場(chǎng)，不久前將集團(tuán)總部由香港遷到了上海浦東，開了外國(guó)跨國(guó)公司總部設(shè)于中國(guó)的先河。據(jù)悉，該集團(tuán)將以上海為中心，至2005年，在中國(guó)創(chuàng)辦1000家八佰伴中國(guó)超市，實(shí)現(xiàn)年銷售額65億美元。法國(guó)家樂福在中國(guó)采購(gòu)的商品已達(dá)到其亞洲采購(gòu)量的58％，中國(guó)供應(yīng)商的商品通過(guò)家樂福的采購(gòu)系統(tǒng)已出口到了20個(gè)國(guó)家的數(shù)千家店鋪。最近，家樂福擬進(jìn)一步在深圳建立采購(gòu)中心。而2000年從中國(guó)采購(gòu)100億美元商品的沃爾瑪，為了降低在華采購(gòu)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，也決定把其全球采購(gòu)總部搬到深圳。

國(guó)內(nèi)零售企業(yè)“連橫”勢(shì)在必行

面對(duì)國(guó)際零售巨頭的大舉入侵，國(guó)內(nèi)的零售企業(yè)感受到了前所未有的壓力。與國(guó)際零售巨鱷相比，國(guó)內(nèi)的零售企業(yè)仍然顯得十分弱小。2000年度，沃爾瑪?shù)匿N售額為1900多億美元，而中國(guó)零售業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)銷售總額才為1600多億元，中國(guó)零售企業(yè)排名第一的上海聯(lián)華超市同期銷售規(guī)模僅為111.4億元。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際零售商帶來(lái)的巨大壓力，為了在這場(chǎng)市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中不被淘汰，國(guó)內(nèi)零售業(yè)界開始采取“連橫”戰(zhàn)略，零售企業(yè)之間開始進(jìn)行兼并聯(lián)合與資產(chǎn)重組。

2001年2月，同為中國(guó)零售業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)的北京西單商場(chǎng)、超市發(fā)和上海華聯(lián)超市聯(lián)合組建北京西單華聯(lián)超市有限責(zé)任公司，在我國(guó)首次實(shí)現(xiàn)大型商業(yè)企業(yè)的跨區(qū)域合作，揭開了全國(guó)零售企業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的新的一頁(yè)。同年8月，擁有3000多家直營(yíng)連鎖和特許經(jīng)營(yíng)超市的華潤(rùn)集團(tuán)收購(gòu)了廣東零售企業(yè)排名第一的萬(wàn)佳百貨72％的股份，在經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)上，將百貨商場(chǎng)和連鎖超市進(jìn)行了整合，大大降低了在倉(cāng)儲(chǔ)物流，商品采購(gòu)、營(yíng)銷管理上的費(fèi)用成本，進(jìn)一步增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

產(chǎn)業(yè)集中度低，企業(yè)不能形成規(guī)模效益一直是制約我國(guó)零售業(yè)發(fā)展的重要原因，國(guó)內(nèi)零售業(yè)界通過(guò)“連橫”策略進(jìn)行兼并聯(lián)合，資產(chǎn)重組后，能夠提高零售市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)集中度，達(dá)到規(guī)模采購(gòu)和規(guī)模銷售，擺脫單店經(jīng)營(yíng)的限制，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)分店對(duì)廣告、信息、市場(chǎng)推廣、統(tǒng)一配送、經(jīng)營(yíng)管理模式等資源的共享，進(jìn)而降低流通費(fèi)用和進(jìn)貨成本，另一方面能夠增強(qiáng)企業(yè)的投融資能力，最終達(dá)到發(fā)揮規(guī)模效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利能力的目的。

連鎖經(jīng)營(yíng)大勢(shì)所趨

自我國(guó)實(shí)行對(duì)外開放以來(lái)，在國(guó)際商業(yè)發(fā)展潮流的引導(dǎo)之下，國(guó)內(nèi)零售業(yè)經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生了巨大變革，超市、便利店、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)等多種新型商業(yè)業(yè)態(tài)，成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。其中，以連鎖經(jīng)營(yíng)為代表的新型業(yè)態(tài)呈現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。

近5年來(lái)，全國(guó)連鎖企業(yè)數(shù)、店鋪數(shù)均增加了7倍多，市場(chǎng)份額從5年前的0.72％增加到目前的6.7％，連鎖企業(yè)銷售額的增長(zhǎng)速度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于社會(huì)商品零售總額的增長(zhǎng)速度。在2000年舉行的“第二屆中國(guó)連鎖業(yè)會(huì)議”上，國(guó)內(nèi)首次將傳統(tǒng)百貨店和連鎖超市匯集在一起進(jìn)行了排位，其中前10位中連鎖超市公司占有5席，前50強(qiáng)里，連鎖超市企業(yè)達(dá)到17家，占到總數(shù)的34％；從銷售增長(zhǎng)幅度看，連鎖企業(yè)的增長(zhǎng)率更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)百貨商店，北京物美、江蘇蘇果、上海聯(lián)華等連鎖超市公司，最近兩年的增幅都在60％以上。近幾年的發(fā)展跡象表明，連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)已成為我國(guó)發(fā)展最快的商業(yè)業(yè)態(tài)。

面對(duì)連鎖企業(yè)的蓬勃發(fā)展，國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)百貨業(yè)近年來(lái)電開始嘗試引入連鎖經(jīng)營(yíng)方式。如王府井百貨利用其多年的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和上市公司的有利條件，以融資租賃等多種形式，在全國(guó)初步內(nèi)建起了以北京為中心，遍布華南、西南、華中和華東地區(qū)的連鎖網(wǎng)絡(luò)。此外，華聯(lián)商廈、上海一百也在嘗試引入連鎖經(jīng)營(yíng)，它們?cè)诶^續(xù)做大百貨業(yè)的同時(shí)，將對(duì)傳統(tǒng)百貨業(yè)進(jìn)行協(xié)約連鎖化的改造，以求最大限度降低百貨業(yè)的運(yùn)作成本。

近幾年來(lái)，在零售業(yè)各種連鎖店中，最引人注目的當(dāng)數(shù)專業(yè)連鎖店的發(fā)展了。在家電銷售領(lǐng)域，通過(guò)這些年的家電銷售大戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)逐漸形成了家電銷售三大巨頭：北京國(guó)美、山東三聯(lián)、江蘇蘇寧；在藥品零售連鎖企業(yè)中，北京同仁堂，沈陽(yáng)天益，重慶和平，廣州的健民、采芝林，深圳的海王、一致、中聯(lián)、三九等企業(yè)表現(xiàn)出色，廣東更有全省藥品銷售連鎖化的趨勢(shì)。專業(yè)零售店是國(guó)內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展速度較快，并且外資進(jìn)入相對(duì)較少的領(lǐng)域，然而百安居、歐倍德及宜家等家居裝飾零售商已開始在上海等市場(chǎng)上占據(jù)主導(dǎo)地位，并有迅速擴(kuò)張的計(jì)劃，其他外資零售商也有進(jìn)軍這一領(lǐng)域的打算，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)未雨綢繆，早做準(zhǔn)備。

長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，電器零售業(yè)、藥品、家居、圖書、音像等零售領(lǐng)域都有連鎖經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)需要加快在這些領(lǐng)域的規(guī)模擴(kuò)張和跨區(qū)域的發(fā)展，以盡快構(gòu)建我們自己的優(yōu)勢(shì)企業(yè)。

物流配送業(yè)亟待發(fā)展

在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)日益趨同的趨勢(shì)下，統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一分銷是企業(yè)降低成本的重要途徑之一，而這需要現(xiàn)代化物流體系的支持，沃爾瑪、家樂福等國(guó)際零售巨頭之所以能低成本運(yùn)作，其有效的采購(gòu)中心、科學(xué)的配送中心，迅捷的運(yùn)輸系統(tǒng)是重要支柱。因此，只有解決物流環(huán)節(jié)的滯后問(wèn)題，國(guó)內(nèi)零售企業(yè)降低成本的瓶頸才能真正得到解決。

解決這一問(wèn)題的途徑之一是企業(yè)自建物流體系。目前，擁有數(shù)百家連鎖超市的上海聯(lián)華、華聯(lián)、農(nóng)工商已經(jīng)建立起了自己的采購(gòu)中心、配送中心，商品基本上做到了統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送。其中，上海華聯(lián)超市所建立起來(lái)的物流配送體系，智能化、無(wú)紙化、機(jī)械化程度在國(guó)內(nèi)已經(jīng)是首屈一指。

途徑之二是第三方物流。通過(guò)將物流環(huán)節(jié)的工作外包給第三方物流，一方面能提高物流的效率，另一方面又能節(jié)省企業(yè)資源用于核心業(yè)務(wù)，從而創(chuàng)造更大的價(jià)值。不久之前，中國(guó)郵政已開始介入這一領(lǐng)域。在2001年的全國(guó)郵政網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行會(huì)議上，中國(guó)郵政正式在全國(guó)范圍內(nèi)介入物流產(chǎn)業(yè)，并與戴爾、ibm、青島海爾等一批知名企業(yè)簽訂了物流合作意向書。中國(guó)郵政具有廣泛的分銷網(wǎng)絡(luò)及強(qiáng)大的配送能力，它的介入將使我國(guó)的物流狀況得到緩解。然而，僅有中國(guó)郵政的介入是不夠的，中國(guó)的地域、市場(chǎng)龐大，只有更多的企業(yè)參與物流配送業(yè)，規(guī)模經(jīng)營(yíng)的瓶頸才能解決，中國(guó)的零售企業(yè)才能得到壯大，才能參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

長(zhǎng)期以來(lái)，物流配送一直是中國(guó)的薄弱環(huán)節(jié)，物流業(yè)的滯后制約了中國(guó)零售企業(yè)的發(fā)展壯大，隨著連鎖經(jīng)營(yíng)的迅猛發(fā)展及網(wǎng)上銷售的興起，這一薄弱環(huán)節(jié)顯得日益突出。加入wto后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將與全球更緊密地融合在一起，物流運(yùn)作方面同國(guó)際的接軌勢(shì)在必行，對(duì)中國(guó)物流水平也將會(huì)提出更高的要求。

• · 物流服務(wù)透明化分析
• · 電子商務(wù)對(duì)物流業(yè)供應(yīng)鏈的影響分析
• · 連鎖企業(yè)發(fā)展的瓶頸
• · 國(guó)內(nèi)物流市場(chǎng)需求分析
• · 我國(guó)物流業(yè)的未來(lái)發(fā)展情況及分析
• · 零售業(yè)實(shí)現(xiàn)逆向物流

• · 國(guó)外貿(mào)易壁壘致中國(guó)企業(yè)損失500億美元
• · 2008年進(jìn)出口增速或放緩至5%以下
• · 外貿(mào)企業(yè)訂單大減 廣東強(qiáng)調(diào)集中精力抓訂單
• · 平果：集貿(mào)市場(chǎng)主體登記注冊(cè)達(dá)100%
• · 年貨市場(chǎng)提前“火”起來(lái)
• · 香港零售業(yè)未來(lái)數(shù)月持續(xù)惡化

• ·2008年1-7月無(wú)錫社會(huì)消費(fèi)品零售總額
• ·2008年1-7月石獅社會(huì)消費(fèi)品零售總額
• ·2008年1-7月郴州社會(huì)消費(fèi)品零售總額
• ·2008年1-7月江西社會(huì)消費(fèi)品零售總額
• ·2008年1-7月青海社會(huì)消費(fèi)品零售總額
• ·2008年1-7月陜西社會(huì)消費(fèi)品零售總額