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國際大型連鎖夾擊海南零售業(yè)
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2007-1-10
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- 中研網(wǎng)訊：
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隨著“大潤發(fā)”、“家樂�！钡染惩獯笮土闶蹣I(yè)的進入，一直暗流涌動的海南商業(yè)終于風生水起。有人說，去年是海南商業(yè)更新?lián)Q代年，大型商業(yè)加速優(yōu)勝劣汰，今年這種競爭將更趨白熱化
2008-2009年中國手機連鎖行業(yè)研究咨詢報告 目前中國的手機銷售渠道主要存在幾種業(yè)態(tài)，分別是：手機專業(yè)連鎖、家電連鎖、移動運營商的營業(yè)廳或2008-2009年中國家電連鎖行業(yè)研究咨詢報告 中國家電傳統(tǒng)零售渠道主要分為百貨商場、專業(yè)連鎖店、大型超市、品牌專營或?qū)Ｙu店以及電器城等業(yè)態(tài)2008-2010年中國冷鏈物流行業(yè)應對金融危機影響及 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國特許經(jīng)營行業(yè)應對金融危機影響及 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機剛剛過去的一年，對于海南商業(yè)來說是一個重要的年份。僅最后三個月，�？谑邢群缶陀凶锨G百貨、宜欣商業(yè)廣場、南亞廣場、友誼商業(yè)廣場等相繼開業(yè)。其中，宜欣和南亞的面積在5萬平方米以上。尤其是隨著“大潤發(fā)”、“家樂福”等境外大型零售業(yè)的進入，一直暗流涌動的海南商業(yè)終于風生水起。有人說，去年是海南商業(yè)更新?lián)Q代年，大型商業(yè)加速優(yōu)勝劣汰，今年這種競爭將更趨白熱化。
“大潤發(fā)”、“家樂�！毕嗬^登陸
去年10月和11月，在海南商業(yè)具有劃時代意義的兩大商業(yè)廣場———宜欣商業(yè)廣場和南亞廣場相繼開業(yè)。宜欣引進了世界500強企業(yè)、臺灣大潤發(fā)超市作為其主力店，而南亞則將世界零售業(yè)第二大巨頭家樂福引入。盡管大潤發(fā)和家樂福在中國大陸和臺灣各有80多家分店，但是，當他們姍姍來遲地落戶�？跁r，還是出乎意外地引起了當?shù)厥袌龅膹娏曳磻?/P>
首先受到?jīng)_擊的是近年來發(fā)展勢頭一直不錯的萬福隆超市和南國超市。海南第一百貨的超市人流更是“萬花紛謝一時稀”。
海南秀英時代廣場總經(jīng)理崔陽對記者表示：國際大型連鎖超市以其超大的經(jīng)營面積，較為完備的服務功能、強勢的采購價格和豐富的商品種類，讓�？谌祟I(lǐng)略了什么叫“做強做大”。
一位分析人士認為：南亞和宜欣分別坐落在海口市一東一西，各自擁有自己的相對優(yōu)勢。南亞擁有穩(wěn)定的專業(yè)管理團隊，地理位置不如宜欣，而宜欣擁有“地利”，但“人和”方面有所欠缺，一直沒有形成穩(wěn)定的專業(yè)管理團隊。
但不管怎么說，兩家的主力店都開得紅紅火火，成為歲末年初海南商業(yè)的一道亮麗的風景。南亞廣場副總經(jīng)理尚鈞峰告訴記者：家樂福在開業(yè)幾天之后，面對擁擠的、排著長隊等待結(jié)算的顧客，不得不從廣州緊急調(diào)來120名工作人員來分解壓力。
傳統(tǒng)商圈加速嬗變
海秀東路商圈是�？谑械狞S金商業(yè)圈。這里坐落著樂普生商廈、明珠商業(yè)廣場、第一百貨及DC城等大型商場。10年前，樂普生得風氣之先，憑著拒售“索尼”的一個策劃，
一夜之間聲名鵲起。但幾年之后，由于集團擴張的失敗及商場自身的物業(yè)條件所限，樂普生終于功成身退，換殼成為今天的佳新百貨。樂普生衰落后，第一百貨后來居上，人氣漸聚漸旺，一度成為該商圈的領(lǐng)軍企業(yè)。而與之比肩而立的明珠商業(yè)廣場因為有了創(chuàng)新書店和萬福隆超市的驅(qū)動而漸有起色，加之該商場物業(yè)條件優(yōu)越，停車方便，逐漸成為海秀東商業(yè)圈的新的亮點。
而在遠離海秀東商業(yè)圈的另一端，與樂普生和第一百貨同一時代、且被稱之為“新三家”之一的生生百貨，依托龍珠新城和金貿(mào)區(qū)的中高檔消費者資源，近年來不斷做強，一枝獨秀。盡管如此，隨著今年以來�？谏虡I(yè)的風起云涌，第一百貨、明珠和生生各自都遭遇了不同的困境。
作為第一投資為數(shù)不多的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，隨著兩年前第一投資董事長蔣會成因挪用資金“出事”，第一百貨的命運開始出現(xiàn)變數(shù)。2005年12月，廣州市中院委托海南物資拍賣有限公司公開拍賣海南第一投資招商股份有限公司持有的第一百貨99%的股權(quán)。拍賣的參考價為8277萬元，不包括商場的物業(yè)資產(chǎn)。拍賣最終由于無人競買而不得不取消。
南亞廣場開業(yè)后，家樂福直接沖擊了第一百貨的負一樓超市。記者在現(xiàn)場看到，曾經(jīng)顧客盈門的一百超市，如今變得空空蕩蕩，一度車位緊張的停車場也有了明顯松動。
明珠商業(yè)廣場曾經(jīng)被人稱為“頂天立地”，上有創(chuàng)新書店，下有萬福隆超市。創(chuàng)新書店在海南曾經(jīng)有著輝煌的業(yè)績，曾經(jīng)將國有新華書店逼出市場。然而，近年來，創(chuàng)新書店因資金斷裂而出現(xiàn)危機，新華書店卷土重來，今非昔比。創(chuàng)新書店因無新書接濟，幾乎成了舊書市場。萬福隆超市因受家樂福的沖擊，人流大減。因此，明珠在短期內(nèi)不會出現(xiàn)大的轉(zhuǎn)機。
第一百貨和明珠近日均傳出被外地企業(yè)重組的消息，將來如何，尚未確定。
作為海口市經(jīng)營最成功的單體商場，生生百貨也有其“難言之隱”。其一，去年10月，一家名為“天茂名店”的商場空降在生生百貨頭上。原來生生只購、租下了濱海大道上珠江廣場的一至三樓作為商場，沒想到有人“后來居上”騎在自己頭上叫買起生意來了。一位業(yè)內(nèi)人士表示：“天茂”能成功將店牌掛在生生的頭上，說明生生謀事不周。同時也說明了�？谑猩虡I(yè)投資環(huán)境存在著問題。另外，相去不遠的紫荊百貨的開業(yè)，也將給生生造成一定負面影響。紫荊經(jīng)營面積達7000多平方米，定位中高檔消費人群，與生生十分接近。
未來誰主沉浮？
今年元旦剛過，位于�？谑薪瘕埪返南布殉芯蛡鱽硗I(yè)的消息。1月2日下午6時許，近百名供貨商來到喜佳超市討要貨款。這是“大潤發(fā)”、“家樂�！边M駐�？诤�，在零售市場上倒下的第一張“多米諾骨牌”。有人估計，未來將有更多的、甚至更大的商場淘汰出局。
南亞廣場總經(jīng)理林士竹認為：海口商業(yè)的競爭將繼續(xù)在三個領(lǐng)域進行，第一是人才競爭，第二是供貨商的競爭，第三才是消費者的競爭。離開了前二者，對消費者的競爭也將落空。
目前海南商業(yè)管理人才奇缺，現(xiàn)有的大型商業(yè)管理人才基本上都是樂普生和第一百貨的跳槽者，且流動性極大。從供貨商方面看，因資源有限，自然也成為各大商場爭搶的對象。為了招商，減租金、免費裝修的優(yōu)惠條件層出不窮。
隨著形勢的發(fā)展，以上資源的競爭將更加白熱化。
早在2005年9月，世界排名第一的商業(yè)連鎖企業(yè)———沃爾瑪公司與�？谑姓炗喠撕献饕庀驎蛩阍诤？诮⑽譅柆斮徫飶V場，并聲稱2006年年底前開業(yè)。然而，在剛剛過去的2006年里，沃爾瑪開業(yè)的愿望并沒有實現(xiàn)。其開業(yè)計劃自然而然落到了今年。為了引進沃爾瑪項目，�？谑姓啻窝埼譅柆敼緛砗？诳疾臁Ｊ姓蛭譅柆敵兄Z，將在土地價格等方面提供優(yōu)惠政策，并成立協(xié)調(diào)小組，全程跟蹤服務。沃爾瑪�？诜值晡挥诤？谑薪鹋X公園對面，和已經(jīng)開業(yè)的家樂福、大潤發(fā)形成大三角，占地70畝，可提供1500個車位。有消息說，沃爾瑪計劃將在海南開設(shè)三個分店。
另外，近日又傳出因受到開業(yè)后的形勢鼓舞，大潤發(fā)還將在國興大道上再開一家分店，對家樂福形成夾擊之勢。
有人認為，海口商業(yè)將來極有可能形成新的三巨頭。即：家樂福、大潤發(fā)和沃爾瑪。3000到5000平方米的中小超市也將面臨更大的壓力，最好的出路是進入社區(qū)。而第一百貨、明珠商業(yè)廣場、生生百貨等大型單體店也將面臨新的考驗。
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