雖然男裝設(shè)計(jì)師、服裝店的裁縫和品牌零售商一邊對內(nèi)采取謹(jǐn)慎小心的態(tài)度，一邊又對外宣揚(yáng)樂觀主義精神，但上升的失業(yè)人數(shù)和不斷在削減的公司紅利還是令人心有戚戚。突然他們發(fā)現(xiàn)男裝竟然還是賣得很不錯(cuò)，也是一種出乎意料的驚喜。

　　“我們既高興又欣慰�！眰涫荜P(guān)注的設(shè)計(jì)大師Tom Ford說。自從他2007年4月發(fā)布了自己新的男裝系列，那些有著強(qiáng)硬的肩線設(shè)計(jì)的昂貴西服在店里售賣，感覺就像在私人府邸中尊貴的客人。他們正準(zhǔn)備靠這些漂亮衣服“一飛沖天”的時(shí)候，就被隱約到來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)打了一記悶棍。堅(jiān)持了一兩年，他們還是涉險(xiǎn)達(dá)到了當(dāng)初的目標(biāo)�！拔覀冏龅眠@么好，是因?yàn)槲覀兊囊路�被人感覺到是值得投資的東西。”

　　“男人是忠誠的，去商店購物也偏向于有計(jì)劃有目標(biāo)的方式，”Ford說，“女人們卻從這個(gè)品牌轉(zhuǎn)移到那個(gè)品牌，依賴于誰做出了一種將要流行的趨勢，朝‘味’夕改。當(dāng)一個(gè)男人走進(jìn)一家服裝店，一般會花上更多的錢，因?yàn)樗麄兺�往會為整個(gè)季度的需要而購買。他們不會像女人那樣，把購物當(dāng)做一時(shí)的娛樂消遣。”

　　在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，零售的游戲不再那么有趣了。但商人們也堅(jiān)信一點(diǎn)——男人目前還是比女人賺得多。

　　英國媒體在2008年11月曾公布過，全職男性的收入比女性高出17.1%。

　　“在過去的四周內(nèi)，我們有了20個(gè)左右新顧客�！狈�裝定制店Anderson & Sheppard的老板Anda Rowland說，“聽起來似乎不算多，但是對于我們來說，這是非常厲害的，一個(gè)令人愉悅的驚喜。更讓我高興的是，這一批預(yù)約顧客的年齡大部分在35歲到50歲之間，這說明他們將很有希望和我們在一起很長時(shí)間。”并且，他們有至少60%的新顧客都是英國本地人，因而這種增長并非因?yàn)橥獾赜慰偷碾A段性突發(fā)采購。

　　其他一些定制服裝店也講述了類似的故事。Savile Row街上最古老的定制店Huntsman在2009年的營業(yè)額竟然比去年增長了12%。他們主要是對越來越多“品質(zhì)低劣卻硬要擠進(jìn)奢侈品市場”的那些男裝品牌感到不滿，他們抱定“男裝應(yīng)以品質(zhì)為設(shè)計(jì)前提”。

　　2月的時(shí)候，Norton & Sons迎來了自店主Patrick Grant在2005年接管該店——那時(shí)候它是在沉睡狀態(tài)——后銷售情況最火爆的時(shí)期�！拔矣X得這是一段逼使男裝設(shè)計(jì)走向健康而時(shí)尚的時(shí)期，也是一段安靜而高雅的時(shí)期，”他說，“我想，之后的情況似乎應(yīng)該更好。Savile Row街的定制男裝在品質(zhì)與低調(diào)行事方面勝過他人，老街上的諸多定制店出品的男裝，都有一種樸素而有節(jié)制的風(fēng)格，從而更給顧客帶來持久不朽的價(jià)值回報(bào)。”Patrick Grant認(rèn)為：“樸素低調(diào)和品質(zhì)優(yōu)良，這兩者中的任何一點(diǎn)我想都是與現(xiàn)在的局勢更加匹配的�！�

　　在奢華男裝領(lǐng)域應(yīng)該還有另一種新鮮血液，比如配飾。Ralph Lauren已經(jīng)發(fā)布了首個(gè)腕表系列，都使用了機(jī)械機(jī)芯，而有很多金玉其外的服裝品牌轉(zhuǎn)投腕表市場，造出的那些最不值錢的鋼制計(jì)時(shí)碼表要價(jià)驚人，顯得非常浮躁。Berluti的高端鞋履的銷售額在2009年據(jù)說比去年高出了驚人的百分比。并且，美國百貨公司Neiman Marcus也傳出一個(gè)美麗的故事——僅有新郎服裝系列的品牌Alford & Hoff，因?yàn)橘u得太成功，終于有實(shí)力在現(xiàn)今增加了男裝與女裝的獨(dú)立系列，擴(kuò)張了自己的產(chǎn)品線。而他們最暢銷的單品是一種價(jià)值155美元一瓶的香水，當(dāng)它本月在英國發(fā)布時(shí)，因?yàn)樘�受歡迎，價(jià)格得以上調(diào)至140英鎊�！叭绻�一件產(chǎn)品是為男士設(shè)計(jì)的，又盡心盡力，他一定會愿意掏這個(gè)錢。”品牌創(chuàng)辦人之一Barry Alford這樣說道。

　　確實(shí)，很多做男裝生意的商人在低迷時(shí)期看到的卻是四處涌現(xiàn)的機(jī)會。“在男裝市場，經(jīng)濟(jì)低迷一定會帶來各種機(jī)會，”意大利品牌Ermenegildo Zegna的創(chuàng)意總監(jiān)Anna Zegna自信地說，“好的品牌在這樣的特殊時(shí)期反而會變得堅(jiān)強(qiáng)有力，能創(chuàng)造出更好的市場面貌和大家分享。”

　　把男裝視為目前形勢下時(shí)尚工業(yè)的救世主，的確是一件鼓舞人心的事情，但是要小心的是，就算男人現(xiàn)在還在花錢，他們也還是有自己“一貫的秉性”。對于男人來說，一切都圍繞著切實(shí)的需要。法國品牌Lanvin的男裝設(shè)計(jì)師Lucas Ossendrijver認(rèn)為：“如果男人打算買什么東西，那是因?yàn)樗麄兇_實(shí)需要那樣?xùn)|西。”

　　并且Ossendrijver對自己的設(shè)計(jì)也有清醒的認(rèn)識。他說：“我不是在設(shè)計(jì)一種造型，我只是設(shè)計(jì)一個(gè)單品。這些單品應(yīng)該各自非常特別，配得上它們共同撐起的那個(gè)價(jià)格。這不是關(guān)乎一個(gè)整體裝備的價(jià)錢，而是個(gè)體部分的高品質(zhì)建立起的一身行頭�！�

　　Selfridges的男裝創(chuàng)意總監(jiān)David Walker Smith更認(rèn)為男人是“精神分裂式的購物者”——在頭一個(gè)星期，男人會為買一套西裝而謹(jǐn)慎小心，別的都不去考慮；但下一個(gè)星期，他們可能又跑進(jìn)店里買配件了。這就是做男裝生意的興奮之處。我們時(shí)刻要想著經(jīng)濟(jì)形勢，想著男人心理，做出的每一件男士單品都是適者生存。

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