8月初，星巴克中國區(qū)元老，總裁王金龍被調任為星巴克亞太區(qū)總裁。接任中國區(qū)總裁一職的是來自香港的王靜瑛，在此之前，她是掌管星巴克香港、澳門地區(qū)業(yè)務的合資公司總經理。

　　亞太區(qū)最高層的變動，其實是星巴克全球性架構重組的一部分。長久以來，星巴克總部一直將全球市場分為 “星巴克美國”及“星巴克國際”兩部分，公司計劃在2011年9月底，把全球重新劃分為三個大區(qū)：中國及亞太大區(qū)，包括中國以及中國以外的所有亞太區(qū)市場;美洲大區(qū)，包括美國、加拿大、墨西哥和拉丁美洲;EMEA大區(qū)，包括歐洲、英國、中東、俄羅斯和非洲。亞太區(qū)，特別是中國市場，被提到首要的位置。

　　星巴克要在2015年，將在中國門店數(shù)目從目前的450家提高到1500家。王靜瑛此時受命，足見總部對其的期望與壓力。

　　包公“星巴克化”被指“對中國歷史文化不尊重”

　　8月10日，安徽合肥星巴克試營業(yè)的第四天，星巴克在“包公故里”推出的“包公杯”賣得火熱。然而這款城市杯上印的“洋人面孔”包公像遭遇到了質疑，而包公后裔更提出星巴克擅自使用包公像構成侵權，批評對包公形象的丑化更是對中國歷史文化的不尊重。

　　星巴克將包公“改頭換面”包裝成了“洋大人”，包公成了中西合璧的“包公”，這確實不乏“本土化”的創(chuàng)意。據(jù)說，星巴克安徽首店在合肥開業(yè)第一天，就將售價90元一只的包公杯賣了幾百個。在市場化、商業(yè)化的今天，這是一個成功的營銷案例!我們不妨來理順下星巴克創(chuàng)意團隊的邏輯：包公是安徽人，對于包公，安徽路人皆知，將包公“星巴克化”，換一副“洋面孔”既保持了星巴克的“洋特色”，又滿足了安徽老百姓的“包公情節(jié)”，包公杯怎么會不火呢?至于包公是誰，包公代表了什么，星巴克自然沒有多大興趣去了解。寫到這里，筆者有一個疑問，星巴克如此成功的營銷策略是不是可以推而廣之，比如，星巴克可以在華盛頓推出“華盛頓杯”，在路易斯安那州推出“杰弗遜杯”，在國內的話，山西可以推出“關公杯”、四川可以推出“李白杯”……總之，但凡有名人的地方，就可以有星巴克的“名人杯”，肯定會熱銷。

　　盈利不佳門店陸續(xù)關停 開業(yè)五年星巴克徹底撤出大連寫字樓

　　15日上午，在位于人民路旁的虹源大廈，只見其一樓大堂旁邊的星巴克咖啡店已經搬走，只剩下部分吧臺還留在那里?！霸撔前涂丝Х鹊暝谶@棟大廈里開了5年，它搬走之后，不少專程來這里喝咖啡的顧客都撲了個空。”大廈保安說。

　　而據(jù)星巴克一位內部人士介紹，星巴克在大連曾經擁有3家寫字樓店，分別位于軟件園IBM大廈、森茂大廈以及虹源大廈，而前兩家寫字樓店分別在2008年和2009年關停，虹源大廈店是星巴克在大連最早開業(yè)的一家寫字樓店，也是最后關閉的寫字樓店。