美國世貿(mào)中心的重建還在進行當中。不過可以預(yù)見的是，未來在這個新大樓里，中國企業(yè)的身影將更多出現(xiàn)。北京萬通房地產(chǎn)股份公司已經(jīng)租下了7號樓頂部整個一層，是迄今為止7號樓的最大“房客”。萬通地產(chǎn)董事長馮侖表示要在這里打造一個中國中心。

    馮侖：去年三月份我們簽訂了40年的合約，我們要打造一個獨特的空間形態(tài)，把園林印象放在這個空間里，把他命名為中國中心，是要為中國雙方經(jīng)濟、文化交流提供一個特殊的空間。

    馮侖現(xiàn)在想到的更多的是對融入全球經(jīng)濟的憧憬，然而在10年前的9月11號，中國企業(yè)開始感受到更多的是一場發(fā)生在美國的災(zāi)難對自己會有多大影響，因為那場災(zāi)難，眾多已經(jīng)簽約的項目無法按期落實，一些企業(yè)美國上市更是受阻。

    巧合的是，那一年中國加入WTO。十年之后，中國已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟體、第一大出口國、第二大進口國，全球化給中國企業(yè)帶來巨大機遇的同時，中國企業(yè)也面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。日本大地震，中國電子元器件產(chǎn)業(yè)遭受重創(chuàng)；地緣政治危機，中國企業(yè)海外損失巨大；美國金融海嘯，中國出口受到抑制。中國企業(yè)深刻體會著一國感冒、全球吃藥的感受。

    商務(wù)部國際貿(mào)易談判副代表崇泉認為，目前中國企業(yè)在海外的發(fā)展，仍然缺乏戰(zhàn)略思考，抵御風險的能力仍然不強。

    崇泉：一些企業(yè)在對外投資中，缺乏長遠謀劃和運籌，戰(zhàn)略意圖不明確，抵御各種危機的能力不足，此外部分中小企業(yè)在國外守法意識和社會責任意識不高，運用法律規(guī)則能力不強，影響了企業(yè)在海外的生存和發(fā)展。

    崇泉建議企業(yè)提高自身的海外軟實力，不但要解決長期積累的體制機制障礙，還要注重語言、風俗習慣、價值觀、宗教信仰方面的差異，提高本地化能力。

    聯(lián)想集團董事局主席柳傳志則告誡即將出海的中國企業(yè)，要未雨綢繆。

    柳傳志：現(xiàn)有的政治經(jīng)濟影響會會考慮，到某些國家他的市場經(jīng)濟程度不夠，因此官員在做事，對一些應(yīng)收賬款要有所考慮，這是他已經(jīng)形成的政治經(jīng)濟自然環(huán)境。

    的確，不論你參與，還是不參與，全球化的競爭就在那里，想要切分全球化蛋糕，裸跑顯然是不行的，至少穿件外衣，才能抵御風寒。