時過兩年，LG電子中國有限公司的高層再度發(fā)生變動。大中華區(qū)董事長兼CEO禹南均已不再兼任中國區(qū)總裁，該職位將由一位名叫趙仲鳳的LG電子老將擔任。此前的2006年1月，禹南均取代了原LG中國區(qū)總裁孫晉邦。

　　“新總裁還將兼任中國區(qū)COO（首席運營官）�！盠G電子（中國）宣傳部長韓雪飛說。

　  趙仲鳳2007年12月便已到中國低調接手各項事務，并于春節(jié)期間開始逐步露面。

　　與前任LG中國區(qū)總裁盧庸岳、孫晉邦、禹南均類似，趙仲鳳也是LG電子一員老將，已服務該公司長達28年，尤其在海外市場，調任中國區(qū)之前，他一直擔任LG南美區(qū)負責人。

　　韓雪飛表示，這只是正常的人事變動。目的在于強化LG電子中國區(qū)戰(zhàn)略，尤其是營銷策略。

　　但分析人士說，從以往高層調整周期及緣由來看，LG電子中國區(qū)總裁一職基本已是兩到三年一換，每次都伴隨著在華戰(zhàn)略的調整。

　　2004年，孫晉邦由LG天津廠廠長升任中國區(qū)總裁后，便進行了戰(zhàn)略調整，方向之一是強化高端品牌定位。

　　2006年，禹南均取代孫晉邦后，雖然延續(xù)著其策略，但明顯變革了營銷體系，比如將通訊和家電分離，加強銷售的專業(yè)性，將市場細分為華北、華東等五大區(qū)域，并重新打造了物流體系。他認為這是提升品牌的基礎。　

　　趙仲鳳在南美區(qū)的主要任務是抓營銷，此次空降中國區(qū)，也許在禹南均的營銷變革基礎上，會有新的動作。事實上，去年第四季度以來，除高層調動外，LG（中國）的組織架構也進行了相關調整，并伴隨有裁員。

　　由于中國新勞動合同法與稅制調整帶來了部分成本壓力，LG（中國）也許會有更多因應手段。去年，它已裁減了部分老員工，并引發(fā)一場爭論。這背后一種尷尬是，進入中國14年來，LG電子（中國）仍延續(xù)了“戰(zhàn)略性虧損”局面。