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中糧可口可樂非碳酸業(yè)務(wù)再整合
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2008-2-22
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報告 投資分析 市場調(diào)研 中糧 可口可樂 飲料 太古 嘉里
- 中研網(wǎng)訊：
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2007年8月，中糧旗下的中糧飲料公司與可口可樂中國實業(yè)公司進(jìn)行大規(guī)模換股后，中糧與可口可樂的業(yè)務(wù)整合再次啟動。2月20日，中糧旗下的中國食品（0506.HK）發(fā)布公告稱，該公司以1.48億人民幣收購可口可樂瓶裝生產(chǎn)公司（CCBMH）21%股權(quán)。
據(jù)了解，CCBMH是可口可樂與太古飲料合資成立的控股公司，其中，可口可樂持股59%，太古飲料持股41%。CCBMH的特殊之處在于，其全資控股的可口可樂（東莞）有限公司是可口可樂在中國唯一的非碳酸飲料制造商和供應(yīng)商，向全中國35個可口可樂裝瓶商出售果汁、果汁飲料及茶產(chǎn)品。
根據(jù)公告，該收購?fù)瓿珊�，中糧將間接持有可口可樂（東莞）有限公司21%股權(quán)，成為繼太古飲料、可口可樂后，可口可樂（東莞）有限公司第三大股東。至此，可口可樂非碳酸飲料業(yè)務(wù)的整體平臺終于出現(xiàn)。
對此，中糧方面表示，新的股權(quán)結(jié)構(gòu)讓可口可樂公司及其在華的兩個主要裝瓶集團(tuán)可直接投入中國非碳酸飲料的生產(chǎn)及分銷工作，有助于強(qiáng)化可口可樂及裝瓶商的業(yè)務(wù)分工及利益。
“此前，中糧與可口可樂的合作主要是在終端的灌裝領(lǐng)域建立合資公司，這是中糧首次進(jìn)入可口可樂飲料業(yè)務(wù)的前端�！睎|方艾格高級分析師陳樹韋評價說。
2月19日，可口可樂裝瓶商生產(chǎn)（東莞）公司宣布在武漢食品工業(yè)加工區(qū)投資7億元，建立可口可樂在華中的非碳酸飲料生產(chǎn)基地。
可口可樂（東莞）在中國東莞、蘇州、寧波、上海及北京等地設(shè)有制造中心，市場輻射主要涵蓋華東、華南和華北市場，而華中和西部市場還沒有建立強(qiáng)大的生產(chǎn)基地，而百事、統(tǒng)一等其他飲品巨頭皆早已在武漢重鎮(zhèn)布下棋子。
“可口可樂武漢生產(chǎn)基地不僅可以減緩華中市場的供應(yīng)成本，還可以輻射西北市場，為下一步向西推進(jìn)做好市場鋪墊。”一食品業(yè)內(nèi)人士分析。
據(jù)了解，可口可樂初進(jìn)中國市場之時，先后與太古集團(tuán)、嘉里集團(tuán)、中糧集團(tuán)合資建立太古飲料、嘉里飲料、中糧飲料三家公司，并通過三家公司的擴(kuò)張，迅速實現(xiàn)在中國市場布局。其中，嘉里飲料業(yè)務(wù)主要集中在華北、西南地區(qū)；太古飲料業(yè)務(wù)主要集中在華南和華東地區(qū)等沿海地區(qū)；中糧飲料業(yè)務(wù)更是遍及全國。
然而，隨著嘉里集團(tuán)退出合資公司，可口可樂迅速將嘉里旗下的裝瓶業(yè)務(wù)收歸旗下，其與中糧之間的業(yè)務(wù)整合也開始頻繁起來。
去年8月，為改變交叉持股狀態(tài)，可口可樂就與中糧展開大規(guī)模換股計劃。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，此次股權(quán)交換完成后，中糧可口可樂的瓶裝廠勢力將覆蓋1.18億人口的相連地區(qū)市場，使其可在12個省生產(chǎn)及分銷可口可樂產(chǎn)品。
值得注意的是，換股的同時，可口可樂與中糧達(dá)成協(xié)議，中國市場的各瓶裝廠均與可口可樂（東莞）公司訂立非碳酸飲料購買協(xié)議。根據(jù)該協(xié)議，各裝瓶廠須向可口可樂（東莞）購買非碳酸類飲料。
“既參股前端公司，又參與飲料業(yè)務(wù)后期的灌裝、分銷，顯然，中糧與可口可樂非碳酸飲料業(yè)務(wù)的聯(lián)系更加緊密�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士說。該人士認(rèn)為，可口可樂非碳酸飲料業(yè)務(wù)在中國市場目前根基尚未穩(wěn)固，引入中糧進(jìn)入前端公司，不僅可以借助中糧資源推動該業(yè)務(wù)發(fā)展，更能減少運營該業(yè)務(wù)的風(fēng)險。
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