有人說，江南春是要打造一個新媒體的廣告帝國。

    “創(chuàng)造了一個新的行業(yè)；并且在非常短的時間內(nèi)創(chuàng)造了很高的股東價值；兼并收購能力超一流水平，”有人這樣評價江南春。但是江南春認(rèn)為并購只是手段，不是目的。他四處出擊，在2006和2007年，分眾傳媒相繼進入手機無線廣告和互聯(lián)網(wǎng)廣告市場，目前整體業(yè)務(wù)形成了包括數(shù)字戶外、互聯(lián)網(wǎng)廣告、手機廣告三大平臺的數(shù)字化營銷網(wǎng)絡(luò)。是否戶外廣告已經(jīng)到頂了呢？其實不然，江南春這樣做恰恰能對沖風(fēng)險。分眾不可能把所有的廣告都做了，如果分眾單單把戶外做到了極致，雖然是把別的競爭對手擊跑，但是也等于把自己做死了。而且，為了分眾的整體利潤率，不斷地尋找空間更大、增長速度更快的市場才是解決問題的根本。

    而江南春似乎把寶壓在了互聯(lián)網(wǎng)廣告上，自收購好耶開始，在2007年，分眾并購了六七家互聯(lián)網(wǎng)公司。這樣做，是因為江南春看到了互聯(lián)網(wǎng)廣告的市場前景。他的判斷來自于他的邏輯。他所有的邏輯思考的原點是從人的角度，從人的生活軌跡、人的需求出發(fā)想問題。人的生活是有一定的規(guī)律和軌跡的，如果把這個廣告植入到他們的軌跡和規(guī)律當(dāng)中，是非常重要的。電梯、購物、手機、互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)代人生活必不可少的生活，在江南春眼中都變成了廣告的載體。

    而2007年，分眾的動作，明確表明了它的轉(zhuǎn)型方向，向數(shù)字化媒體全面進軍�；蛟S，做數(shù)字化媒體廣告的霸主，才是江南春所想的。