兩條腿的行走

　　毛紡公司辦公室主任陳汝坤將金融危機以來工作的重心總結(jié)為：兩條腿走路，即：產(chǎn)品開發(fā)和市場結(jié)構(gòu)調(diào)整。前不久，雅戈爾毛紡織染整有限公司的YOUNGOR牌毛麻花呢、H980342等7款產(chǎn)品獲中國毛紡織行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的國家級大獎，這意味著毛紡公司的自主創(chuàng)新又攀登到新的高度。據(jù)毛紡公司公布的數(shù)據(jù)：今年1——3季度，毛紡公司精呢絨的銷量比去年同期下降2。5%，銷售收入?yún)s同比增長12。7%，利潤增長97。8%。毛紡公司辦公室陳汝坤主任說：“這源于我們的產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品品質(zhì)的不斷提升�！泵�紡公司的一名人員說：“今年我們專利的一個代表作是美麗諾多功能商務(wù)男裝面料，它是一種純毛抗皺的面料。在這個專利基礎(chǔ)上，我們與服飾公司的抗皺西服項目進行合作。我相信如同日中紡和襯衫廠聯(lián)手生產(chǎn)DP襯衫一樣，我相信我們也會取得成功�！睋�(jù)了解，今年一至三季度，毛紡公司對服飾公司的銷售額首次超過美洲市場。雅戈爾產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應也再次體現(xiàn)。毛紡公司的另一條腿是指市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整。據(jù)了解，今年9月份，通過首次參加在法國巴黎舉辦的Texworld國際性面料展，毛紡公司接待的需要送樣的客戶達到68家，同時在德國、意大利、西班牙、法國等西歐地區(qū)找到代理。據(jù)毛紡辦公室一位員工介紹：該公司已高薪聘請了意大利設(shè)計師，意在領(lǐng)銜世界面料時尚。目前，09年的春夏和秋冬的新款式已經(jīng)成型，目前正在設(shè)計2010年的流行面料。

　　“由于美國經(jīng)濟不景氣，我們更要側(cè)重歐洲市場的開發(fā)，高附加值的高檔面料在歐洲市場有著不小的空間。同時穩(wěn)定日本，土耳其等亞非市場。在國內(nèi)，今年以來，雅戈爾毛紡加強內(nèi)銷市場的產(chǎn)品開發(fā)，注重與服飾公司通過共同市場調(diào)研，確定產(chǎn)品的品質(zhì)、花型、配色。抗皺西服在市場相對較好的反饋也增強了我們產(chǎn)品創(chuàng)新的信心和動力。”陳汝坤說。

　　一張證書的寓意

　　在雅戈爾毛紡公司走訪，不可避免的會碰到一個名詞——中國紡織企業(yè)社會責任管理體系CSC9000T執(zhí)行企業(yè)。

　　據(jù)了解，中國紡織企業(yè)CSC9000T社會責任管理體系是中國紡織工業(yè)協(xié)會自主開發(fā)的第一個標準化的社會責任管理體系，它確立了行業(yè)自律、以人為本、體系建設(shè)的核心原則。基于中國相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)國際公約，參照國際慣例、符合中國國情，由管理體系、勞動合同、童工、強迫與強制勞動、工作時間、薪酬與福利、工會組織與集體談判權(quán)、歧視、騷擾與虐待、職業(yè)健康與安全等十大要素組成。定位于管理體系，有別于其他第三方標準，適合中國企業(yè)參照執(zhí)行，率先在紡織行業(yè)實施，將企業(yè)社會責任建設(shè)作為系統(tǒng)性、經(jīng)常性的工作，持續(xù)提高企業(yè)社會責任管理水平，促進行業(yè)可持續(xù)發(fā)展和升級打下基礎(chǔ)。

　　在成為CSC9000T執(zhí)行企業(yè)之前，雅戈爾毛紡出于自覺已在社會責任方面做出探索，而在推行CSC9000T社會責任管理體系后，這種自覺行為變成了長期和規(guī)范的制度體系。目前，該公司已順利通過中國紡織工業(yè)協(xié)會社會責任建設(shè)推廣委員會派出的專家評估組復評，成為寧波市第一家推行該體系的企業(yè)�！斑@同時也意味著，毛紡公司建立了牢固的內(nèi)部堡壘，也是我們從容面對的金融危機的一個資本。”陳汝坤說。雅戈爾毛紡執(zhí)行董事長荊朝暉說：“首先是源于企業(yè)對社會責任的重視，因為經(jīng)營企業(yè)不是個人行為，在對企業(yè)股東負責的同時，更需要對員工和消費者，乃至整個社會負責。推行CSC9000T社會責任管理體系也并非只是為了最終拿到一個證書，而是公司對自身責任的一種要求，同時也是在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位的有力保障�！�

　　紡織行業(yè)作為勞動密集型行業(yè)在中國占有舉足輕重的地位，它提供了大量的勞動就業(yè)崗位，這也就決定了其承擔著更多的社會責任。雅戈爾毛紡董事長荊朝暉認為，企業(yè)是社會的重要組成，在企業(yè)取得了合法利益的同時，理當承擔其應有的社會責任。企業(yè)必須對自己的員工負責，從基本的安全生產(chǎn)保障到各項福利的完善，都是企業(yè)應該保證和落實的。只有保證了員工的切身利益，才能贏得員工的心，從而提高效率，員工隊伍穩(wěn)定了，其熟練程度就高，產(chǎn)品質(zhì)量也就相應提高；產(chǎn)品質(zhì)量好，企業(yè)信譽度就高，生產(chǎn)效率提高了生產(chǎn)成本就降低了，利潤提高了，員工也可以獲得更高的收入，如此形成一個良性循環(huán)，推動企業(yè)更快更好地發(fā)展。

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