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七匹狼文化變革在逆境中強勁催生
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2008-12-27
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2009-2010年中國家紡行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年,美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國女裝行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年,美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國制鞋行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年,美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國服裝行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年,美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機這是一場持久的國際金融博奕。博奕之中,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的興衰與圖強成為最受關(guān)切的核心問題之一。一段時間以來,很多大型企業(yè)開始收縮戰(zhàn)線,甚至企業(yè)裁員一度成為熱門詞匯。當然也有一些企業(yè)的變革開始轉(zhuǎn)入體制與機制,從組織上、管理上、文化上苦練內(nèi)功,為應(yīng)對逆境和迎接下一個經(jīng)濟周期儲備動能。
作為國內(nèi)服裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)七匹狼從鍛造企業(yè)文化入手,同步引入管理系統(tǒng)的全面升級!白兏铩背蔀槠咂ダ墙衩鲀赡甑陌l(fā)展關(guān)鍵詞。用七匹狼董事長周少雄的話來說,企業(yè)文化的全面更新與出臺昭示著公司應(yīng)對國內(nèi)國際新形勢的態(tài)度。他提出,經(jīng)過2009年對新的企業(yè)文化的貫徹與落實,到2010年,七匹狼要達到一個新的高度。企業(yè)使命盡顯社會擔當
新高度的提出是基于周少雄對企業(yè)現(xiàn)狀的客觀認知和力主變革的緊迫感。
近日,七匹狼企業(yè)文化在經(jīng)歷整整八個月的修訂后,終以《企業(yè)憲法》的形式面世,并對原有的企業(yè)文化作出多處增補與修訂。
·新的企業(yè)憲法首次提煉出七匹狼的企業(yè)使命:用時尚傳承經(jīng)典,讓品牌激勵人生。周少雄認為,這其中蘊含著更多對社會使命的描述和表達。只有這樣的一個描述和表達,才能夠凝聚大家更深層的共識。這個使命,應(yīng)該說是蘊含著七匹狼管理團隊的用心。預(yù)示著七匹狼將跨入集體智慧,集體發(fā)展、集體領(lǐng)導(dǎo)的新時代。
·七匹狼的企業(yè)精神凝煉為“挑戰(zhàn)人生,永不回頭”、“相信自己,相信伙伴”。狼的圖騰形象與七匹狼精神緊密聯(lián)系,圖騰精神就是在頭腦中激勵自己的一個圖像。這不只是七匹狼企業(yè)內(nèi)部一個精神的表現(xiàn),也是企業(yè)文化連接品牌文化的一個重要核心點。七匹狼的品牌文化也是從狼文化發(fā)想而來,與服裝產(chǎn)業(yè)特色進行結(jié)合而產(chǎn)生。那么企業(yè)文化與品牌文化此時就合而為一,同時在七匹狼精神的指導(dǎo)之下,結(jié)合產(chǎn)業(yè)特色,思考如何參與社會,如何建設(shè)企業(yè),如何打造精品經(jīng)營團隊。
·七匹狼的企業(yè)核心價值觀由“誠信、求實、敬業(yè)、奉獻”變?yōu)椤罢\信、求實、敬業(yè)、奉獻”,使得外延更加豐富!柏熑巍本珳拭枋龀銎咂ダ侨嗽谛聲r期應(yīng)該具備的特質(zhì);“專業(yè)”完全超越了敬業(yè)的狀態(tài),成為適應(yīng)新發(fā)展的行為標準的評判;“創(chuàng)新”是企業(yè)生存的根本,要求不因循守舊,不安于現(xiàn)狀,根來自經(jīng)典文化,發(fā)想于時尚流行元素。企業(yè)文化變革先行,同步推進管理系統(tǒng)的升級。這將是七匹狼2009年全年的關(guān)鍵動作。七匹狼領(lǐng)導(dǎo)集體對此滿懷期待,也為2010年以后企業(yè)新高度的達成充滿信心。企業(yè)文化變革深意何在
企業(yè)文化是管理的最高境界。前GE公司CEO杰克•韋爾奇認為:“如果你想讓列車再快十公里,只需要加一加馬力;而若想使車速增加一倍,你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時提高公司的生產(chǎn)力,但若沒有文化上的改變,就無法維持生產(chǎn)力的高速發(fā)展!保缓柺紫瘓(zhí)行官張瑞敏也曾說過:“企業(yè)文化是海爾的核心競爭力”。
韋爾奇還認為,管理的關(guān)鍵并非找出更好的控制員工的方法,而是營造可以快速適應(yīng)市場動態(tài)和團隊合作的文化機制。美國前康柏電腦公司董事長本杰明•羅森在評價韋爾奇時表示,正是由于韋爾奇對該公司的企業(yè)文化作了成功的改革,創(chuàng)立了快速適應(yīng)市場動態(tài)和團隊合作的文化機制,才使得通用電氣成為企業(yè)界的奇跡。
此外,IBM、本田、松下、蘋果、INTEL等跨公司各自所倡導(dǎo)的企業(yè)文化無不在提升核心競爭力上堪稱典范。
變革是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂。當市場趨于成熟,顧客在變,技術(shù)在變,環(huán)境在變,一切都在變,一個企業(yè)只有不斷地預(yù)見變化、駕馭變化,才能在競爭激烈的市場立于不敗之地,最后享受變化。
從企業(yè)憲法頒布的那一刻起,七匹狼深深地意識到“謀一域”與“謀全局”的辨證深意。大企業(yè)的行為自覺與產(chǎn)業(yè)感召在特定的經(jīng)濟環(huán)境中方能凸現(xiàn)。背負起一個企業(yè)的使命,為行業(yè)做出表率,實則是為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的振興與民族精神的引領(lǐng)貢獻智慧。成功的變革必將帶來全新的發(fā)展預(yù)期,并在不久的將來成為顯性的企業(yè)動力引擎。
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