2008年，華僑城集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額21.5 億元，在中央企業(yè)中名列第42位，連續(xù)4年超額完成了國(guó)資委下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。與1998年相比，華僑城集團(tuán)2008年銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)總額、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)分別增長(zhǎng)了102%、209%、156%和138%。

　　明晰三大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊

　　1985年11月11日華僑城集團(tuán)的前身深圳特區(qū)華僑城建設(shè)指揮部宣告成立。經(jīng)過(guò)24年的發(fā)展,華僑城集團(tuán)公司由幾家作坊式的“三來(lái)一補(bǔ)”企業(yè)起家，發(fā)展成為擁有康佳集團(tuán)股份公司（000016.SZ）和深圳華僑城控股股份有限公司（000069.SZ）2家境內(nèi)上市公司和在香港上市的華僑城（亞洲）控股有限公司(3366.HK)及60余家全資、控股和參股企業(yè)的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)。目前華僑城集團(tuán)公司注冊(cè)資本20億元，總資產(chǎn)達(dá)400多億元，員工總數(shù)達(dá)3.2萬(wàn)余人。

　　2003年以來(lái)，華僑城進(jìn)一步明確了房地產(chǎn)及酒店開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，旅游及相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，電子和配套包裝產(chǎn)品制造三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，并獲得了國(guó)資委批準(zhǔn)。集團(tuán)從戰(zhàn)略層面上加大了對(duì)旅游和地產(chǎn)的傾斜力度，培育了歡樂(lè)谷、錦繡中華、世界之窗、東部華僑城、波托菲諾、華僑城大酒店、威尼斯酒店、城市客棧等一批在國(guó)內(nèi)外享較大影響力的自主品牌。歡樂(lè)谷主題公園和旅游主題地產(chǎn)又在北京、上海、成都等地進(jìn)一步創(chuàng)新和發(fā)展，使華僑城"旅游+地產(chǎn)"的發(fā)展模式在全國(guó)產(chǎn)生了很大反響，增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　五年來(lái)，華僑城集團(tuán)核心業(yè)務(wù)資本運(yùn)作取得了重大進(jìn)展，華僑城A改成功，華力控股境外紅籌掛牌上市等，在鞏固發(fā)展深圳基地的同時(shí)，完成了第一輪全國(guó)戰(zhàn)略布局并啟動(dòng)了第二輪戰(zhàn)略布局，繪就了華僑城今后五至十年的發(fā)展藍(lán)圖。

　　創(chuàng)“旅游+地產(chǎn)”雙贏模式

　　通過(guò)對(duì)自身實(shí)踐的總結(jié)思考，華僑城發(fā)現(xiàn)了“旅游與地產(chǎn)結(jié)合”之巨大優(yōu)勢(shì)，從而逐步形成了“以旅游主題地產(chǎn)為特色的成片綜合開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)”的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。華僑城高層認(rèn)為，“這就是華僑城20多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力�！�

　　“華僑城集團(tuán)利潤(rùn)主要來(lái)源是地產(chǎn)，接著是旅游，然后是電子和包裝。旅游加地產(chǎn)是華僑城的主要經(jīng)營(yíng)模式�！编嵎哺嬖V記者。在打造獨(dú)具特色的旅游主題地產(chǎn)模式上，第一，華僑城利用其擁有的自然和人文景觀資源開(kāi)發(fā)地產(chǎn)。華僑城南面有深圳灣和錦繡中華、中國(guó)民俗文化村和世界之窗三大主題公園。華僑城地產(chǎn)開(kāi)發(fā)大多依靠這些景觀資源，項(xiàng)目設(shè)計(jì)注重讓業(yè)主欣賞、享受主題公園的文化和景觀。

　　第二，開(kāi)始在社區(qū)內(nèi)引入旅游元素。比如，開(kāi)發(fā)波托菲諾時(shí)，第一次自覺(jué)地引入了意大利著名旅游小鎮(zhèn)Portofino的創(chuàng)意，不僅充分利用小區(qū)內(nèi)的自然山水資源，使之成為居家的風(fēng)景，地產(chǎn)項(xiàng)目本身也成了一道旅游休閑的景觀。在華僑城看來(lái)，旅游主題是其區(qū)別于其他地產(chǎn)品牌的主要元素，也是其產(chǎn)品創(chuàng)新的核心。第三，通過(guò)建筑形態(tài)、戶(hù)型結(jié)構(gòu)以及規(guī)劃理念上的創(chuàng)新，進(jìn)行本土化的改造，打造精品住宅，形成了具有華僑城地產(chǎn)特色的差異化產(chǎn)品。

　　從旅游這一端看，也是逐步走上與地產(chǎn)融合的道路。華僑城A總裁姚軍對(duì)記者說(shuō)，“十幾年前，公司就開(kāi)始在開(kāi)發(fā)旅游業(yè)，但在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)有一個(gè)投資瓶頸問(wèn)題，比如，主題公園會(huì)花掉大量投資，當(dāng)年一個(gè)億做一個(gè)民族村，今天，上海歡樂(lè)谷一期要投資15億。主題公園的瓶頸在于回收投資的緩慢。但是，這個(gè)產(chǎn)業(yè)必須有一個(gè)強(qiáng)大的收益支持。所以，旅游加地產(chǎn)的結(jié)合形成了華僑城這么多年發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在房地產(chǎn)業(yè)的快速利潤(rùn)回收的強(qiáng)大支持下，華僑城可以義無(wú)反顧的繼續(xù)以強(qiáng)大的力量發(fā)展民族自主品牌的旅游產(chǎn)業(yè)�！�

　　因此，華僑城地采用構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈條、實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)協(xié)同的方式，充分發(fā)揮了主題公園的“旅游乘數(shù)效應(yīng)”。1999年，華僑城戰(zhàn)略性的提出了“旅游+地產(chǎn)”的概念，將房地產(chǎn)融入華僑城的主題公園產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了從旅游主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)到房地產(chǎn)業(yè)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的延伸和發(fā)展。

　　無(wú)懼迪士尼來(lái)華挑戰(zhàn)

　　“旅游+地產(chǎn)”的創(chuàng)新模式為華僑城主題公園發(fā)展找到了一條解決長(zhǎng)期投資與短期收益矛盾的路子。隨后，華僑城A又先后進(jìn)軍影視傳媒、旅游策劃歌舞演藝等文化旅游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)�，F(xiàn)在，華僑城旅游已成功打造了一個(gè)以主題公園業(yè)務(wù)為核心、旅游地產(chǎn)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)為輔助的產(chǎn)業(yè)鏈條，為華僑城旅游的持續(xù)發(fā)展構(gòu)筑了合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步的旅游項(xiàng)目投資創(chuàng)造了良好的資本條件。

　　在擴(kuò)張時(shí)，面臨強(qiáng)大對(duì)手的介入，華僑城顯得很坦然。當(dāng)本報(bào)記者問(wèn)到上海迪士尼項(xiàng)目對(duì)上海歡樂(lè)谷的影響時(shí)，姚軍說(shuō)，“不擔(dān)心華僑城跟迪士尼同處一個(gè)城市，因?yàn)闅g樂(lè)谷有自己的獨(dú)特性。此前，香港迪士尼開(kāi)業(yè)那一年，深圳歡樂(lè)谷游客量大幅增長(zhǎng)就說(shuō)明了這一點(diǎn)。我們能夠和世界頂級(jí)旅游集團(tuán)同處一個(gè)市場(chǎng)。當(dāng)然，如果做獨(dú)家生意肯定沒(méi)有生存問(wèn)題，但是，中國(guó)有句古話(huà)叫‘成行成市’，也許反而能給我們帶來(lái)游客的劇烈增長(zhǎng)。無(wú)論如何，中國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)人、中國(guó)文化、中國(guó)市場(chǎng)比外企更了解，我們相信會(huì)做好。”

　　近年來(lái)，華僑城大規(guī)模布局全國(guó)，擴(kuò)張其旅游地產(chǎn)模式�！奥糜�+地產(chǎn)”相繼在深圳東部、北京、上海、四川成都、云南昆明、天津、江蘇泰州、湖北武漢、陜西西安等地實(shí)施戰(zhàn)略布局，形成了立足深圳、輻射全國(guó)的跨行業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展格局。

　　開(kāi)拓生態(tài)旅游“藍(lán)�！�

　　作為“旅游+地產(chǎn)”模式的重大突破，遠(yuǎn)處深圳東部山區(qū)地帶的東部華僑城成為華僑城集團(tuán)開(kāi)發(fā)生態(tài)旅游的第一個(gè)大型項(xiàng)目，規(guī)劃建設(shè)始于2002年。它坐落于深圳大梅沙，占地近9平方公里，是以文化旅游為特色的首個(gè)“國(guó)家生態(tài)旅游示范區(qū)”。由華僑城集團(tuán)投資 35億元人民幣精心打造的東部華僑城，集生態(tài)動(dòng)感、休閑度假、戶(hù)外運(yùn)動(dòng)等多項(xiàng)文化旅游功能于一體，被認(rèn)為是華僑城在生態(tài)旅游領(lǐng)域的成功嘗試。

　　由于國(guó)內(nèi)外沒(méi)有成功的經(jīng)驗(yàn)可資借鑒，該項(xiàng)目已不是一個(gè)簡(jiǎn)單的景區(qū)概念，而類(lèi)似一個(gè)社區(qū)，涉及消防、公安、交通、城管、水務(wù)、環(huán)保等等各個(gè)方面，是一個(gè)巨大的系統(tǒng)工程。其次，項(xiàng)目的旅游產(chǎn)品也不是單一的景區(qū)概念，它包含著幾個(gè)不同主題的園區(qū)，項(xiàng)目涉及生態(tài)旅游、茶禪文化、休閑度假、運(yùn)動(dòng)健身以及酒店、體育公園、地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。自2007年7月項(xiàng)目一期試業(yè)以來(lái)，東部華僑城提供了3000多個(gè)就業(yè)崗位，預(yù)計(jì)至2009年底將實(shí)現(xiàn)45億元收入，其成功模式已運(yùn)用到到江蘇泰州、云南昆明等華僑城項(xiàng)目中。

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