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上海紡織集團(tuán)布局后世博市場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2010-5-31
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2010-2015年后危機(jī)時(shí)代家紡行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析及投 金融危機(jī)已經(jīng)發(fā)生近18個(gè)月了,隨著恐慌慢慢減小,資產(chǎn)價(jià)格開始變得穩(wěn)定、形勢(shì)開始反轉(zhuǎn)。盡管發(fā)達(dá)2010-2015年后危機(jī)時(shí)代床上用品行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析 金融危機(jī)已經(jīng)發(fā)生近18個(gè)月了,隨著恐慌慢慢減小,資產(chǎn)價(jià)格開始變得穩(wěn)定、形勢(shì)開始反轉(zhuǎn)。盡管發(fā)達(dá)2010-2015年后危機(jī)時(shí)代保暖內(nèi)衣行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析 金融危機(jī)已經(jīng)發(fā)生近18個(gè)月了,隨著恐慌慢慢減小,資產(chǎn)價(jià)格開始變得穩(wěn)定、形勢(shì)開始反轉(zhuǎn)。盡管發(fā)達(dá)2010-2015年后危機(jī)時(shí)代箱包行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析及投 金融危機(jī)已經(jīng)發(fā)生近18個(gè)月了,隨著恐慌慢慢減小,資產(chǎn)價(jià)格開始變得穩(wěn)定、形勢(shì)開始反轉(zhuǎn)。盡管發(fā)達(dá)世博會(huì)后,上海將全力沖刺產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,上海紡織控股集團(tuán)未雨綢繆,其屬下的上海紡織時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司試圖整合紡織控股集團(tuán)麾下的二十多個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)打造時(shí)尚產(chǎn)業(yè),日前就此召開專家咨詢會(huì)議進(jìn)行研討。公司總經(jīng)理趙長(zhǎng)征在會(huì)上呼喚時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)理論,而來(lái)自專業(yè)研究機(jī)構(gòu)、高校與媒體的各方專家,則一致認(rèn)為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)是上海“后世博”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的突破口。
時(shí)尚產(chǎn)業(yè)將是主戰(zhàn)場(chǎng)
上海?ń(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)研究所首席研究員何萬(wàn)蓬表示,首先,時(shí)尚產(chǎn)業(yè)是上海“后世博”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場(chǎng),其意義超越了創(chuàng)意園區(qū)升級(jí),也不限于上海紡織控股。從國(guó)際貿(mào)易的角度看,紡織控股如能打造時(shí)尚產(chǎn)業(yè),意味著升級(jí)到服務(wù)貿(mào)易,包括基于互聯(lián)網(wǎng)的信息貿(mào)易;其次,對(duì)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略謀劃,意味著打造一種新的生產(chǎn)方式、新的交易方式、新的生活方式,是一種全新的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。其中包括時(shí)尚生產(chǎn)、時(shí)尚消費(fèi)、時(shí)尚運(yùn)營(yíng)等三個(gè)領(lǐng)域。后者還沒(méi)有上市公司;再次,需要制定操作路線,也就是可行性方案。要?jiǎng)?chuàng)意系列化,系列品牌化,品牌公司化,公司股份化,股份社會(huì)化。
《解放日?qǐng)?bào)》記者端木復(fù)則以太陽(yáng)馬戲的藍(lán)海戰(zhàn)略為例,指出所謂時(shí)尚產(chǎn)業(yè),就是要引領(lǐng)時(shí)尚而非跟隨時(shí)尚。何萬(wàn)蓬則認(rèn)為,時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值,在于其能帶來(lái)資本增值,能創(chuàng)富。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),需要金融、科技、媒體三輪轉(zhuǎn)。參加會(huì)議的媒體同行插話,還要再加一個(gè)藝術(shù)創(chuàng)意。
重點(diǎn)是打造品牌
同濟(jì)大學(xué)設(shè)計(jì)創(chuàng)意學(xué)院教授陳健則表示,上海紡織此舉可以統(tǒng)領(lǐng)上海,甚至可以統(tǒng)領(lǐng)全國(guó)。搞時(shí)尚產(chǎn)業(yè),就是品牌運(yùn)作,對(duì)此要做一個(gè)選擇:是各個(gè)園區(qū)各有各的品牌,還是只有一個(gè)連鎖的品牌?他還說(shuō),品牌出來(lái)后要養(yǎng)品牌,因此今后園區(qū)的客戶交的不是租金,是品牌養(yǎng)成費(fèi)。
同濟(jì)大學(xué)國(guó)家歷史文化名城研究中心研究院張雪敏則認(rèn)為,上海紡織此舉意味著創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)從孵化期進(jìn)入了轉(zhuǎn)化期,即品牌運(yùn)作的方式。下一階段是深化期,也就是未來(lái)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè),也可能為金融中心服務(wù),業(yè)務(wù)包括怎樣結(jié)合金融服務(wù)培養(yǎng)上市公司。
創(chuàng)意園區(qū)變身時(shí)尚產(chǎn)業(yè)
何萬(wàn)蓬把創(chuàng)意園區(qū)的盈利模式概括為:1.0版本是收租金;2.0版本是與所在地區(qū)政府就財(cái)政收入分成;3.0版本靠增值服務(wù)賺錢;4.0版本則看投資回率。他認(rèn)為應(yīng)率先搭建市一級(jí)平臺(tái)。張雪敏則表示,園區(qū)升級(jí)為時(shí)尚產(chǎn)業(yè),既要和城市功能相銜接,根據(jù)區(qū)位、特點(diǎn)形成不同的類型,也要和紡織行業(yè)有關(guān)聯(lián)性,要確定一些引領(lǐng)性的園區(qū),構(gòu)建新型的市場(chǎng)平臺(tái)與業(yè)態(tài)的功能,形成高端服務(wù)的主體也就是品牌服務(wù)。
上海市經(jīng)信委都市產(chǎn)業(yè)處周勇也做過(guò)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū),他自認(rèn)見證了園區(qū)的發(fā)展歷程,他說(shuō),下一個(gè)目標(biāo)是什么?今天是破題。園區(qū)產(chǎn)業(yè)化的方向是什么?要打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境,包括載體、功能、產(chǎn)業(yè)(2003年出的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)業(yè)作了分類)、渠道、政策和品牌。他認(rèn)為最重要的是園區(qū)產(chǎn)業(yè)化的方向,就像酒店行業(yè)都委托專業(yè)管理公司。兩者的共同點(diǎn)是有標(biāo)準(zhǔn),可以連鎖經(jīng)營(yíng)。
產(chǎn)業(yè)運(yùn)作有待規(guī)劃
上海工業(yè)投資咨詢公司總經(jīng)理董錫健指出,時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作涉及面很廣:一是研發(fā)機(jī)構(gòu)集聚,二是制造企業(yè)對(duì)接,三是公共服務(wù)載體如做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保全等,四是經(jīng)紀(jì)與評(píng)估,五是項(xiàng)目的包裝,六是消費(fèi)導(dǎo)向,七是高端人才集聚。他建議成立專家委員會(huì)審核藝術(shù)創(chuàng)意,成立產(chǎn)業(yè)管理委員會(huì)審核產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。
上海大學(xué)建筑設(shè)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)倪亦南則表示,首先,園區(qū)要與行業(yè)協(xié)會(huì)結(jié)合,因?yàn)楫?dāng)前許多行政職能從政府向行業(yè)協(xié)會(huì)轉(zhuǎn)移,如專業(yè)技術(shù)人員管理、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定等,還有價(jià)值評(píng)估如知識(shí)產(chǎn)權(quán)的評(píng)估等;二是要與相關(guān)科研究院所、高校結(jié)合;三是要組織園區(qū)與園區(qū)間的互動(dòng)。
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