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中國動向和高端體育服裝品牌合作情況分析
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2010-6-8
- 【搜索關(guān)鍵詞】：服裝 研究報告 投資策略 分析預(yù)測 市場調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競爭趨勢
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2010-2015年豬二層鞋里革市場發(fā)展趨勢及投資策略 【出版日期】 2010年6月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2010-2015年中國苧麻紗線行業(yè)研究與投資分析報告 【出版日期】 2010年6月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2010-2015年中國粘膠纖維高強力紗的布行業(yè)研究與 【出版日期】 2010年6月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2010-2015年中國粘膠短纖織物行業(yè)研究與投資分析 【出版日期】 2010年6月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個張揚的Logo和醒目的色彩，個性十足構(gòu)成獨特流行風(fēng)尚；專業(yè)與時尚渾然一體，詮釋著運動與時尚的交織和融合––這就是KAPPA；而讓KAPPA這樣一個有悠久歷史的國際品牌在中國大陸煥發(fā)新的青春的正是著名的服裝運營商：中國動向（集團）有限公司。
在短短5年的時間內(nèi)，中國動向不甘人后、臥薪嘗膽，成功締造了“運動時尚”頂級品牌KAPPA，一個銷售額高踞國際體育品牌前三強的新體育用品王國業(yè)已成型。而更令體育用品業(yè)界震撼的是，這個新王國正以遠超過行業(yè)平均水平的速度在發(fā)展壯大！2006年，中國動向在著名財務(wù)投資者摩根斯坦利的支持下買斷了KAPPA在中國大陸和澳門地區(qū)的品牌所有權(quán)，在此之前，中國動向又與歐洲高檔運動服裝生產(chǎn)商––L-Fashion公司成功簽署了合作協(xié)議，獨家代理其RUKKA品牌系列產(chǎn)品在中國大陸的生產(chǎn)和銷售。
中國動向正進一步發(fā)力打造包括KAPPA、RUKKA品牌在內(nèi)的“運動時尚圈品牌群”，建立運動用品業(yè)的時尚王國。研發(fā)設(shè)計和品牌文化塑造是國際品牌的強項，而生產(chǎn)組織高效率、營銷渠道控制是中國動向的強項。
長久以來，中國動向和北京維富友軟件有限公司保持著緊密的合作關(guān)系。2002公司成立不久，首次分銷軟件的選型就采用了富友的FYERP3.0產(chǎn)品。中國動向?qū)⑵浯砩桃参盏紽YERP3.0的用戶群中。自從有了分銷管理軟件的帶動，整個公司的發(fā)展腳步日見輕快。隨著業(yè)務(wù)層面的日漸復(fù)雜化，2006年4月份，中國動向又毫不猶豫地斥巨資將FYERP3.0升級為FYERP6.0。如此不遺余力地推行信息化建設(shè)、如此一貫地對富友系列產(chǎn)品垂之以青目，說明中國動向已經(jīng)嘗到了應(yīng)用分銷軟件給公司發(fā)展所帶來的甜頭，更說明富友公司是服裝行業(yè)信息化的最佳伙伴。
走過了5年多的信息化之路，中國動向的整個業(yè)務(wù)體系已經(jīng)和FYERP系列軟件融為一體，密不可分。從進貨到入庫再到配貨銷貨直至庫存的盤點，每個環(huán)節(jié)都展現(xiàn)著FYERP的風(fēng)采，要談應(yīng)用方面的閃光點，中國動向人可以說是如數(shù)家珍，以下幾點更讓他們引以為傲：遠程網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)系全國和不少服裝企業(yè)僅將信息化工作局限于自己那方天地，大相徑庭的是中國動向具有前瞻性的意識和眼光。在公司總部的積極帶動下，不只是自己掌舵的全國***家連鎖店，就連大江上下、長城內(nèi)外***多個代理商也在艷羨之余熱情響應(yīng)，前后有近***家安裝了FYERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了和總公司的數(shù)據(jù)傳遞。這樣一個規(guī)�？捎^的信息網(wǎng)在中國服裝類企業(yè)中實屬罕見。依靠這個網(wǎng)絡(luò)，總部每天坐鎮(zhèn)上海，輕點鼠標，各地的銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、資金數(shù)據(jù)都一目了然。何處該補貨、何處該抽貨、何種商品熱賣、何種商品滯銷、哪里業(yè)績高峰、哪里業(yè)績低谷無不胸有成竹，調(diào)度全國市場如臂使指、得心應(yīng)手、圓轉(zhuǎn)如意。 銀貨兩帳，相符相清
無論是手工帳還是電腦帳，都可能存在銀帳不符、貨帳不符的情況。雖然電腦帳將人為的錯誤可能性降到了最低點，但面對一家大型服裝企業(yè)，每天所產(chǎn)生的各類單據(jù)多達幾百張甚或上千張，出現(xiàn)些許差池也是在所難免的事情。不過，中國動向可以自豪地宣布已經(jīng)戰(zhàn)勝了“大公司帳難清”的困擾。在每兩月一次的庫存核對中，總部電腦庫存和遠程電腦庫存、貨品實際庫存和電腦庫存、帳面金額和實際金額都無一例外地完全符合。這來之不易的成績一是歸功于電腦制單員工作的細致認真，再就是FYERP的多重審核機制、負庫存提示等功能幫了大忙。
統(tǒng)計分析，直觀有效
對于總部來說，代理商的庫存就是自己的庫存，代理庫存沒了壓力，總部的也就暢通無阻了。還有一回，中國動向在北京舉辦訂貨會，所有代理商的訂單從錄入到打印都由FYERP一力擔當。就在訂貨會結(jié)束的當天晚上，公司馬上運用軟件的統(tǒng)計功能得出了總單和各單的金額、數(shù)量、品種等一系列數(shù)字，甚至精確到了顏色及尺碼。對此，中國動向人感言：以前用EXCEL要一個星期才能得出的數(shù)字如今倚馬可待，F(xiàn)YERP為我們公司及時下單生產(chǎn)提供了真實、可靠的科學(xué)依據(jù)，立了大功。
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