正如博世力士樂集團(tuán)董事會(huì)成員籟博翰先生在西安工廠的揭幕典禮上所說：“西安新工廠的建立對(duì)于博世力士樂深入亞洲市場(chǎng)而言無疑是另一個(gè)重要的里程碑�！倍鴱倪@一里程碑出發(fā)，博世力士樂在變頻器領(lǐng)域注定將攀得更高、走得更遠(yuǎn)。

　　成長(zhǎng)：

　　32年與中國工業(yè)發(fā)展緊密相連

　　在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展及節(jié)能減排政策推動(dòng)的大環(huán)境之下，中國的變頻器市場(chǎng)空間越發(fā)寬廣。正是這樣廣闊的市場(chǎng)前景吸引著像博世力士樂這樣的國際知名企業(yè)�！敖鼛资�年來，中國的經(jīng)濟(jì)一直享有全球最大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)量，博世力士樂也從中獲益，我們?cè)谶@里看到了進(jìn)一步發(fā)展的潛力和更多的商機(jī)，尤其是那些能夠使工業(yè)生產(chǎn)更加高效、更加環(huán)保的機(jī)器和系統(tǒng)的發(fā)展?jié)摿�。”籟博翰先生在媒體見面會(huì)上向記者表示，目前中國已經(jīng)成為了博世力士樂在全球范圍內(nèi)最為關(guān)注的市場(chǎng)之一。

　　其實(shí)，自1978年進(jìn)入中國市場(chǎng)開始，博世力士樂這一品牌就一直與中國工業(yè)的進(jìn)步緊緊聯(lián)系在一起。最初，當(dāng)中國的主機(jī)廠大多依靠整體進(jìn)口的時(shí)候，博世力士樂主要是以貿(mào)易商的身份提供一些備件和維修服務(wù)；后來，隨著中國機(jī)械制造業(yè)的逐漸起步，博世力士樂也相應(yīng)地成立了技術(shù)團(tuán)隊(duì)，幫助用戶解決應(yīng)用的問題，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；如今，中國已經(jīng)成為了國際上的機(jī)械制造大國，產(chǎn)品不僅滿足國內(nèi)用戶需求，還有大量出口，這時(shí)，博世力士樂也開始了本土化研發(fā)、生產(chǎn)，將更先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品帶到中國，為用戶提供更近距離的服務(wù)�；仡櫜┦懒κ繕吩谥袊�的32年，她的成長(zhǎng)與中國制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)密不可分。而西安工廠的建立，也將為這種良性互動(dòng)繼續(xù)添加催化劑。

　　遷址：三大優(yōu)勢(shì)決定落子西安

　　談到此次為何將工廠從深圳整體搬遷至西安，博世力士樂中國董事總經(jīng)理劉火偉為記者列出了三點(diǎn)原因：一是出于整合資源的考慮。博世力士樂原就在西安建有辦事處和研發(fā)中心，如今將生產(chǎn)也遷至西安，可以節(jié)省成本，同時(shí)也便于溝通。二是出于地理因素的考慮。西安是中國的重要城市，交通便利，從物流的角度來看具備優(yōu)勢(shì)。三是出于人才資源的考慮。西安的高校數(shù)量以及人才質(zhì)量在全國來看都是很出色的，有利于博世力士樂進(jìn)行人才吸納和人才儲(chǔ)備。

　　博世力士樂西安新工廠的總建設(shè)投資額為1.45億元，整個(gè)廠區(qū)占地4.2萬平方米。截止到2010年3月，西安工廠已經(jīng)有370多名員工，致力于開發(fā)和生產(chǎn)針對(duì)中國市場(chǎng)的變頻器產(chǎn)品。目前，博世力士樂已經(jīng)擁有用于工業(yè)用途的Fe變頻器和康沃G3產(chǎn)品，它們主要用于水泵、鼓風(fēng)機(jī)和壓縮機(jī)的調(diào)速。此外博世力士樂還針對(duì)工業(yè)應(yīng)用新開發(fā)的Fv系列變頻器，這類產(chǎn)品主要用于機(jī)床行業(yè)，也大量適用于紡織機(jī)械、木材制造機(jī)械以及印刷機(jī)械。這些產(chǎn)品都已經(jīng)開始在西安工廠生產(chǎn)。

　　而未來，博世力士樂將經(jīng)歷一系列的生產(chǎn)革新。據(jù)籟博翰先生介紹，到2011年底，功率為0.2～4千瓦的迷你新平臺(tái)也開始在西安工廠投產(chǎn)。這一新平臺(tái)可以為私人用戶使用，屆時(shí)博世力士樂的變頻器將覆蓋整個(gè)變頻器中低端市場(chǎng)。2013年，西安工廠就將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能翻番的目標(biāo)。

　　未來：“5L”本土化戰(zhàn)略搶灘市場(chǎng)

　　在西安工廠，記者看到了博世力士樂在本土化方面邁出的成功步伐，這被企業(yè)的管理者總結(jié)為“5L”，即“Local production、Local purchase、Local R&D、Local application and local management”（本土生產(chǎn)、本土采購、本土研發(fā)、本土應(yīng)用和本土管理）。劉火偉先生如此解釋博世力士樂的“5L”本土化戰(zhàn)略：“第一我們要實(shí)現(xiàn)的是本土化生產(chǎn)。之前博世力士樂在中國銷售的產(chǎn)品很多還是從國外進(jìn)口的，我們希望未來能大大提升在中國本土生產(chǎn)的產(chǎn)品的比例。第二我們要實(shí)現(xiàn)本土化采購。我們要在中國生產(chǎn)產(chǎn)品，就不能把自己只定位為一家組裝廠。第三我們要實(shí)現(xiàn)本土化研發(fā)，我們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品要符合中國國情，就一定要在中國開發(fā)產(chǎn)品，研發(fā)工程師也最好是中國人。第四就是要實(shí)現(xiàn)本土化應(yīng)用。因?yàn)橹袊�與歐洲的安全條例不一樣、工況也不一樣，所以我們也一定要在調(diào)試過程中去適應(yīng)中國市場(chǎng)。第五也是最重要的本土化，就是公司一定要由本土的人才去管理，我們的管理層一定要本土化�！�

　　在“5L”的本土化戰(zhàn)略思路指導(dǎo)下，西安工廠已經(jīng)不僅僅是博士力士樂的一家生產(chǎn)基地。它將在產(chǎn)品早期的研發(fā)階段就緊隨博世力士樂的區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略，并與中國的本土市場(chǎng)保持緊密結(jié)合，發(fā)揮其舉足輕重的作用。在西安的新廠大樓中，除卻生產(chǎn)車間，還包括博世力士樂變頻器的研發(fā)部、市場(chǎng)部、銷售部、技術(shù)服務(wù)部和管理部，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密配合，共同推進(jìn)博世力士樂在中國變頻器業(yè)務(wù)的發(fā)展。此后西安工廠還將針對(duì)中國客戶的需求擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目，包括應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、電氣柜的配置和產(chǎn)品的客制化等，為中國用戶提供更近距離的服務(wù)。

　　據(jù)悉，在未來，博世力士樂還會(huì)將全球的變頻器研發(fā)中心移至西安。這無論對(duì)于西安工廠未來的發(fā)展、西安本地的人才培養(yǎng)，以及中國的變頻器用戶來說，都將頗具裨益。

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