位于上海浦東新區(qū)的一百杉杉大廈，在周圍那些更新更高、玻璃鏡面反光強烈的大廈映襯下，顯得有些老舊。而2009年底，總建筑面積43392平方米、26層高的杉杉國際大廈在寧波正式落成。《杉杉關(guān)鍵詞》一書中介紹，在鄭永剛看來，這個即將投入使用的方方正正的大廈，象征杉杉內(nèi)斂、自信、正直的文化底蘊，并且在大廈分4段、每段6層的設(shè)計上，暗喻杉杉集團發(fā)展"節(jié)節(jié)高"的態(tài)勢。

    事實上，"杉杉西服，不要太瀟灑"這句上世紀90年代近乎人盡皆知的廣告語，現(xiàn)在已經(jīng)很少聽到，杉杉已經(jīng)從大手筆的品牌創(chuàng)造、充滿豪情的營銷渠道建設(shè)開始轉(zhuǎn)向需要沉穩(wěn)與向外突破的企業(yè)重塑。完美的前傳并不能說明杉杉的明暗變化，續(xù)集的上演卻是最精彩的未知編排……

    對于企業(yè)是否會因為過于龐大而失去控制，鄭永剛顯得很平靜。他表示自己更喜歡思考，不愿意控制，"合作需要有胸懷，你也是股東，我也是股東，你去干，我去看，幫你做宏觀上、戰(zhàn)略上、方向上的指點，中國大部分企業(yè)老總都愿意自己干，但我不是這樣。"鄭永剛說。

    事實上，杉杉集團近年來在多元化投資業(yè)務(wù)的布局上十分接近日本商社的經(jīng)營模式。鄭永剛也曾在一次商業(yè)論壇中建議在場的企業(yè)家去看一本名為《三井帝國在行動》的書。他自己看完書中講述的三井財團的模式，向很多企業(yè)家提出這樣的建議："像索尼、NEC、豐田都是他的子公司，他的子公司都是世界500強，但是三井的社長，兩屆就到期。跟美國不一樣，日本模式追求團隊，團隊協(xié)作、合力，精細化管理。"

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