“十一五”期間武鋼曾經(jīng)面臨被兼并的危機(jī)

　　新華網(wǎng)：鄧總，您好！兩年前您曾經(jīng)接受過新華網(wǎng)的專訪。感謝您在2011年春天，也就是今年的兩會(huì)即將召開之際再次接受新華網(wǎng)的專訪。2010年是“十一五”的收官之年，武鋼和整個(gè)國家的宏觀經(jīng)濟(jì)一樣經(jīng)受住了國際金融危機(jī)的大考。請(qǐng)您介紹一下，武鋼在“十一五”期間取得了哪些成就？

　　鄧崎琳：武鋼在“十一五”期間，應(yīng)該是比較艱難、摸索的五年。當(dāng)時(shí)的目標(biāo)并不是很明確。只是知道要發(fā)展，往哪兒發(fā)展？發(fā)展到什么狀態(tài)？坦率地說，我心里沒數(shù)。

　　2004年進(jìn)入下半年，我才接手這個(gè)公司。以前也沒想到會(huì)讓我接手公司啊，對(duì)公司也沒有具體了解很多。過去我是管生產(chǎn)技術(shù)的，這個(gè)層面和管全面是不一樣的。資產(chǎn)、收入、發(fā)展戰(zhàn)略等方面，這應(yīng)該是一把手考慮的問題。2004年底我接手后，把整個(gè)狀況一看，發(fā)現(xiàn)公司的產(chǎn)能也就是900萬噸左右，而當(dāng)時(shí)的寶鋼的產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到3000多萬噸了。

　　新華網(wǎng)：就是說和先進(jìn)的鋼鐵企業(yè)有距離。

　　鄧崎琳：寶鋼把我們拉開了一定距離，當(dāng)時(shí)它有3000多萬噸。鞍鋼有1500多萬噸，并且還在建新區(qū)。

　　新華網(wǎng)：當(dāng)時(shí)，武鋼處于一個(gè)中游的水平，是這樣嗎？

　　鄧崎琳：我只有900萬噸啊。山東的萊鋼、濟(jì)鋼，過去都是兩三百萬噸的小鋼廠，它們產(chǎn)能也有1000萬噸了。還有張家港的沙鋼也是1000多萬噸了，馬鋼1700萬噸規(guī)劃也批了。我一看這個(gè)架勢(shì)，我們武鋼只有900萬噸，規(guī)劃沒有，更談不上批。并且那個(gè)時(shí)候我們國家鋼鐵總量已經(jīng)很大了，已經(jīng)開始控制、不批規(guī)劃了。2005年7月國家下發(fā)了產(chǎn)業(yè)政策文件，不準(zhǔn)再上新項(xiàng)目。在這種情況下，我們感到確實(shí)很迷茫。我們企業(yè)怎么辦？并且，當(dāng)時(shí)還有一個(gè)呼聲，要寶鋼和武鋼重組。

　　新華網(wǎng)：你們還有一種被別人兼并的危機(jī)。

　　鄧崎琳：對(duì)。我們工廠內(nèi)部有些老領(lǐng)導(dǎo)在宣傳這個(gè)事，鼓動(dòng)這個(gè)事。有人說，武鋼目前處于中下游，武鋼和寶鋼合并多好��！寶鋼是非常愿意，它看中了武鋼的硅鋼，它當(dāng)時(shí)沒有。但是大部分武鋼人是不愿意的。我個(gè)人也想，在我任上，把整個(gè)武鋼的名字給抹掉了，這個(gè)沒法交待啊！跟職工、跟歷史都沒法交待。

　　國資委規(guī)劃局的一位局長(zhǎng)，受主任委托跟我溝通了一次，問我寶鋼和武鋼能不能合并？當(dāng)時(shí)我跟他談了半天。第一個(gè)理由，寶鋼是80年代成立的新企業(yè)，沒有負(fù)擔(dān)，沒有包袱。當(dāng)然我認(rèn)為它很優(yōu)秀，發(fā)展很快。武鋼是個(gè)50年代初發(fā)展起來的老企業(yè)，有50年的歷史，人比它多好幾倍。比如說，它只兩、三萬人，我有十多萬職工。七萬三千在崗職工，兩萬內(nèi)退，不到兩年就將退休回家的，六萬離退休職工。還有三萬多大集體職工，就是沒考上大學(xué)的武鋼子弟，自己搞的企業(yè)，靠武鋼生存，搞些活路的，三萬多人。一共十幾萬人，都要吃武鋼的飯，還不能直接推向社會(huì)。你說寶鋼把這個(gè)企業(yè)拿過去，你怎么整？這些企業(yè)的文化、現(xiàn)狀、歷史是完全不一樣的。

　　國資委那個(gè)局長(zhǎng)受主任之托跟我談，他是代表官方的。我前面跟您說的是民間的。從當(dāng)時(shí)的情況看，武鋼被兼并，被寶鋼重組，看樣子已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)了。

　　新華網(wǎng)：重組的框架已經(jīng)出來了。

　　鄧崎琳：領(lǐng)導(dǎo)跟我談話時(shí)，我當(dāng)時(shí)沒有反對(duì)。我說，你們這個(gè)想法，從戰(zhàn)略上考慮是對(duì)的，國家鋼鐵業(yè)發(fā)展趨勢(shì)也是要加快兼并、重組，提高集中度，1000多家變成少數(shù)的幾十家甚至更少。武鋼和寶鋼合并對(duì)雙方是有利的。我說，第一，我同意，表這個(gè)態(tài)。第二，我說這個(gè)時(shí)間不對(duì)，時(shí)機(jī)不合適，能不能讓我們雙方醞釀一段時(shí)間，什么時(shí)候合適，我們以后再說。起碼眼前是不合適的，時(shí)機(jī)不成熟嘛！

　　新華網(wǎng)：您是緩兵之機(jī)吧。

　　鄧崎琳：也有這部分含義在里面。他覺得我說的很有道理。我們兩家差異這么大，這么合會(huì)出問題的。領(lǐng)導(dǎo)問我怎么辦？我說，我剛上任，情況也不熟悉。我做工作沒法做��！他說，也對(duì)，那你看看搞一、兩年看看情況再說，好吧？我說，那行。

　　過一、兩年以后，我們就把鄂鋼兼并了，昆鋼、柳鋼也進(jìn)來了。它們進(jìn)來后我們就有3600萬、4000萬的產(chǎn)能了。那寶鋼怎么兼并我，它已經(jīng)咬不動(dòng)我了。

　　“十一五”我們首先加快了重組的步伐。2005年上半年，我們重組了鄂鋼，下半年重組了柳鋼，2007年以后重組了昆鋼。自從武鋼重組步伐加快后，產(chǎn)能擴(kuò)張也比較快。

　　其次，我們的“十一五”規(guī)劃2005年上半年就上報(bào)到發(fā)改委，經(jīng)過一年多的努力，2006年國家發(fā)改委在那種困難的情況下，在國家已經(jīng)不批規(guī)劃、產(chǎn)能過剩的情況下，批準(zhǔn)了我們的規(guī)劃。原因是武鋼有硅鋼、專用鋼，品種比較好。全國鋼鐵產(chǎn)業(yè)也是有保有壓，我們武鋼也是國家隊(duì)嘛。所以，當(dāng)時(shí)國家發(fā)改委還上了會(huì)，批了我們的規(guī)劃，我們規(guī)劃上了1500、1600萬噸。產(chǎn)能一下子就上來了。

　　“十一五”過后，我們本部產(chǎn)能達(dá)到了1800萬噸。我們有一個(gè)老鋼廠，有200萬噸產(chǎn)能，上面要求把它停掉。我現(xiàn)在看它效益還不錯(cuò)，為什么要把它拔掉呢？沒有拔，這樣1500、1600就變成1800，如果拔掉就只有1500、1600萬噸。所以我從900萬噸，翻了一番了�！笆�一五”期間，我們鋼鐵企業(yè)投資差不多400多個(gè)億。

　　新華網(wǎng)：現(xiàn)在聽起來，“十一五”期間，您說的是風(fēng)輕云淡，其實(shí)當(dāng)時(shí)應(yīng)該是個(gè)風(fēng)起云涌的階段。

　　鄧崎琳：是。非常艱難。 并且整個(gè)產(chǎn)能擴(kuò)張、技術(shù)改造力度加大，我們?cè)谖迥昀锩�，再造了一個(gè)武鋼。再造的成本，是每噸鋼4500元。在國內(nèi)的投資是比較低的。國內(nèi)的大鋼廠，每噸鋼的投資是6000元，我們是4500元。

　　“十二五”期間武鋼的產(chǎn)能規(guī)模要達(dá)到6000萬噸

　　新華網(wǎng)：2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，中央提出“十二五”期間應(yīng)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式，開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的新局面。那么，武鋼的“十二五”規(guī)劃目標(biāo)是怎樣的呢？

　　鄧崎琳：大的目標(biāo)有個(gè)框架。一是在“十二五”期間，武鋼的產(chǎn)能規(guī)模要達(dá)到6000萬噸。您可能要問，怎么一下子要達(dá)到6000萬噸？武漢本部（青山）是1800萬噸，這個(gè)現(xiàn)在已經(jīng)到了，沒問題。鄂鋼，鄂城鋼鐵廠，我們重組的企業(yè)，它是500萬噸。去年它是400萬噸，今年年底可形成500萬噸。這就是2300萬噸�，F(xiàn)在柳鋼有1000萬噸，加起來就是3300萬噸。昆鋼現(xiàn)在600萬噸，還加兩個(gè)地區(qū)，包括一個(gè)搬遷改造，形成800萬噸到1000萬噸，加起來就是4300萬噸。廣西防城港臨海我們準(zhǔn)備建1000萬噸到2000萬噸的鋼鐵廠。最后加起來就是6000萬噸到6300萬噸。

　　新華網(wǎng)：您說6000萬噸看來是有底氣的。

　　鄧崎琳：我說的這些都是有實(shí)在內(nèi)容的，有根據(jù)的。其它沒影的事我就不說了。這個(gè)在“十二五”期間應(yīng)該是可以實(shí)現(xiàn)的。

　　按照國家的產(chǎn)業(yè)政策，要形成三到五家5000萬噸—8000萬噸的鋼鐵廠。這是我們正在做的，做大，把那些幾十萬噸、幾百萬噸的小廠盡量合并掉，淘汰掉。這是國家產(chǎn)業(yè)集中度提高的要求。

　　另外，“十二五”期間，我們要讓職工的工資收入翻一番。武鋼目前年人均工資是6萬元，到“十二五”末，要達(dá)到10～12萬元。當(dāng)然，職工人數(shù)我們要減下來。

　　武鋼海外礦石資源估計(jì)有幾百億噸

　　新華網(wǎng)：“十一五”以來，特別是在2008年世界金融危機(jī)爆發(fā)以后，武鋼加快了“走出去”的步伐。目前，“走出去”取得了哪些成果？

　　鄧崎琳：“走出去”主要是解決兩個(gè)問題。第一，當(dāng)然是開發(fā)礦產(chǎn)資源，第二是把富余的產(chǎn)能考慮放在國外去建設(shè)。在鐵礦石開發(fā)方面，經(jīng)這幾年的努力，我們?cè)诤Ｍ獾牡V山已經(jīng)擴(kuò)大到8個(gè)點(diǎn)。8個(gè)點(diǎn)里面有參股的、有控股的。參股的，我們就是第一、第二大股東。我們就要拿這個(gè)股份的效益，同時(shí)把一部分資源量拿回來�？毓傻模�就是以我們?yōu)橹鬟M(jìn)行開發(fā)，把礦石拿回來。這些點(diǎn)整個(gè)礦石資源量，我估計(jì)有幾百億噸，完全可以保障武鋼今后甚至更長(zhǎng)時(shí)間的可持續(xù)發(fā)展。礦石資源得到保障，大大降低了我們的生產(chǎn)成本。同時(shí)，我們要把它做為一個(gè)資源產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營，多的部分我可以經(jīng)營它，成為新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　新華網(wǎng)：那就說，就目前的情形，武鋼控股以后，鋼廠的鐵礦石供給能力增強(qiáng)了。那么，您覺得就鋼鐵企業(yè)來說，除了有礦石資源這塊，還應(yīng)該從哪些方面來提高鋼鐵行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力？

　　鄧崎琳：國家要把產(chǎn)業(yè)政策和振興規(guī)劃真正的落實(shí)下來。不過，企業(yè)也要落實(shí)，政府來推進(jìn)。比如說，控制總量、淘汰落后、調(diào)整結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、節(jié)能減排、提高集中度。整個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)要合理布局，不要都放在中心城市，如沈陽、武漢、上海，要放在沿海、沿江去。這樣布局才比較合理。

　　武鋼股份搞的“四個(gè)一流”有很大進(jìn)步

　　新華網(wǎng)：上次接受新華網(wǎng)專訪時(shí)，您提出武鋼股份要?jiǎng)?chuàng)建“四個(gè)一流”，產(chǎn)品世界一流、技術(shù)世界一流、節(jié)能環(huán)保世界一流、管理世界一流。那么，現(xiàn)在是實(shí)現(xiàn)了您的預(yù)期，還是尚有差距？

　　鄧崎琳：目前，我們經(jīng)過兩年多的努力，武鋼股份搞的“四個(gè)一流”，是有很大進(jìn)步的。

　　為什么要提“四個(gè)一流”呢？一個(gè)鋼鐵企業(yè)，在這四個(gè)方面不能達(dá)到國際一流，你要成為世界五百強(qiáng)中有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè)是不可能的，而這四個(gè)方面是表明一個(gè)企業(yè)是不是優(yōu)秀企業(yè)最關(guān)鍵的元素。所以，我們?cè)凇笆�二五”定位時(shí)提出，武鋼股份要成為國際一流，在“四個(gè)一流”方面達(dá)到目標(biāo)，成為廣西防城港項(xiàng)目的榜樣。它做好了，可以把很多人員調(diào)過去。我們參加防城港建設(shè)和經(jīng)營的都是武鋼本土調(diào)過去的，大概要占到一半。

　　“十二五”期間，武鋼股份和防城港項(xiàng)目建成后的工廠要成為國際一流的鋼鐵企業(yè)，而昆鋼、柳鋼、鄂鋼則要成為國內(nèi)一流，具有較強(qiáng)區(qū)域優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。

　　硅鋼片是武鋼一張亮麗的名片

　　新華網(wǎng)：近年來，武鋼提出加速建設(shè)冷軋硅鋼片、無縫方管和高性能工程結(jié)構(gòu)用鋼三大產(chǎn)品基地，使其得到快速發(fā)展，這方面您能不能跟我們簡(jiǎn)單地介紹一下？

　　鄧崎琳：這些年來，在產(chǎn)品開發(fā)滿足市場(chǎng)需求方面，武鋼的力度比較大。比如硅鋼片，在“十五”期間，我們實(shí)際上產(chǎn)量也不多，也就是幾十萬噸吧。到了“十一五”期間，我們達(dá)到了160多萬噸，其中特別是取向硅鋼片達(dá)到40多萬噸。里面HiB是硅鋼片最頂極的產(chǎn)品，去年達(dá)到15萬噸。

　　這些數(shù)據(jù)在2004年，“十五”末的時(shí)候，大家可以看到，都是很低的。比如取向硅鋼片中的HiB產(chǎn)品，幾乎為零，市場(chǎng)占有率為零。

　　新華網(wǎng)：您能不能給大家做一下科普，這究竟是一種什么樣的產(chǎn)品？

　　鄧崎琳：HiB產(chǎn)品就是大型變壓器里面的磁鐵用鋼，大型變壓器中間的線板，是用高等級(jí)的HiB取向來做的。它的優(yōu)點(diǎn)是鐵損比較低，磁感比較高，節(jié)能，電磁性能比較好。

　　HiB－硅鋼片以前主要是蒂森、韓國的浦項(xiàng)、新日鐵在生產(chǎn) ，我們?cè)?005年以前基本上百分之百的靠進(jìn)口HiB。武鋼為什么有這個(gè)技術(shù)呢？1992年我們引進(jìn)了HiB技術(shù)。但是引進(jìn)了十多年，每年只生產(chǎn)幾百噸，作一個(gè)象征，沒有投放市場(chǎng)。因?yàn)椴荒苄纬梢?guī)模。幾百噸并且是個(gè)象征性的試驗(yàn)品，拿出來誰要你的呢？所以我們最近幾年開發(fā)以后，不僅使它質(zhì)量穩(wěn)定，并形成了規(guī)模，從2萬噸、5萬噸、10萬噸，到去年15萬噸，把韓國浦項(xiàng)、新日鐵在國內(nèi)占領(lǐng)的市場(chǎng)搶回了27%。這項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)國產(chǎn)化了。這個(gè)價(jià)格最高4萬多元一噸，后來我們產(chǎn)品投入市場(chǎng)以后，一下子把價(jià)格壓到2萬元一噸，降了一半。外國人原來很驕傲的呀，現(xiàn)在不敢驕傲了，生怕我們?cè)偕�產(chǎn)把他們擠出去。硅鋼取向項(xiàng)目我們的進(jìn)步是很大的。

　　還有汽車板的自主研發(fā)，我們實(shí)現(xiàn)了從無到有。寶鋼是和新日鐵合資的，鞍鋼是跟蒂森合資的。在這兩大家合資以后，因?yàn)樗鼈兌加信潘�性，都不�?huì)和第三家合資，武鋼只好自己摸索�！笆�一五”期間，我們汽車板從無到有，現(xiàn)在到了160多萬噸。還生產(chǎn)出了寬幅汽車面板，頂替進(jìn)口。

　　新華網(wǎng)：填補(bǔ)了空白，有力地占有了市場(chǎng)份額。

　　鄧崎琳：對(duì)。

　　新華網(wǎng)：武鋼的硅鋼技術(shù)和產(chǎn)品在國內(nèi)目前處于一種什么樣的水平？

　　鄧崎琳：我剛才說了硅鋼片是世界上頂極的鋼鐵產(chǎn)品，它是鋼鐵的工藝品，它不光是工藝技術(shù)復(fù)雜，并且它的質(zhì)量要求很高，生產(chǎn)成本也比較高。沒有硅鋼片的國家，鋼鐵工業(yè)肯定是不行的。中國必須要擁有硅鋼片，70年代國家就著手引進(jìn)硅鋼片技術(shù)，所以我們?cè)?0年前就有了。

　　現(xiàn)在看武鋼的硅鋼片，在全國應(yīng)該說我們不是唯一的硅鋼片生產(chǎn)廠，但是我們是最大的硅鋼片生產(chǎn)廠，品種最全的硅鋼片生產(chǎn)廠，在世界上也是最大的。在頂極產(chǎn)品HiB里面，我們引進(jìn)的是高溫HiB，但是最近幾年，在“十一五”期間我們開發(fā)的是自己的低溫HiB。低溫HiB質(zhì)量上跟高溫HiB一樣，主要是工藝上不一樣，成本上低一些。

　　武鋼的硅鋼片在國內(nèi)無論是規(guī)格，還是產(chǎn)量都是最大的，也是歷史最長(zhǎng)的，在世界上也是產(chǎn)量最大的。新日鐵是100萬噸，我們是200萬噸。

　　新華網(wǎng)：可以說硅鋼片是武鋼的亮麗的名片

　　鄧崎琳：這也是武鋼的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

　　把輔業(yè)作為產(chǎn)業(yè)來做，做強(qiáng)做實(shí)

　　新華網(wǎng)：現(xiàn)在石油原產(chǎn)國發(fā)生了動(dòng)蕩，石油的成本也在增加，國際油價(jià)也一直在攀升，在攀升的同時(shí)全球的通脹壓力也在加大，那么越來越高的運(yùn)輸成本和勞動(dòng)力成本在擠壓著利潤(rùn)的空間，武鋼有沒有什么方式來應(yīng)對(duì)這種狀況？

　　鄧崎琳：您說的是物流成本、勞動(dòng)力成本。我們現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)也有這個(gè)問題，一個(gè)是鐵礦石漲價(jià)的成本升高，第二個(gè)是人工成本怎么降低。

　　人工成本是什么呢？我們現(xiàn)在有十萬職工，真正從事鋼鐵業(yè)的也就是一萬多人，剩下都是后勤啊、檢修啊、物流啊、交通啊，等等企業(yè)。此外，我們還有醫(yī)院，900多個(gè)床位的醫(yī)院。還有幼兒園，我們有18所幼兒園，并且收費(fèi)都是非常便宜的，這些全都要補(bǔ)貼，一年幾千萬。也不能漲價(jià)，因?yàn)樯婕暗轿滗撀毠�，也有地方職工。將來我們要考慮把這些適合社會(huì)辦企業(yè)部分移交給社會(huì)，移交給地方政府。把我們的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不作為輔業(yè)來做，而是作為產(chǎn)業(yè)來做，做強(qiáng)做實(shí)，自己養(yǎng)活自己，成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)，達(dá)到降低我們成本的目的。

　　擔(dān)任中鋼協(xié)會(huì)長(zhǎng)期間參與了應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)

　　新華網(wǎng)：在不久前召開的中鋼協(xié)第四次會(huì)員大會(huì)上，因任期屆滿三年，您辭去了會(huì)長(zhǎng)的職務(wù)，在擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)期間，您最滿意的是什么事情？

　　鄧崎琳：最滿意的事情是參與了應(yīng)對(duì)了國際上這場(chǎng)金融危機(jī)。我們鋼鐵工業(yè)在大家的努力下，在全行業(yè)努力下，在政府和社會(huì)支持下，堅(jiān)定地走過來了。百分之八、九十的企業(yè)都是贏利的，只有百分之十幾的企業(yè)是虧損的。

　　在這么大一個(gè)壓力下，特別是在上游礦石企業(yè)不斷擠壓我們、提高價(jià)格的情況下，我們能夠堅(jiān)定地走過來，應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)，我認(rèn)為是非常不容易的。

　　用別人的話來說，我作為一個(gè)“危機(jī)時(shí)期的會(huì)長(zhǎng)”，也不容易。不容易是上傳下達(dá)，比如說給哪位總理匯報(bào)，促成企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，這也是過去會(huì)長(zhǎng)沒有的。所以雖然比較艱難，但是我覺得還是留下了很深的印象。

　　新華網(wǎng)：是一種責(zé)任，也是一種榮譽(yù)。

　　鄧崎琳：是一種責(zé)任。

　　兩會(huì)期間會(huì)關(guān)注市場(chǎng)、企業(yè)發(fā)展和重組

　　新華網(wǎng)：今年您將第三次參加全國兩會(huì)，跟前兩次比，您提交的議案有什么不同？每次兩會(huì)的時(shí)候都會(huì)碰到同行業(yè)的許多精英，我們還有一個(gè)小小的好奇，您跟同行之間交流最多的話題會(huì)是什么？

　　鄧崎琳：主要是市場(chǎng)，鋼材市場(chǎng)比較多一點(diǎn)，再一個(gè)是企業(yè)發(fā)展和重組。

　　今年兩會(huì)期間的一些建議，一個(gè)是從行業(yè)本身的發(fā)展，一些瓶頸問題也會(huì)提出來，要政府協(xié)調(diào)的。第二是企業(yè)里面的社會(huì)職責(zé)，將來怎么轉(zhuǎn)化到地方政府去，也要各部門出臺(tái)一些政策。朱镕基總理在任的時(shí)候，有一個(gè)三年合并六年改制的政策，后來這個(gè)政策取消了，沒有新的政策出臺(tái)取代它，必須使企業(yè)減負(fù)，更好地發(fā)展。還有其他的一些問題，等等。

　　新華網(wǎng)：我們也希望您的議案能引起各方面的重視。上次采訪結(jié)束的時(shí)候，面對(duì)您，我們的腦海里浮現(xiàn)出“百煉鋼化繞指柔”這樣的字眼，今天的訪談也接近尾聲，感覺到您和所有的武鋼人是一群有著錚錚鐵骨的鋼鐵漢子。在這里我們有一個(gè)小小的祝愿，希望武鋼的發(fā)展再好再快些，也希望武鋼的能耗低些再低些。再次感謝您接受新華網(wǎng)的專訪，也祝愿您在兩會(huì)期間一切順利，

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• ·2011-2012年厚鋼板行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析及投資前景研究報(bào)告

• · 2010年拜耳銷售情況點(diǎn)評(píng)
• · 冀東水泥哈爾濱籌建新生產(chǎn)線點(diǎn)評(píng)
• · 2010年西部水泥經(jīng)營點(diǎn)評(píng)
• · 2011年1月通鋼集團(tuán)業(yè)績(jī)點(diǎn)評(píng)
• · 2011年2月份河北鋼鐵簽訂涂鍍產(chǎn)品合同點(diǎn)評(píng)
• · 寶鋼在美國雙反調(diào)查案中結(jié)果點(diǎn)評(píng)

• · 2010年中國涂料產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)
• · 2011年2月份木材加工及家具制造業(yè)PMI統(tǒng)計(jì)
• · 美商務(wù)部對(duì)中國木制臥室家具進(jìn)行反傾銷調(diào)查
• · 福建解除全省水泥價(jià)格干預(yù)
• · 墨西哥對(duì)中國產(chǎn)無縫鋼管采取最終反傾銷措施
• · 鋼鐵行業(yè)增產(chǎn)漲價(jià)賺錢少原因分析

• ·2010年1-12月四川水泥制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2010年1-12月海南水泥制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2010年1-12月廣西水泥制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2010年1-12月廣東水泥制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2010年1-12月河南水泥制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2010年1-12月山東水泥制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)