家電-2010年蘇寧電器凈利潤及未來發(fā)展方向分析_研究報告

保護視力色：

中研網(wǎng)訊：

2011-2016年中國石英取暖器行業(yè)投資項目分析及前

【出版日期】 2011年4月【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個

2011-2015年中國智能節(jié)電器市場競爭格局分析及投

【出版日期】 2011年4月【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個【印

2011-2016年中國玻璃安裝式換氣扇行業(yè)投資項目分

【出版日期】 2011年4月【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個

2011-2015年中國智能控制待機節(jié)能市場全景調(diào)研及

待機能耗是日用家電產(chǎn)品在待機功能狀態(tài)下的電能消耗。為了方便用戶使用，有些電器帶有遙控開關、持

更多相關研究報告>>

2011年3月15日19點，蘇寧電器股份有限公司(SZ.002024)發(fā)布2010年度報告，報告顯示，2010年，蘇寧合計新開連鎖店408家，實現(xiàn)營業(yè)總收入755.05億元，比上年同期增長29.51%;實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤40.12億元，比上年同期增長38.82%;實現(xiàn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額38.81億元，經(jīng)營效率進一步提升，企業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)健快速的增長，同時蘇寧積極承擔企業(yè)社會責任，報告期內(nèi)納稅總額達73.92億元，新增就業(yè)崗位48700多個。報告還發(fā)布了利潤分配預案，計劃向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金1元。

　　連鎖發(fā)展創(chuàng)歷年新高營銷變革推動業(yè)績增長

　　報告顯示，2010年，國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，消費市場活躍度提高，“家電下鄉(xiāng)”、“以舊換新”的家電惠民激勵政策深化落實，產(chǎn)品更新?lián)Q代趨勢明顯，家電行業(yè)有著較好的發(fā)展空間。全年社會消費品零售總額同比增長18.4%。在此基礎上，報告期內(nèi)，蘇寧電器深入探索企業(yè)未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略，并全面推進各項準備工作，奠定發(fā)展基礎。

　　在連鎖店方面，創(chuàng)新店面業(yè)態(tài)，常規(guī)店、縣鎮(zhèn)店、精品店同步開發(fā);順勢推進網(wǎng)絡縱深拓展，加快三、四級市場開發(fā)工作，均衡區(qū)域市場結構;在物流平臺方面，實施批量開發(fā)，選址、建設工作全國范圍內(nèi)全面展開，配套B2C發(fā)展，加快小件商品物流配送體系規(guī)劃，支撐未來十年發(fā)展的高效的供應鏈和消費者物流服務網(wǎng)絡已經(jīng)初具雛形;在營銷變革方面，實質(zhì)推進變革工作，3C品類產(chǎn)品運營效果顯著，差異化采購深化推進，自主產(chǎn)品品類進一步豐富，此外，經(jīng)過近一年時間的培育和發(fā)展，蘇寧易購已逐步發(fā)展成為綜合性的電子商務平臺，一個打破時間和空間界限的最便捷的交易平臺正在形成。

　　基于上述工作，2010年蘇寧實現(xiàn)較快發(fā)展，經(jīng)營績效進一步提升。報告期內(nèi)，蘇寧新進地級以上城市31個，大陸、香港、日本地區(qū)合計新開連鎖店408家，實現(xiàn)營業(yè)總收入755.05億元，比上年同期增長29.51%;實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤40.12億元，比上年同期增長38.82%;實現(xiàn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額38.81億元。

　　蘇寧第四屆董事會第九次會議審議通過2010年度利潤分配方案：以2010年末蘇寧電器總股本6,996,211,866股為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金1元(含稅)，本次利潤分配6.99億元，利潤分配后，剩余未分配利潤41.93億元轉入下一年度。本次利潤分配預案須經(jīng)2010年年度股東大會審議批準后實施。

　　店面創(chuàng)新升級供應鏈持續(xù)優(yōu)化

　　2010年，蘇寧電器以提升客戶購物體驗為目標，總結連鎖發(fā)展經(jīng)驗，在店面業(yè)態(tài)創(chuàng)新、標準建設等方面積極探索：開拓創(chuàng)新Expo超級旗艦店，不斷豐富升級產(chǎn)品展示和服務模式，展開精準營銷，細分消費市場。2010年在北京、上海、深圳地區(qū)推進“SUNING ELITE”精品店的開設，以精選優(yōu)選的商品、全新的陳列方式、創(chuàng)新的5S服務、透明的促銷讓利等舉措實踐家電零售行業(yè)消費市場細分運營，進一步加強商品規(guī)劃體系建設，連鎖店SKU數(shù)量提升較大。

　　報告期內(nèi)，面對較好的外部環(huán)境，蘇寧抓住時機，加快網(wǎng)絡建設，店面經(jīng)營質(zhì)量不斷提升，終端銷售和服務能力進一步增強，蘇寧電器實現(xiàn)營業(yè)收入較上年同期增長29.51%，其中主營業(yè)務收入同比增長30.14%。

　　報告顯示，2010年蘇寧電器持續(xù)優(yōu)化供應鏈，創(chuàng)新共贏合作模式，報告期內(nèi)與三星電子、LG電子、海爾集團、美的、聯(lián)想電腦等全球性供應商繼續(xù)開展戰(zhàn)略合作，從系統(tǒng)對接、產(chǎn)品研發(fā)、商品引進、人員培訓等多個方面繼續(xù)推進，深化與供應商的戰(zhàn)略合作關系，優(yōu)化供應鏈資源，提高供應鏈體系的運作效率，促進供零雙方的合作共贏，優(yōu)化供應鏈。

　　報告期內(nèi)，蘇寧通過信息平臺的運用，不斷完善供應鏈對接功能，提高合作效率，零供雙方的合作關系更加和諧;同時，定制、包銷、OEM、ODM等采購手段的不斷深入推進，3C品類產(chǎn)品及周邊產(chǎn)品銷售規(guī)模不斷擴大，帶來主營業(yè)務毛利率同比提升0.93個百分點，綜合毛利率同比增長0.41個百分點。同時，蘇寧電器與中國聯(lián)通合作實施了iphone 4首銷、三星S5750全渠道包銷、以及開展合約計劃銷售等，探索創(chuàng)新運營商戰(zhàn)略合作。

　　持續(xù)強化后臺建設實施首期股權激勵

　　隨著蘇寧電器在三、四級市場連鎖發(fā)展的加快推進，物流平臺建設的相對滯后對蘇寧在區(qū)域范圍內(nèi)的資源整合、采購及配套服務能力將進一步加強。2010年，蘇寧電器沈陽物流基地正式投入使用，無錫、成都、合肥、天津、重慶等地共10家物流基地項目進入施工階段;簽約儲備項目17家。進一步明確物流基地功能定位和布局標準，完成自動化倉庫運作模式及整體流程的設計工作。建立B2C小件物流管理的組織，建設多級配送、毛細物流的快速流通網(wǎng)絡;在北京、上海等全國13個城市建立快遞點配送模式，實現(xiàn)主城區(qū)半日配送。在信息化建設方面，實現(xiàn)從需求、計劃、實施、評估以及資源調(diào)度在內(nèi)的全程在線管理，通過更加透明和持續(xù)的過程監(jiān)管，實現(xiàn)項目開發(fā)質(zhì)的提升，信息化應用已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，真正解決業(yè)務部門所需，同時更好的為供應商和消費者服務。

　　在人才激勵和儲備方面，2010年，實施首期股票期權激勵計劃，向248位包括中高層管理人員、1200工程一至三期核心經(jīng)營管理骨干，以及核心技術人員授予8,469萬份股票期權。團隊建設和人才培養(yǎng)一直是蘇寧始終保持快速穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)在動力，期權激勵計劃的推出進一步完善蘇寧面向員工長期發(fā)展和價值體現(xiàn)的全面的薪酬、福利和激勵體系，真正將企業(yè)價值、投資者價值和員工價值三者有機統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　智能化轉型步入未來新十年發(fā)展征程

　　隨著國家兩會的召開，政府已經(jīng)明確未來五年的GDP增長目標，并且將經(jīng)濟增長策略由“拉內(nèi)需、保增長、調(diào)結構”轉變?yōu)椤罢{(diào)結構、擴內(nèi)需、穩(wěn)增長”，進一步強調(diào)內(nèi)需推動經(jīng)濟發(fā)展。在國家相關政策的調(diào)控和推動下，我們堅信2011年中國家電行業(yè)仍將保持平穩(wěn)較快增長，蘇寧電器面臨良好的發(fā)展機遇。2011年作為蘇寧新十年發(fā)展的開局之年，將在各方面全面推進，著力打造科技蘇寧與智慧蘇寧：

　　連鎖發(fā)展方面：繼續(xù)運用“租、建、購、并”并行的連鎖發(fā)展策略，從總部到大區(qū)進一步整合開發(fā)資源，加快核心區(qū)域自建店布局建設，計劃2011年新開各類連鎖店總數(shù)370家，立足香港、日本平臺，深入研究海外家電市場、連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展情況以及特點，奠定海外發(fā)展基礎。

　　電子商務方面：建立蘇寧易購獨立運營體系，建設真正適合B2C發(fā)展的組織架構，采用公司化運作模式，建立獨立的采銷、市場、財務、信息、人力資源、行政等各類配套管理體系，強化人員配置;

　　營銷創(chuàng)新方面，加強商品規(guī)劃與供應鏈優(yōu)化，強化商品規(guī)劃的組織建設和系統(tǒng)平臺建設，結合商品特性、品牌定位、顧客需求和店面類型，規(guī)劃商品組合和展示方式，積極拓展商品品類，增加SKU數(shù)量。大力推進與供應商的B2B系統(tǒng)對接，開放銷售、庫存、費用等各項數(shù)據(jù)功能，與供應商高效對接，提升效率，建立戰(zhàn)略性的供應商合作機制。

　　服務方面：進一步健全物流基地規(guī)劃設計、籌建標準，提升規(guī)�；瘡椭颇芰Γ瓿蔁o錫、成都、合肥、天津物流基地建設，并啟動籌建10個物流基地;力爭2011年南京自動化倉庫建成并投入使用。全面提升各品類產(chǎn)品的安裝維修能力，推進建立完善的基礎運營體系和管控體系。客服體系持續(xù)提升能力建設、強化服務質(zhì)量管理;優(yōu)化服務產(chǎn)品結構,提高網(wǎng)絡、短信、語音自助等服務渠道的應用。

　　信息管理方面：按照專業(yè)的軟件服務蘇寧要求建設內(nèi)部流程優(yōu)化開發(fā)體系，有效對后臺的管理進行優(yōu)化，對前臺的經(jīng)營創(chuàng)新形成產(chǎn)業(yè)化支撐的能力。有借助CRM系統(tǒng)實現(xiàn)售后服務組織、運營模式的改造和嚴謹?shù)姆⻊樟鞒腆w系的建設。建設異地災備中心， IT客服體系繼續(xù)完善系統(tǒng)流程、提升服務，為員工創(chuàng)造良好的信息使用體驗。

　　人力資源方面：提升員工專業(yè)能力，全面開展業(yè)務績效和領導力培訓。強化專業(yè)人才梯隊建設;完成南京雨花、北京、廣州等7個培訓基地的改造與籌建，同步完E-LEARNING系統(tǒng)二期優(yōu)化。

亚洲一区激情国产日韩,色综合久久六月婷婷中文字幕,久久国产精品二国产精品,免费永久国产在线视频

2010年蘇寧電器凈利潤及未來發(fā)展方向分析