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華潤零售競購江西洪客隆調(diào)查情況分析
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2011-5-13
- 【搜索關(guān)鍵詞】:零售研究報告 投資策略 零售市場分析 發(fā)展前景 競爭調(diào)研 趨勢預測
- 中研網(wǎng)訊:
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2011-2015年手機連鎖行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究 2011年第一季度全球手機市場同比增長了19.8%,這主要得益于智能手機銷量的大幅增加,尤其2011-2015年家電連鎖行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究 2010年,國內(nèi)兩家家電連鎖巨頭營收均超過1500億元,蘇寧電器(包括非上市部分)營收達152011-2015年中國B2C電子商務(wù)市場投資前景預測 【出版日期】 2011年5月 【報告頁碼】 230頁 【圖表數(shù)量】 88個 【印刷2011-2015年中國中小企業(yè)電子商務(wù)行業(yè)市場動態(tài)分 本研究咨詢報告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家此筆交易發(fā)生在華潤零售集團高調(diào)宣布“十二五”擴張計劃之際。3月25日,華潤零售集團總裁洪杰在其內(nèi)部會議上稱,華潤零售集團要在2015年實現(xiàn)1550億元的業(yè)務(wù)規(guī)模,相當于要在目前基礎(chǔ)上翻3.5倍,而“并購仍然是實現(xiàn)規(guī)模目標的主要方式之一”。
不過,華潤零售集團對是否最終敲定收購洪客隆保持沉默。華潤萬家公共事務(wù)總監(jiān)劉岫軍表示,公司的慣例是,在合作協(xié)議簽署前,一般不會對外公布并購的相關(guān)事態(tài)進展情況。
華潤零售并非洪客隆的唯一買家。據(jù)了解,包括人人樂、步步高、天瑪特等都將參與到這起涉資33億元的交易爭奪中。
并購“絞肉機”
洪客隆系江西本土連鎖超市行業(yè)的龍頭,起步于1995年,在2009年中國連鎖百強中,洪客隆實業(yè)有限公司以30億元年銷售額排名第74位。
公開資料顯示,截至目前,洪客隆擁有門店總數(shù)為26家,除南昌外,其門店網(wǎng)絡(luò)遍及景德鎮(zhèn)、上饒、撫州、九江、宜春、豐城、新余等地,其中20多家店屬于2萬平方米左右的中小型購物中心,相當一部分為當?shù)氐厥屑壋鞘凶畲蟮馁徫镏行摹?/P>
2007-2008年,洪客隆曾一度運作上市,后告敗。今年年初,有傳聞稱湖南步步高欲收購洪客隆。
但華潤零售集團可能是這宗零售并購案中的最可能買家。有消息稱,洪客隆集團董事長熊賢忠前不久曾赴深圳達半月之久,主要就是與華潤零售集團洽談出售洪客隆零售板塊事宜。
一位知情人士還向本報透露,洪客隆開出的收購價高達33億元,這讓意向收購方覺得“有點高”。然該費用對于背靠央企的華潤零售來說毫無壓力。
華潤萬家內(nèi)部人士也透露,華潤萬家收購洪客隆的方案已于近日上報給商務(wù)部等待審批,價格最終為32.7億元左右。
這項并購也與華潤零售新近繪就的戰(zhàn)略擴張計劃吻合。洪杰稱,華潤零售“未來規(guī)模的拓展將從業(yè)態(tài)擴張、區(qū)域擴張和價值鏈擴張三方面展開”。
華潤零售于2009年6月由華潤集團在原華潤萬家的基礎(chǔ)上,吸收合并華潤集團原香港所有零售業(yè)務(wù)組建,歸屬華潤創(chuàng)業(yè)。根據(jù)華潤創(chuàng)業(yè)2010年年報,去年華潤零售集團實現(xiàn)銷售額447億元,凈利潤13.18億元,擁有直營店面2948家,遍布全國27個省、直轄市。
資料顯示,華潤創(chuàng)業(yè)目前手握現(xiàn)金量為140億元,預計今年的資本開支為80億元。除了收購外,華潤零售今年計劃新開450家店面。
“我們正在進入湖南、江西市場,等待我們下一步開發(fā)的是新疆、云南、貴州和福建!痹陉U釋“十二五”規(guī)劃時,洪杰指著中國地圖,在湖南和江西版圖上圈了個圓,然后在云、貴、閩、新四個省來回比劃,“完成這些市場布局后,華潤零售集團將覆蓋除西藏以外的中國大陸所有省份、直轄市!
洪杰的目標是,在通過并購等手段擴大規(guī)模的基礎(chǔ)上,2015年,華潤零售總店面數(shù)將達到6592家,進入中國前三大零售企業(yè)的行列。
全面擴張
華潤零售的大規(guī)模擴張計劃來自其對中國零售業(yè)的趨勢判斷。在華潤零售集團2011年年會上,華潤零售特別邀請麥肯錫全球董事馬思默(音譯)前往分享零售市場發(fā)展趨勢研究成果,馬思默認為,中國的零售業(yè)過去兩年分別增長15.5%、18%,“十二五”期間零售業(yè)仍將以20%以上的速度增長。
據(jù)了解,在上述市場前景判斷前提下,搶占網(wǎng)絡(luò)渠道資源,擴大市場占有率是零售商們的集體發(fā)展思路。在該思路下,今年年初家樂福通過控股保龍倉而掌控河北市場。
此觀點深得華潤零售管理層認同。此前,從深圳走出的華潤萬家,先后通過收購蘇果、家世界、愛家等區(qū)域連鎖龍頭品牌,確立了南京、天津、西安和杭州等地的強勢地位。
據(jù)洪杰介紹,華潤零售集團明確全國12個城市群為主要發(fā)展地域,將加快控股二三線城市的市場地位,并將以12個核心城市群為后臺,培育周邊四線城市和部分發(fā)達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。
其中,大賣場依然是未來擴張的主力業(yè)態(tài)。洪杰認為,大賣場是適應于大都市中產(chǎn)階級群體迅猛增長的最佳消費業(yè)態(tài),預計在未來每年新開500-600家門店,將有60-80家為大型超市。
業(yè)態(tài)延伸也是華潤零售集團擴張戰(zhàn)略的重要部分。去年,該公司斥資3.3億港元(合4300萬美元)收購了星巴克香港重要競爭對手 太平洋咖啡(Pacific Coffee)。
今年初,華潤零售在香港開設(shè)了旗下頭兩家獨立葡萄酒商店。上個月,它又新開了一家健身美容藥妝連鎖店,競爭目標直指首富李嘉誠旗下的屈臣氏。
“咖啡店、葡萄酒窖和藥妝店尚在市場試水中,我們將建立市場評估機制專門進行不同市場調(diào)研和評估,以指導新業(yè)態(tài)的投資拓展工作。”洪杰介紹說。
洪杰表示,未來五年,華潤零售將繼續(xù)通過聯(lián)盟、合作貿(mào)易或參股等方式進行業(yè)態(tài)品牌終端資源拓展,并積極通過并購獲得新的零售業(yè)態(tài)。
“全國發(fā)展、區(qū)域領(lǐng)先、多業(yè)態(tài)協(xié)同是華潤零售擴張手段和目標!比A潤零售集團財務(wù)總監(jiān)歐陽敏說。
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