家電-格蘭仕開始選擇走多元化的道路簡析_研究報告

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格蘭仕開始選擇走多元化的道路簡析
http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2011-6-2

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格蘭仕最終選擇了走多元化的道路，上市則成為其必然要走的一步棋，這步棋早走比晚走好，晚走比不走好。

　　“我們正在全力推動公司上市�！备裉m仕集團執(zhí)行總裁梁昭賢2011年1月公開表示，“目前還沒有清晰的時間表，不過有一點可以肯定，那就是我們會選擇合適的時機盡快上市�！�

　　被下屬親切的喚作“賢哥”的梁昭賢，長得濃眉大眼、方臉闊額，說話時顯得格外樸實親切，當談起公司上市的問題時，他話語里顯出些許局促。

　　靠微波爐起家，作為目前國內(nèi)白電行業(yè)前五強中唯一未上市的企業(yè)，格蘭仕用價格戰(zhàn)贏得市場的同時，卻一直對上市不感冒。近年來不斷從格蘭仕內(nèi)部傳出籌備上市的消息，最終都不了了之。如今舊話重提，則添了一層耐人尋味的意義。

　　“攪局者”的生存法則

　　坊間有這樣一則傳聞，格蘭仕就是一個徹頭徹尾的“攪局者”。它闖入的微波爐領(lǐng)域，還有后來踏入的空調(diào)領(lǐng)域，一直到不久前才涉足的廚衛(wèi)領(lǐng)域，都因它的進入而掀起了波瀾。

　　格蘭仕這樣一條鯰魚，由其創(chuàng)始人梁慶德一手締造，梁慶德在公司里有一個親切的稱呼叫“德叔”。

　　1978年，梁慶德成立了一個羽絨制品廠，說是一個工廠，其實就是一個僅有7名員工的小作坊。

　　1992年，梁慶德帶領(lǐng)格蘭仕闖進了家電行業(yè)，與日本東芝合作生產(chǎn)微波爐，開始了微波爐領(lǐng)域的逐鹿稱霸。1995年，格蘭仕以25.1%的市場占有率登上中國微波爐市場第一席位。

　　被人們稱為“價格屠夫”的格蘭仕，借助規(guī)模生產(chǎn)來支持價格戰(zhàn)，用低成本、低價格將競爭對手擠出微波爐制造行業(yè)。到1999年，格蘭仕躍升為全球最大專業(yè)化微波爐制造商，產(chǎn)銷突破600萬臺。

　　在格蘭仕一直持續(xù)高速發(fā)展的過程中，梁慶德卻保持著異常的冷靜，他甚至對兒子梁昭賢說：“我們不做500強，我們對做不做500強不感興趣，我們也不上市，我們最看重的是我們的企業(yè)能不能做500年。”

　　格蘭仕副總裁俞堯昌透露，作為民營企業(yè)的格蘭仕，成立多年來一直立足于做實業(yè)型企業(yè)，不愿意去做四處兼并收購的資本型企業(yè)。“我們老梁總擔(dān)心的是，格蘭仕上市之后，管理層會浮躁，會過于關(guān)注資本層面的操作與炒作，而忽略了技術(shù)與管理的更新。這是非�？膳碌摹！庇釄虿貞浾f。

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格蘭仕開始選擇走多元化的道路簡析