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波司登發(fā)布上羽雙羽新品戰(zhàn)略簡析
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2011-6-22
- 【搜索關鍵詞】：服裝研究報告 投資策略 服裝市場分析 發(fā)展前景 競爭調研 趨勢預測
- 中研網訊：
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自從有著“羽絨航母”之稱的波司登集團在2006年將“上羽”和“雙羽”收入麾下之后， 2008~2010年，“雙羽”和“上羽”連續(xù)3年的業(yè)績增長率均高達80%~100%，基本上實現了逐年翻倍。但對當今的羽絨服王者––波司登來說，這似乎還遠遠不夠。
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波司登強勢啟動傳統(tǒng)名牌
“雙羽和上羽是中國羽絨服品牌的締造者，是有著光輝歷史的知名羽絨服品牌，自加盟波司登以后，我們與其分享先進的生產工藝、超前的設計理念、完善的營銷網絡和科學的經營管理，為雙羽和上羽這兩個中國知名品牌插上了騰飛的翅膀，我們要讓這兩個歷史悠久的品牌以全新的姿態(tài)和時尚的形象，為更多的消費者提供滿意的產品。”談及雙羽和上羽，波司登國際控股有限公司董事局主席高德康如是說。
波司登集團正是看中了這兩個品牌的輝煌歷史和深厚基礎，于2006年將上羽、雙羽納入“波司登航母艦隊”�！霸诮涍^了幾年的梳理和整頓后，2011年集團公司正式將雙羽和上羽完全納入了統(tǒng)一的管理體系，從品牌規(guī)劃到團隊提升，從產品研發(fā)到采購生產，對上羽和雙羽品牌提供了全方位的管理和支持�！鄙虾２ㄋ镜切蓍e服飾有限公司總經理陸麗萍表示。
未雨綢繆搶占今冬先機
羽絨服業(yè)素有“90天決定勝負”的說法，但在這90天決戰(zhàn)的背后，肯定還有著180天、甚至更長時間的緊張準備。
去年姍姍來遲的晚冬，讓羽絨服商家呈現兩極分化的態(tài)勢，有人賺得盆滿缽滿，也有人生意慘淡。面對如此嚴峻和變幻莫測的市場，不少羽絨服品牌都調整了備戰(zhàn)節(jié)奏。作為羽絨服帝國––波司登集團下的上羽和雙羽，更是未雨綢繆，提前做足了充分準備。
機會總是眷顧有準備的人，相對于很多“服裝要靠天吃飯”的品牌，未雨綢繆、積極備戰(zhàn)的雙羽和上羽在今冬將占得一步先機。
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