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百麗發(fā)力電子商務(wù)及優(yōu)購網(wǎng)正式運(yùn)營情況分析
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2011-7-11
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樂淘網(wǎng)副總裁陳虎表示,百麗出臺(tái)這一策略,會(huì)導(dǎo)致其在皮鞋產(chǎn)品領(lǐng)域的自我孤立,“事實(shí)上,這一舉動(dòng)會(huì)給其他鞋類品牌和電子商務(wù)網(wǎng)站在市場(chǎng)拓展上創(chuàng)造很大的機(jī)會(huì)”。事實(shí)上,百麗還同時(shí)是耐克、阿迪達(dá)斯等國外知名品牌的國內(nèi)代理商。根據(jù)百麗2011年一季度財(cái)報(bào),其鞋類及運(yùn)動(dòng)服的同店銷售增長分別為22%及17%。店鋪數(shù)目增加至12402間,其中8615間為鞋店、3787間為運(yùn)動(dòng)服裝店,年增幅分別達(dá)25%及28%。
陳虎指出,由于國外大品牌在國內(nèi)代理渠道較多,因此僅憑百麗一家根本難以全面封鎖其他電商運(yùn)動(dòng)鞋渠道,“百麗的封鎖渠道,心理戰(zhàn)大于實(shí)際意義!
對(duì)此,艾瑞咨詢分析師蘇會(huì)燕表示,百麗封鎖電商貨源渠道,目的在于通過線下優(yōu)勢(shì),先將自有電商品牌做大。這種方式必然是一種短期策略,或?qū)⒊掷m(xù)半年到一年時(shí)間,不可能維持太久。
蘇會(huì)燕指出,如果百麗全面推行這一策略,會(huì)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造很大空間!氨热绨冫悓(duì)好樂買卡住貨源,那么好樂買就有可能在網(wǎng)站上,主推其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手達(dá)芙妮的產(chǎn)品,對(duì)于其他電商也是這樣!碧K會(huì)燕說。
她同時(shí)表示,此舉對(duì)于依靠百麗作為進(jìn)貨渠道,且其產(chǎn)品所占比重較大的電商,短期內(nèi)會(huì)造成嚴(yán)重沖擊,一些中小電商或?qū)⒎艞壘W(wǎng)上賣鞋,轉(zhuǎn)而嘗試其他品類。
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