共識未達成

　　據(jù)媒體報道，廣藥向外界公開表示，已經(jīng)成立“廣藥王老吉大健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，為旗下各大產(chǎn)品提供共享銷售渠道，并稱目前已建立了以王老吉為運營核心的內(nèi)部聯(lián)盟。

　　“集團內(nèi)部已有意找一些參與王老吉運營時間較長的同事開會和談話?！睆V藥的內(nèi)部人士介紹，雖然目前并沒有明確指出實體什么時候成形，但是對于王老吉以及王老吉品牌其他非涼茶產(chǎn)品的運營和規(guī)劃是大家近段時間激烈討論的話題。

　　該人士指出，由于對于一些產(chǎn)品的討論方案仍未得到共識，還需要進一步的溝通和探索。

　　2004年，廣藥與香港同興藥業(yè)合資成立經(jīng)營綠盒王老吉及其他產(chǎn)品的王老吉藥業(yè)，分別出資48%，近段時間的王老吉商標(biāo)之爭中，王老吉海外第五代傳人也即同興藥業(yè)董事長王健儀多次公開站在廣藥的對立面。

　　曾有報道指出，廣藥集團與王老吉藥業(yè)合資公司股東間的間隙，直接影響了廣藥在“十二五”期間，加速實施以王老吉為核心整合集團大健康產(chǎn)業(yè)布局的決定。

　　上述人士肯定了股東之間的間隙加快了集團整合布局的決定，并指出在王老吉資源不斷被擴大布局后，統(tǒng)籌該品牌資源上出現(xiàn)了分歧?！伴g隙也加劇了所謂的分歧和利益之爭，使得很多方案遲遲未有定論。”他說。

　　王老吉藥業(yè)一位區(qū)域銷售負責(zé)人向記者透露，成立獨立的新王老吉實體公司首先要將廣藥內(nèi)部運營王老吉的人才以及資源匯集，包括渠道資源，這必然會成為精英聚攏的力量。與此同時，自然會減少對王老吉藥業(yè)和同興藥業(yè)的依賴，兩者會處于被動的狀態(tài)，對王老吉和同興并不利。“估計目前還在談判，要知道同興的背后，是王老吉品牌長期的受益者?！彼f。

　　廣藥的品牌整合難題

　　廣藥集團總經(jīng)理李楚源近日向媒體表示，為實現(xiàn)大健康產(chǎn)業(yè)的擴張，對外部將繼續(xù)采用“合資+授權(quán)”的模式。

　　“可以看到，廣藥今年眾多大行動均是圍繞這種模式進行。廣藥的盤子越來越大。”一位熟知廣藥集團的證券分析師向記者表示，廣藥最想的就是每擴張一步都與王老吉品牌沾邊，讓籌碼加大，同時勢力相互助長。

　　實際上，廣藥集團從去年11月實施“大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略”后放出風(fēng)聲，希望通過品牌授權(quán)、產(chǎn)品外包、品牌租賃等進行開放式合作共享。并宣布在全球范圍內(nèi)公開招募新合作伙伴，利用“王老吉”品牌資源，向藥酒、藥妝、保健品、食品、運動器械等多個領(lǐng)域擴張。

　　“利用‘王老吉’盤結(jié)各種資源的確備受爭議，但廣藥在這方面的盤子確實是越做越大?！睆V藥集團內(nèi)部人士認為，資源不斷擴張之后就要面臨分散的問題，運營王老吉品牌的新實體公司就是要把分散的力量聚合，防止成為廣藥今后發(fā)展的羈絆。

　　“新實體公司為商標(biāo)之戰(zhàn)加碼只是一方面，更看重的應(yīng)該是廣藥自身的整合?！遍L期觀察加多寶和廣藥之爭的業(yè)內(nèi)人士分析，兩家企業(yè)的爭端并不能只停留在唇舌之戰(zhàn)，當(dāng)法律渠道不能迅速解決問題的時候，只有為自身打造“防護衣”，增強實力和擴大市場占有份額才有可能不爭而勝。

　　他表示，王老吉商標(biāo)使用限期留給兩位主角的時間逐漸減少，廣藥近期除了頻頻加大整合動作以外，就只在今年3月公然挑動競爭——授權(quán)廣東廣糧實業(yè)經(jīng)營“王老吉”牌非涼茶產(chǎn)品。當(dāng)時，加多寶立即向工商局商標(biāo)科和執(zhí)法處以“王老吉知名商品特有的包裝、裝潢權(quán)被侵犯”等為由進行了投訴。廣藥今次再次主動加碼，加多寶并沒有立即反擊。

　　而加多寶方面，8月18日得到泰國旅游局正式授予使用泰國旅游局專用標(biāo)記，在泰國擁有了一張新的“身份證”。該人士指出此舉可能是為了應(yīng)對廣藥開拓歐美市場，以及有拉攏王健儀之意。因王健儀曾表示，2012年合同到期后，其或?qū)⒉粫c廣藥集團續(xù)約“海外商標(biāo)使用權(quán)”，目前在王老吉品牌“區(qū)域割據(jù)”格局下，廣藥王老吉缺少國際市場話語權(quán)，離“全球大健康產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)將相去甚遠。

　　“相對于廣藥的擴張整合，加多寶這方面的動作并不明顯?！痹撊耸糠Q。