下半年整合任務(wù)重

　　這意味著，以華潤三九為核心，華潤醫(yī)藥集團有限公司的中藥和OTC非處方藥業(yè)務(wù)整合平臺必須要在年內(nèi)完成收官之作，屆時相關(guān)資產(chǎn)會相應(yīng)整合進入。

　　據(jù)了解，確定以華潤三九為核心的整合去年年底內(nèi)部就有傳聞，但直到今年5月20日才公開宣布。

　　其實，華潤系藥企長子華潤三九在中藥和非處方藥的獨特優(yōu)勢一直甚為突出。然而，華潤集團內(nèi)部人士透露，雖然華潤三九優(yōu)勢突出，但是其帶動華潤系的整合并沒有預(yù)期般順利，如今還是處于初步完成階段，剩下幾個月的任務(wù)很重，公司近期的氛圍有些緊張。

　　研究華潤三九的投資分析師表示，自2007年起，華潤集團對三九集團進行重組后，就從沒停止對其進行全方位的“凈身”。

　　就在半年報披露前的7月6日，華潤創(chuàng)業(yè)宣布，以7296萬元的總價向控股股東華潤集團收購深圳華益潤生醫(yī)藥投資公司，包括100%股權(quán)及該公司股東貸款。而華益潤生醫(yī)藥資產(chǎn)即為原三九集團旗下的三九醫(yī)藥連鎖藥店資產(chǎn)，2005年以來，三九醫(yī)藥連鎖幾度賤賣。2007年，華潤集團入駐重組原三九集團后，該資產(chǎn)一直作為問題資產(chǎn)等待處理，直到2009年，華潤集團明確保留三九醫(yī)藥連鎖直營藥店資產(chǎn)。

　　據(jù)悉，三九藥店資產(chǎn)基本上算是原三九集團旗下最后的存留資產(chǎn)，被處理完才使得華潤三九資產(chǎn)整合工作順利完成。三九藥店一內(nèi)部人士表示，三九連鎖藥店資產(chǎn)到底屬于誰，關(guān)系到集團選擇往醫(yī)藥集團還是零售集團發(fā)展的問題。

　　該人士說，三九藥店是一面鏡子，反映了歷盡多年的等待才從決策上確定了集團往醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展的方向，可見華潤三九的徹底“凈身”在華潤集團內(nèi)部并非易事，方向時常動搖不定。這可以從側(cè)面解釋，為何華潤系藥企的定位一直并不清晰。

　　然而，熟悉華潤三九的人士表示，讓華潤三九牽頭整合華潤系中藥業(yè)務(wù)，在其自身整合尚未正式完成的情況下，顯得甚為倉促。

　　三主要業(yè)務(wù)被指內(nèi)斗

　　華潤醫(yī)藥集團通過多年的整合，手里拿著華潤三九、東阿阿膠以及北藥集團三大籌碼。這種通過不同的途徑把分散的醫(yī)藥資產(chǎn)進行集中整合的力度為業(yè)界所驚嘆，但一位熟悉華潤三九的分析師透露，華潤系藥企的三座大山有業(yè)務(wù)重疊之嫌，因角色不清常出現(xiàn)內(nèi)斗風(fēng)波。

　　華潤三九正式掌權(quán)華潤系的中藥和非處方藥業(yè)務(wù)大權(quán)之前，內(nèi)斗的緋聞早已不斷。

　　早前曾有媒體報道，以阿膠產(chǎn)品為主的東阿阿膠，此前多依靠OTC渠道銷售。2009年，三九醫(yī)藥更名為華潤三九之時，就傳出東阿阿膠可能作為重組華潤集團的中藥板塊的平臺。但華潤三九隨后取代了該地位，東阿阿膠也只能退守保健品和生物制藥兩大業(yè)務(wù)。

　　據(jù)悉，這個中藥平臺整合任務(wù)雖然是公司一直渴求得到的，但是目前的時機仍不算十分成熟，一是剛剛才完成自身的整合，二是華潤系三大藥企以及其子公司在中藥領(lǐng)域有眾多的交叉，給接下來開展的工作帶來很大的壓力。

　　據(jù)了解，經(jīng)過重組，原三九醫(yī)藥資產(chǎn)已經(jīng)劃歸華潤醫(yī)藥集團，集團的醫(yī)藥平臺逐步向北藥傾斜，后者旗下的北京醫(yī)藥股份醫(yī)藥商業(yè)平臺優(yōu)勢明顯。

　　但也有分析師指出，醫(yī)藥商業(yè)平臺不能只依靠某一邊的力量，不然容易出現(xiàn)割據(jù)之勢，不利于其他新品種的培養(yǎng)和壯大，更損耗華潤系藥企整體的內(nèi)力。另外，在化學(xué)及生物制藥平臺方面，也有業(yè)內(nèi)預(yù)測指出，這也是雙鶴和東阿阿膠必爭之物。

　　“對于華潤三九將外延式發(fā)展作為重要的發(fā)展路徑，我并不完全贊同?！睂τ谡系碾y題，一行業(yè)內(nèi)分析師表示，當務(wù)之急除了把更多資產(chǎn)注進三九，更應(yīng)該梳理清楚并統(tǒng)籌華潤系三大藥企及其分管公司的中藥和非處方藥資源，一味的并購也許可以幫助完成今年的任務(wù)，但未必是健康發(fā)展的上策。