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從華聯(lián)印刷八大經(jīng)驗(yàn)看印刷業(yè)未來發(fā)展淺談
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2011-6-29
- 【搜索關(guān)鍵詞】:印刷研究報(bào)告 投資策略 印刷市場(chǎng)分析 發(fā)展前景 競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研 趨勢(shì)預(yù)測(cè)
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2011-2015年中國(guó)紙包裝行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)與投資商 【出版日期】 2011年6月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印2011-2015年中國(guó)植入式廣告市場(chǎng)熱點(diǎn)聚焦分析及投 【出版日期】 2011年6月 【報(bào)告頁碼】 260頁 【圖表數(shù)量】 80個(gè) 【印刷2011-2015年中國(guó)信息傳媒行業(yè)投資分析及深度研究 傳媒產(chǎn)業(yè)收入占GDP的比重從2005年至2006年呈現(xiàn)上升趨勢(shì),2006年以后呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)2011-2015年包裝制品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析及投資發(fā)展預(yù) 本報(bào)告依據(jù)中國(guó)包裝制品市場(chǎng)深度調(diào)研資料和數(shù)據(jù),匯合業(yè)內(nèi)權(quán)威咨詢結(jié)果撰寫而成,重點(diǎn)研究中國(guó)包裝經(jīng)驗(yàn)一:成立華聯(lián)印刷數(shù)字技術(shù)研究開發(fā)中心
為了確保華聯(lián)印刷長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,公司加大自主創(chuàng)新的力度,建立自己的科研機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍,于2006年成立了“華聯(lián)印刷數(shù)字技術(shù)研究開發(fā)中心”,該研發(fā)中心是華聯(lián)印刷旗下的非法人機(jī)構(gòu)。研發(fā)中心剛建立即被中國(guó)印刷技術(shù)協(xié)會(huì)確定為“中國(guó)印刷技術(shù)協(xié)會(huì)數(shù)字印刷分會(huì)數(shù)字應(yīng)用技術(shù)研發(fā)活動(dòng)基地”。研發(fā)中心進(jìn)行多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)及軟件的開發(fā)及應(yīng)用工作,現(xiàn)已確立了高精度、高質(zhì)量超大批量全國(guó)多點(diǎn)印刷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用,大中型印刷網(wǎng)絡(luò)銷售技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用以及數(shù)碼印刷網(wǎng)絡(luò)銷售技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用等課題。目前,這些技術(shù)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力,網(wǎng)絡(luò)傳版、異地分印成為了現(xiàn)實(shí),如《中國(guó)國(guó)家地理》、《大國(guó)崛起》、《復(fù)興之路》、《于丹<論語>心得》等大型印件已經(jīng)實(shí)現(xiàn)在北京、上海、深圳三地同時(shí)印刷、同時(shí)上市銷售,不僅有效防止盜版,且大大降低了運(yùn)輸成本和碳排放。
此外,數(shù)字化印刷工作流程技術(shù)的應(yīng)用,助力華聯(lián)印刷建立了一套符合環(huán)保要求、高可靠、高效率的數(shù)字化作業(yè)體系,確保了各種環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)也通過作業(yè)效率及其可靠性的提升來降低能耗、材料損耗和人力損耗,提升產(chǎn)品的環(huán)保價(jià)值和產(chǎn)品自身的利潤(rùn)價(jià)值空間。例如,印前系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)(膠片和直接制版所生成的數(shù)據(jù))現(xiàn)已可以自動(dòng)地傳輸?shù)接∷C(jī)上,保證上機(jī)準(zhǔn)備時(shí)間又快又準(zhǔn),減少試印紙張的用量,同時(shí)也降低了天然氣、電能等損耗。同時(shí),通過自動(dòng)化數(shù)字技術(shù)控制,在機(jī)色彩管理和質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)可使印刷機(jī)在印刷過程中自動(dòng)地控制顏色,印刷質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性明顯改善。
經(jīng)驗(yàn)二:成立印刷專家活動(dòng)中心
北京華聯(lián)印刷有限公司董事總經(jīng)理張林桂先生講:“瓶頸理論中,瓶頸指的是阻礙企業(yè)發(fā)展的最窄的地方,瓶頸理論就是要通過對(duì)企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行突破改造,從而達(dá)到平衡、良性的發(fā)展。”為了全面提升印刷色彩管理水平,解決生產(chǎn)發(fā)展中的一些技術(shù)瓶頸,推進(jìn)日常經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)管理、專家決策,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理高起點(diǎn)、科學(xué)化,華聯(lián)印刷專門成立了印刷專家活動(dòng)中心,聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)知名的印刷技術(shù)專家擔(dān)任華聯(lián)印刷的技術(shù)顧問。值得一提的是,這個(gè)智囊團(tuán)不僅有資深的老專家,也包括有杰出成就的年輕有為的新人。三年來,專家們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展提供了大量的智力支持。在專家和顧問的指導(dǎo)下,華聯(lián)印刷現(xiàn)已成功應(yīng)用遠(yuǎn)程軟打樣技術(shù)、輪轉(zhuǎn)機(jī)調(diào)頻網(wǎng)印刷技術(shù)等,不僅節(jié)省了時(shí)間和生產(chǎn)成本,而且在一定程度上實(shí)現(xiàn)了低碳的目標(biāo)。
經(jīng)驗(yàn)三:創(chuàng)新印刷企業(yè)管理理論
構(gòu)建環(huán)保、低碳的現(xiàn)代化印刷企業(yè),離不開先進(jìn)的、創(chuàng)新的管理理論指導(dǎo)。華聯(lián)印刷董事總經(jīng)理張林桂先生從事印刷行業(yè)已有四十多年,是業(yè)界知名的教授、企業(yè)家,中國(guó)印刷技術(shù)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)。他根據(jù)自己先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)先后出版了《立即行動(dòng)》、《5%成敗論》、《月季花開》、《月季花又開》等印刷管理專著,從操作層面、制度層面、理念層面等全面闡述了先進(jìn)的、科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn),這系列管理專著已被大多數(shù)的印刷企業(yè)選定為企業(yè)管理指導(dǎo)用書。
經(jīng)驗(yàn)四:在節(jié)能方面的效果,設(shè)立創(chuàng)新特別獎(jiǎng)
為了進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度,華聯(lián)印刷成立了“創(chuàng)新特別獎(jiǎng)”,三年來共投入資金10萬余元。通過技術(shù)創(chuàng)新,已成功改造了CTP直接制版機(jī)的水循環(huán)系統(tǒng),每年節(jié)約水費(fèi)約人民幣80萬元。
制定政策,獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約。為了加速提升全體員工的節(jié)約意識(shí),華聯(lián)印刷把2004年定位為“成本年”,號(hào)召大家開源節(jié)流,節(jié)約資源。節(jié)能環(huán)保工作不是搞“運(yùn)動(dòng)”,而是一種管理常態(tài),一種工作習(xí)慣。如今,全員動(dòng)員參與環(huán)保節(jié)能節(jié)約已成為華聯(lián)印刷日常運(yùn)營(yíng)管理很重要的方面。從管理到工藝創(chuàng)新,從勞動(dòng)生產(chǎn)率到物料采購,從設(shè)備維修到如何降低生產(chǎn)物耗等等,大家齊心協(xié)力共同探討節(jié)約之道。在日常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中,為了發(fā)揮企業(yè)的導(dǎo)向作用,深化員工的節(jié)約意識(shí),華聯(lián)印刷規(guī)定:凡在印刷全過程中節(jié)約了紙張、水電等原材料的員工,均給予獎(jiǎng)勵(lì);總經(jīng)理還特設(shè)了節(jié)約特別獎(jiǎng),對(duì)節(jié)約有突出貢獻(xiàn)的員工,按照其節(jié)約成本金額給予一定比例特別獎(jiǎng)勵(lì)。
提高全體員工節(jié)約環(huán)保意識(shí),現(xiàn)全公司已實(shí)現(xiàn)了每天在休息的時(shí)間里必須停電兩小時(shí)。除主要生產(chǎn)要求車間外,公司的中央空調(diào)必必須調(diào)控在24℃–26℃之間。外部的傳真采取FAX-MAIL的形式,不允許出現(xiàn)紙質(zhì),一方面節(jié)約了傳真紙,另一方面迅速將客戶的發(fā)貨要求等方面的指令通過局域網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)送到各相關(guān)部門,節(jié)約了時(shí)間和成本。
成立了紙藝中心,將印刷多余的紙邊進(jìn)行廢料再加工,制作加工成筆記本、便簽紙、小掛歷或其它的工藝品,除供自己使用外還對(duì)外銷售,最大價(jià)值地利用了紙張、節(jié)約紙張的同時(shí),增加利潤(rùn)。
在提高印刷水平的同時(shí),采用停機(jī)調(diào)規(guī)矩等方式,降低試機(jī)用紙,降低紙張使用成本。
經(jīng)驗(yàn)五:華聯(lián)印刷加大在環(huán)保方面的投入
華聯(lián)印刷自成立以來,對(duì)原材料選購要求必須環(huán)保,這些原材料包括:油墨、潤(rùn)版液、定影液、封面膜等等。華聯(lián)每年用在環(huán)保原材料的采購資金比正常采購多100萬余元。例如,覆膜的原材料采用水性膜,比油性膜要環(huán)保很多,易回收,無污染,但價(jià)格也比油性膜高出一倍多。雖然環(huán)保原料價(jià)格比同類產(chǎn)品要高出很多,但印刷的產(chǎn)品不會(huì)產(chǎn)生刺鼻味道,不會(huì)對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重污染。
在廢棄物回收管理方面,華聯(lián)印刷有著健全的體系。在廢水回收方面,華聯(lián)印刷與具有正規(guī)回收資質(zhì)的廠家合作,建立專門的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)聯(lián)系,無論是有毒的定影液、顯影液還是洗車用水全都會(huì)進(jìn)行回收、提煉;在廢氣過濾方面,華聯(lián)印刷專門有廢氣過濾系統(tǒng),對(duì)有異味的氣體進(jìn)行過濾,甚至連食堂做飯排出的煙都要過濾;廢料回收方面,無論是油墨盒、廢紙毛還是破舊的抹布等都有專門的回收部門進(jìn)行分類回收管理。在這樣一個(gè)系統(tǒng)化的管理體系下,華聯(lián)印刷在廢料廢水等方面幾乎是零排放。而對(duì)于生活垃圾,華聯(lián)印刷同樣實(shí)行垃圾分類回收,被評(píng)為“北京市生活垃圾分類示范單位”。
此外,華聯(lián)印刷正積極與有關(guān)部門聯(lián)系,準(zhǔn)備采用煙氣余熱回收、煙熱余熱供暖、煙氣余熱制冷、空氣冷卻等多項(xiàng)節(jié)能技術(shù),將輪轉(zhuǎn)膠印機(jī)烘干裝置的大量熱量回收利用,如果這個(gè)方案實(shí)施每年將大大減少CO2的排放量。
經(jīng)驗(yàn)六:進(jìn)行辦公自動(dòng)化管理的改進(jìn)
華聯(lián)印刷采用先進(jìn)的辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng),建立了中、英文宣傳網(wǎng)站,并設(shè)立了計(jì)算機(jī)技術(shù)部來專門管理。
華聯(lián)印刷目前有辦公計(jì)算機(jī)130多臺(tái)(包括臺(tái)式計(jì)算機(jī)和筆記本計(jì)算機(jī)),投入資金達(dá)200萬余元,內(nèi)部采用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化辦公管理使公司管理更規(guī)范、科學(xué)。各部門采用先進(jìn)的管理軟件和局域網(wǎng)發(fā)送指令,基本實(shí)現(xiàn)無紙辦公、文檔管理一體化,節(jié)約單位辦公成本。各種規(guī)章制度、每個(gè)印件的生產(chǎn)進(jìn)度、每個(gè)員工出勤情況一目了然,極大地提高團(tuán)隊(duì)工作人員的工作效率。
華聯(lián)印刷還建立了多媒體網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中心,可進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)電視會(huì)議,建立了網(wǎng)上訂單系統(tǒng),提高了工作效率,減少碳排放。
經(jīng)驗(yàn)七:實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理自動(dòng)化
華聯(lián)印刷引進(jìn)了先進(jìn)的ERP物料管理軟件,使?fàn)I業(yè)、客服、生產(chǎn)車間對(duì)公司的物料儲(chǔ)備情況一目了然,提高了物料的管理能力,減少了盲目備料的缺陷,提高了生產(chǎn)效率。隨著ERP管理的不斷深入,華聯(lián)下一步計(jì)劃將印刷設(shè)備器材納入其中,如在每一臺(tái)印刷機(jī)旁配備電腦,使工程單管理實(shí)現(xiàn)電子化。
此外,華聯(lián)印刷還配置了9臺(tái)服務(wù)器,投入資金達(dá)200萬余元,以大型FTP服務(wù)器為平臺(tái),整合高速無損遠(yuǎn)程傳輸技術(shù),提高了生產(chǎn)效率,配合全流程色彩管理系統(tǒng),提供了真彩色遠(yuǎn)程軟打樣、真彩色遠(yuǎn)程數(shù)碼打樣及真彩色遠(yuǎn)程數(shù)碼印刷等度身定制的色彩管理服務(wù),真正實(shí)現(xiàn)了所見即所得,為客戶提供了最便利的在線訂單及客戶關(guān)系管理。
經(jīng)驗(yàn)八:注重員工的職業(yè)健康
為員工提供健全職業(yè)安全防護(hù)和生產(chǎn)安全保護(hù),在員工宿舍、醫(yī)療、洗浴、衛(wèi)生方面進(jìn)行必要的投入,特別在心理健康,身體健康上做了大量的工作,文員每天做工間操、對(duì)全體員工進(jìn)行健康培訓(xùn)、定期體檢、增加食堂補(bǔ)貼,請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)測(cè)噪聲,查空氣,購勞動(dòng)保護(hù)用品等等。
綠色環(huán)保早已成為全球關(guān)注的話題之一,華聯(lián)印刷緊跟時(shí)代的主題,將節(jié)約環(huán)保作為華聯(lián)印刷常態(tài)下的品質(zhì),不斷繼續(xù)深化,持續(xù)探索更多更新的環(huán)保方法,讓我們生活的環(huán)境更加美好,更加綠色。
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