首先是中國的南水北調(diào)工程，僅北京郊區(qū)至市區(qū)70公里的長度內(nèi)，用于閥門采購的金額就高達(dá)幾千萬元，那么整個(gè)南水北調(diào)工程對閥門的需求量則可想而知。其次，為解決用電緊張問題，規(guī)模性地上馬水電項(xiàng)目不僅是中國政府的當(dāng)務(wù)之急，也將是一項(xiàng)長期的任務(wù)。此外，還有西氣東輸、老工業(yè)基地改造、城市管網(wǎng)建設(shè)、民居工程、污水處理、農(nóng)田水利等諸多項(xiàng)目都將引爆閥門市場的巨大需求。

　　然而，面對如此龐大的未來市場，中國的閥門生產(chǎn)企業(yè)究竟能夠從中分食到多少訂單在與外資的抗衡中，他們的差距到底有多大這些問題，恐怕才中國的閥門制造商最為關(guān)心的。

　　第一、整體產(chǎn)業(yè)鏈條的差距。作為一種機(jī)械設(shè)備，閥門生產(chǎn)處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的下游，包括鋼鐵、密封材料、以及機(jī)械加工等行業(yè)的發(fā)展水平都會對閥門的技術(shù)參數(shù)產(chǎn)生重要影響。鋼材的強(qiáng)度、延展性、抗腐蝕性直接影響閥門的抗高壓、抗腐蝕能力；密封材料的生產(chǎn)水平?jīng)Q定了閥門所適用的介質(zhì)和能承受的壓力；機(jī)械加工的精度更是影響接口密封、閥頭與閥座密封等級的重要因素。而在我國，這幾方面的技術(shù)同國外相比都存在一定差距，由此也導(dǎo)致了國內(nèi)閥門生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)高檔次產(chǎn)品時(shí)，受到相關(guān)技術(shù)的制肘。

　　第二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的差距。我國閥門生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模過小、產(chǎn)業(yè)集中度過低。根據(jù)沃茨公司掌握的數(shù)據(jù)，目前，國內(nèi)大約有3000多家閥門制造企業(yè)，數(shù)量居世界第一。但這其中多為低層次、小規(guī)模、家庭作坊式的企業(yè)，年銷售收入達(dá)500萬元的不足500家，年銷售收入過億元的企業(yè)僅有十幾家，市場份額在前10名企業(yè)的企業(yè)市場占有率之和僅為8%～9％。由于產(chǎn)業(yè)集中度過低，造成了技術(shù)落后、低價(jià)競爭、缺乏有影響力的品牌等諸多不利因素，使得如此龐大的中國閥門市場到現(xiàn)在還沒有真正意義上的名牌。

　　第三、專業(yè)化程度上的差距。閥門作為一種通用管道設(shè)備，在很多領(lǐng)域都有廣泛應(yīng)用，包括水利水電、城市管網(wǎng)、石油石化、污水處理等等多個(gè)行業(yè)。由于不同行業(yè)、不同項(xiàng)目在工況、介質(zhì)、密封等方面的不同條件，對閥門設(shè)備的型號、材料、壓力等級等方面技術(shù)要求也不盡相同，由此也造成了閥門設(shè)備針對不同行業(yè)的進(jìn)一步市場細(xì)分。在這種情況下，各閥門生產(chǎn)企業(yè)選擇了專業(yè)化的發(fā)展道路，他們已不滿足只生產(chǎn)單一的閥門設(shè)備，而是通過產(chǎn)品線擴(kuò)充或?qū)で蠛献鞯姆绞?，致力于為整個(gè)工程項(xiàng)目提供整體的解決方案。前面提到的美國沃茨就是一個(gè)典型代表，最初，他們只是生產(chǎn)專用于水處理領(lǐng)域的閥門，但現(xiàn)在，他們甚至可以獨(dú)立修建一個(gè)自來水廠。

　　第四、品牌影響力上的差距。根據(jù)資料顯示，國外眾多閥門制造企業(yè)在各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，其品牌效力已明顯領(lǐng)先于國內(nèi)企業(yè)。在水處理行業(yè)，包括德國閥安格(VAG)、美國沃茨(Watts)等品牌早已奠定了市場中的領(lǐng)導(dǎo)地位；在電力領(lǐng)域，美國威蘭(Velan)是其中的絕對領(lǐng)導(dǎo)者；在石化行業(yè)，到處可以看到美國費(fèi)希爾(Fisher)、日本KTM的字樣；在高壓工況下，工程師們首先想到的是德國伍德(Uhde)和巴斯夫(BASF)。

　　中國國內(nèi)的著名閥門品牌，如：上海鴻豐閥門有限公司的“豐”字牌閥門、中核蘇閥的“sufa”品牌等等。都已經(jīng)植根于消費(fèi)者的心中。以至于在工程師在設(shè)計(jì)方案的過程中，會在第一時(shí)間想起他們。

　　綜合上述，小編認(rèn)為目前我國的閥門企業(yè)與世界發(fā)達(dá)國家閥門企業(yè)相比還處在相對弱小的時(shí)期，在技術(shù)上我們應(yīng)該采用跟隨戰(zhàn)略，等我國的整體水平達(dá)到一定能力之后，我們再采取跨躍式發(fā)展方式，但這不是不允許個(gè)別企業(yè)走在前列；在管理上學(xué)習(xí)先進(jìn)并總結(jié)出適應(yīng)中國國情的管理方法，使之行之有效；在戰(zhàn)略上制定企業(yè)的近、中、長期的發(fā)展規(guī)劃，不能只看眼前，要把眼光放得長遠(yuǎn)些；在人才上，要注重培養(yǎng)企業(yè)自己的人才，為企業(yè)的將來發(fā)展儲備后備力量。