腹背受敵之下，東方有線、歌華有線、華數(shù)集團(tuán)等地方有線運(yùn)營商已經(jīng)舉起了由媒介向媒體的轉(zhuǎn)型旗幟，并在一年的試點(diǎn)期內(nèi)，進(jìn)行了特色各異的實(shí)踐與創(chuàng)新。對此，業(yè)內(nèi)專家表示，雖然上述實(shí)踐短期內(nèi)會加速有線行業(yè)兩級分化，但“行業(yè)領(lǐng)頭羊的全方位實(shí)踐有益于找尋出普適性的發(fā)展模式，長期內(nèi)有利于后進(jìn)機(jī)構(gòu)借鑒與效仿”。

    地方有線首當(dāng)其沖

    三網(wǎng)融合試點(diǎn)啟動以來，廣電系統(tǒng)此前開展的局臺分離、臺網(wǎng)分離、制播分離等體制機(jī)制改革進(jìn)一步深化，廣電沉睡已久的憂患意識也已復(fù)蘇。

    歌華有線副總經(jīng)理羅小布曾表示，來自互聯(lián)網(wǎng)門戶與IPTV的壓力已將廣電行業(yè)逼至“可憐的境地”，目前廣電受眾不但老齡化嚴(yán)重，并且3～5年就可能被新興媒體所替代，其呼吁“廣電必須正視現(xiàn)狀，努力推動變革”。

    的確，不論局臺分離、臺網(wǎng)分離還是制播分離，長期對廣電而言都大有裨益，但在中、短期內(nèi)，廣電卻不得不熬過一個長達(dá)5～10年的改革“陣痛期”，而這其中首當(dāng)其沖的便是地方有線運(yùn)營商。

    “三網(wǎng)融合背景下，電臺電視臺等播出機(jī)構(gòu)是最獲利好的一方，由于牢牢把控了內(nèi)容集成播控權(quán)以及時政新聞類節(jié)目源，可在與電信運(yùn)營商、地方有線、互聯(lián)網(wǎng)門戶以及國家電網(wǎng)等傳輸通道的博弈中具有強(qiáng)勢的議價能力；其次利好的是制播分離后的音像、影視劇等內(nèi)容生產(chǎn)商，三網(wǎng)融合鼓勵內(nèi)容創(chuàng)新的大環(huán)境有利于其進(jìn)行市場創(chuàng)新與推廣；而前景最為堪憂的莫過于地方有線運(yùn)營商，其在自身尚未形成規(guī)模的情況下，將同時面臨電臺電視臺、電信運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)門戶甚至國家電網(wǎng)的內(nèi)外夾擊，生存狀況堪憂?！睒I(yè)內(nèi)受訪專家表示。

    無力償還的商貸

    據(jù)記者了解，地方有線運(yùn)營商中，除了歌華、華數(shù)、東方有線、天威視訊、江蘇有線等屈指可數(shù)的幾家外，大部分地區(qū)的有線運(yùn)營商生存狀況都十分窘迫。這其中，既包括寧夏、內(nèi)蒙古、西藏、青海等中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，也包括遼寧、黑龍江等開始市場化運(yùn)作比較晚的地區(qū)，甚至還包括天津、重慶等直轄市。

    龐大的資金缺口是令上述地方有線最為頭痛的問題，一個普通地級市的有線公司年收入僅有幾千萬元（人民幣，下同），但每年在數(shù)字化改造、雙向網(wǎng)改等方面的資金需求就達(dá)上億元。“廣電開展數(shù)字化及雙向改造始于幾年前，當(dāng)時四川有線等很多拿不到充足政策性貸款的地方有線不得不申請了商業(yè)貸款，但卻在五年還款期臨近的時候遭遇了三網(wǎng)融合試點(diǎn)，在電信與電臺電視臺內(nèi)外夾擊下，我們四川有線恐難如期還貸與盈利。”談及自身生存窘境時，四川有線某高層不禁嗟嘆。

    同樣陷入入不敷出境地的還有天津有線，據(jù)內(nèi)部人士透露，三網(wǎng)融合后天津有線經(jīng)營狀況進(jìn)一步惡化，“對內(nèi)對外均無競爭實(shí)力”。

    救贖之路特色各異

    一面是電臺電視臺議價能力日益攀升，一面卻是弱勢地方有線地位不斷邊緣化，廣電機(jī)構(gòu)境況可謂天淵之別。對此，不少業(yè)內(nèi)人士呼吁有關(guān)部門適當(dāng)推遲臺網(wǎng)分離進(jìn)程，給予有線行業(yè)一定的緩沖期，或是出臺相關(guān)的扶持、傾向性政策。