選擇恒瑞、先聲、修正、同濟(jì)堂4家藥企為參照，首先是它們?cè)谡麄�(gè)產(chǎn)業(yè)的所謂冬天（即2004年以來(lái)）逆市上揚(yáng)；其次，它們不僅擁有可持續(xù)的產(chǎn)品組合和渠道網(wǎng)絡(luò)，更開始主導(dǎo)投資和技術(shù)形成的價(jià)值鏈；再次，它們不僅頑強(qiáng)地快速成長(zhǎng)，并且始終志存高遠(yuǎn)。 
 
　　較長(zhǎng)一段時(shí)間，中國(guó)制藥企業(yè)在談到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，其尋找的標(biāo)桿一般是這樣的：產(chǎn)品研發(fā)上看恒瑞、豪森；處方藥產(chǎn)品營(yíng)銷上看以嶺、天士力；OTC產(chǎn)品營(yíng)銷上看修正、仁和；銷售隊(duì)伍上看揚(yáng)子江、濟(jì)民可信；海外拓展上看華海、海正。盡管這些暫時(shí)的偶像級(jí)選手確有值得借鑒之處，但令人惋惜的是大多數(shù)企業(yè)只看到了這些優(yōu)秀企業(yè)“術(shù)”的一面，急切渴望復(fù)制它們的銷售業(yè)績(jī)，卻對(duì)“道”的一面視而不見。

　　事實(shí)上，選擇標(biāo)桿同樣有長(zhǎng)短之分。一方面渴望將與自己接近的選手的精華吸納，另一方面試圖將與自己暫時(shí)看來(lái)距離遙遠(yuǎn)的選手作為旗幟和永不停息的動(dòng)力。

　　恒瑞醫(yī)藥自1997年改制、2000年上市以來(lái)，依靠“首仿”，將全球領(lǐng)先的抗癌藥研制成功上市，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入復(fù)合增長(zhǎng)率為19%，凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率為22%。尤其是2003年后，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率都在30%。2006年銷售達(dá)14億元，

　　2007年凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)增長(zhǎng)80%以上。按2007年收盤價(jià)計(jì)算，恒瑞醫(yī)藥的總市值為245.88億元，是醫(yī)藥行業(yè)中國(guó)內(nèi)市值最大的公司。

　　先聲藥業(yè)前身江蘇臣功醫(yī)藥創(chuàng)立于1993年，在經(jīng)歷了聯(lián)想?yún)⒐�、收�?gòu)抗腫瘤新藥“恩度”之后，2007年作為中國(guó)第一家化學(xué)生物藥公司在紐約證券交易所上市。從2002~2006年，它的銷售復(fù)合增長(zhǎng)和凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)分別達(dá)到33.1%、115.3%。2007年前三季度，先聲藥業(yè)的銷售收入達(dá)到9.9億元，凈利潤(rùn)2.23億元，較上年分別取得42.2％和89％的增長(zhǎng)。這得益于高利潤(rùn)率的首入中國(guó)市場(chǎng)品牌非專利藥“必存”和創(chuàng)新藥物“恩度”的優(yōu)異市場(chǎng)表現(xiàn)。

　　修正藥業(yè)始建于1995年，它一度以1876%的成長(zhǎng)速度與蒙牛一起成為中國(guó)成長(zhǎng)性企業(yè)的代表，而今擁有年銷售億元以上的品種超過(guò)10個(gè)，2006年銷售額為42億元，凈利潤(rùn)4.8億元。2007年銷售達(dá)65億元，并展開大規(guī)模擴(kuò)張，籌劃上市。先后以2億元資金并購(gòu)吉林省內(nèi)８家醫(yī)藥和保健品企業(yè)，同時(shí)巨資建設(shè)通化人參產(chǎn)業(yè)園、長(zhǎng)春生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園。

　　同樣成立于1995年的一家貴州醫(yī)藥公司在2年后將苗藥仙靈骨葆收歸旗下，并在2002年收購(gòu)了創(chuàng)立于1888年的老字號(hào)同濟(jì)堂，2007年貴州同濟(jì)堂作為中國(guó)本土第一家中成藥企業(yè)成功登陸美國(guó)紐約證券交易所。盡管它的年銷售不過(guò)5億元，但2004年以來(lái)其銷售復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)40%，凈利潤(rùn)在過(guò)去3年增長(zhǎng)10倍。2007年在以6800萬(wàn)元成功收購(gòu)老來(lái)福藥業(yè)之后，正式啟動(dòng)其核心產(chǎn)品“仙靈骨葆”的FDA認(rèn)證程序。

　　選擇以上4家藥企為參照，首先是它們?cè)谡麄�(gè)產(chǎn)業(yè)的所謂冬天（即2004年以來(lái)）逆市上揚(yáng)；其次，它們不僅擁有可持續(xù)的產(chǎn)品組合和渠道網(wǎng)絡(luò)，更開始主導(dǎo)投資和技術(shù)形成的價(jià)值鏈；再次，它們不僅頑強(qiáng)地快速成長(zhǎng)，并且始終志存高遠(yuǎn)。

　　當(dāng)人們羨慕恒瑞的研發(fā)實(shí)力時(shí)，難以學(xué)習(xí)到的是它對(duì)研發(fā)的偏執(zhí)。恒瑞董事長(zhǎng)孫飄揚(yáng)有一句話：“對(duì)研發(fā)，經(jīng)營(yíng)者急功近利不得，必須要有寬容的胸懷和承擔(dān)失敗的氣度。”而這一點(diǎn)恰恰是一些經(jīng)營(yíng)者難以做到的。每年占收入8%的研發(fā)投入支撐起了他的最終目標(biāo)是要“做中國(guó)的專利藥廠”。

　　對(duì)于一直令國(guó)人尷尬的新藥研發(fā)，先聲董事長(zhǎng)任晉生言辭更為激烈�！爸袊�(guó)的醫(yī)藥界在談?wù)搫?chuàng)新藥物研發(fā)時(shí)都像長(zhǎng)舌婦般反復(fù)念叨跨國(guó)公司開發(fā)一個(gè)新藥需10年和10億美元的定律，難道中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)因?yàn)闆]有10億美元就永遠(yuǎn)沒有創(chuàng)新藥物？難道神州六號(hào)需要幾百億美元才能上天？我們連想都不敢想，更不敢去嘗試。缺少的僅僅是美元嗎？真正缺少的其實(shí)是一種精神，聯(lián)想敢于購(gòu)并IBM PC的精神，華為敢于叫板思科的精神。”

　　任晉生絕不是一時(shí)意氣，熟悉先聲發(fā)展的人應(yīng)該清楚它其實(shí)是一部活生生的不斷戰(zhàn)勝危機(jī)的企業(yè)史。可貴的是危機(jī)感和對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著一直存于先聲的基因，即便是在萬(wàn)人同賀先聲上市的一刻，任晉生強(qiáng)調(diào)的仍然是雷打不動(dòng)的危機(jī)和夢(mèng)想：“先聲的順利上市只是說(shuō)明先聲的一些工作達(dá)到了股票公開發(fā)行的基本要求，說(shuō)明投資者對(duì)我們有了一些興趣，絕不是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有了根本性的加強(qiáng)。有太多的公司是在上市的那一天，帳上資金最多的那一刻開始走向平庸的，如果我們對(duì)此不能保持足夠的冷靜和清醒，成功上市完全可能成為先聲淪落平庸的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。”

　　先聲在反思企業(yè)新挑戰(zhàn)時(shí)直言管理層尚缺乏管理更大規(guī)模企業(yè)、駕御更多資產(chǎn)、管理更多人、經(jīng)營(yíng)更多業(yè)務(wù)單元包括國(guó)際業(yè)務(wù)的能力。反觀產(chǎn)業(yè)，有多少中國(guó)制藥企業(yè)不更是如此？

　　企業(yè)在順境中主動(dòng)面向未來(lái)調(diào)整改變是一件異常艱難的事情，大多企業(yè)在成長(zhǎng)5~10年后便進(jìn)入一個(gè)不增長(zhǎng)的瓶頸�？膳碌氖瞧髽I(yè)依然固守在過(guò)往的成績(jī)中，他們或許再過(guò)5~10年也不會(huì)死去，但這種缺乏“長(zhǎng)大”的精神正在慢慢吞噬這個(gè)產(chǎn)業(yè)中為數(shù)眾多的企業(yè)。