如果說，擁有技術(shù)背景的孫飄揚(yáng)和任晉生給國內(nèi)制藥企業(yè)樹起了創(chuàng)新大旗，那么，兩位“門外漢”修正創(chuàng)立人修淶貴和同濟(jì)堂東家王曉春，則分別打破了企業(yè)靠大并購來獲得高增長的傳統(tǒng)，并重新確立了中國民族藥的價(jià)值地位，有品牌的中成藥企由此成為資本的搶手貨。

　　任晉生在2006年參觀全球領(lǐng)先的創(chuàng)新藥物公司基因泰克公司時(shí)，其創(chuàng)始人送給他一張500美元的支票復(fù)印件。就是這個(gè)靠500美元起家，短短30年就發(fā)展成市值逾1000億美元的全球最大的生物技術(shù)企業(yè)令任晉生徹底震撼�；貋砗�，他寫下了《選擇創(chuàng)新》，以文章的形式鼓動(dòng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)，是任晉生的一項(xiàng)重要管理激勵(lì)手段。最著名的是他的《我們?yōu)槭裁慈绱似接埂泛汀哆h(yuǎn)離平庸》。

　　相反，長任晉生5歲，剛好步入天命之年，也同樣是技術(shù)員出身的孫飄揚(yáng)，不僅極少在媒體露面，甚至在其企業(yè)網(wǎng)站上也沒有總裁致辭一項(xiàng)。兩個(gè)人的個(gè)性差異決定了他們?cè)趧?chuàng)新藥道路上的不同策略。

　　恒瑞的成長以自我發(fā)展構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力為主，同時(shí)與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。而先聲的成長要曲折很多，在年輕時(shí)開發(fā)新產(chǎn)品連遭失敗后的任晉生不得不主動(dòng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)企業(yè)銷售工作，卻因此走出了一條與當(dāng)年聯(lián)想一樣的路徑——“貿(mào)、工、技”三級(jí)跳，尤其是在近3年時(shí)間內(nèi)完成了引進(jìn)聯(lián)想、收購“恩度”、登陸紐交所三大得意之作。“恩度”作為成長最快的產(chǎn)品，上市15個(gè)月來累計(jì)完成銷售1.87億元。目前先聲已經(jīng)擁有超過50種藥品的強(qiáng)大產(chǎn)品組合，重點(diǎn)覆蓋腫瘤、心腦血管、感染等疾病治療領(lǐng)域；其中的再林、必存、英太青、安奇、必奇等5個(gè)品牌藥年銷售額上億元。

　　盡管缺乏并購題材，但恒瑞的創(chuàng)新三級(jí)跳其實(shí)是三大驚人之舉。

　　1992年，孫飄揚(yáng)在年利潤不到100萬元的企業(yè)艱難時(shí)刻拿出120萬元，去北京高校買新藥異環(huán)磷酰胺的專利。且只是制造工藝，臨床效果還是未知數(shù)。1995年，恒瑞躍出低谷正是得益于新開發(fā)的國家級(jí)抗癌新藥異環(huán)磷酰胺投放市場(chǎng)后的回報(bào)。同期根據(jù)自己的情況，他堅(jiān)持選擇大企業(yè)不愿做、太小的廠又做不來的抗腫瘤藥作為主攻方向。2000年恒瑞再出驚人之舉：投資近2億元，在上海建立新的研究中心。這個(gè)中心從設(shè)計(jì)、規(guī)劃、建設(shè)等都參照當(dāng)時(shí)恒瑞的合作伙伴、美國第四大生物制藥企業(yè)Chrion研究中心的標(biāo)準(zhǔn)，并挖來包括羅氏在內(nèi)眾多跨國藥企科學(xué)家。2005年，恒瑞投資300萬美元，在美國舊金山籌建海外研究所，追蹤世界藥物研究最前沿的信息。

　　恒瑞在自我構(gòu)建的創(chuàng)新體系中收獲頗豐。目前，它們?cè)诳鼓[瘤藥方面已經(jīng)奠定了國內(nèi)第一品牌的地位，手術(shù)用藥平臺(tái)已將嶄露頭角，抗生素也突出了自己的特色，心血管系統(tǒng)藥物平臺(tái)正在打造之中。

　　如果說，擁有技術(shù)背景的孫飄揚(yáng)和任晉生給國內(nèi)制藥企業(yè)樹起了創(chuàng)新大旗，那么，兩位“門外漢”修正創(chuàng)立人修淶貴和同濟(jì)堂東家王曉春，則分別打破了企業(yè)靠大并購來獲得高增長的傳統(tǒng)，并重新確立了中國民族藥的價(jià)值地位，有品牌的中成藥企由此成為資本的搶手貨。這兩位法律專業(yè)的畢業(yè)生在各自企業(yè)的成長中顯示出了高超的整合能力。

　　當(dāng)了20年警察的修淶貴在40歲時(shí)承包了一家負(fù)債425萬元的醫(yī)工所藥廠。他不換人，只換思想和方法，他干的第一件事情是把所有機(jī)關(guān)干部包括自己的工資調(diào)到200元，工資向生產(chǎn)和銷售一線傾斜。依靠篩選品種、包裝更新、保質(zhì)低價(jià)，迅速制造出了批量?jī)|元品牌藥。

　　一邊當(dāng)律師一邊經(jīng)營某醫(yī)藥公司的王曉春，在給當(dāng)時(shí)生產(chǎn)和經(jīng)營均陷入困境的仙靈藥業(yè)公司處理一件法律事務(wù)時(shí)發(fā)現(xiàn)，這家具有良好前景的醫(yī)藥企業(yè)急需資金和管理人才的注入。于是，經(jīng)過一番思慮之后，王曉春決定賣掉律師事務(wù)所，一舉兼并仙靈藥業(yè)。這個(gè)年銷售額僅100多萬元的公司，成為王曉春進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)的最初翅膀。而今，仙靈骨葆在中國市場(chǎng)的銷售額已經(jīng)突破5億元，其在中成藥治療骨質(zhì)疏松癥領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，在全國約占有70%的市場(chǎng)份額。不僅如此，其巨大的想像空間在于目前中成藥僅占整個(gè)骨質(zhì)疏松癥用藥市場(chǎng)的10%。而隨著人口老齡化的趨勢(shì)，防治骨質(zhì)疏松癥用藥市場(chǎng)還會(huì)不斷增大。

　　把先聲、恒瑞放一組，修正、同濟(jì)堂放一組，兩組企業(yè)的管理風(fēng)格截然不同。第一組基本是領(lǐng)導(dǎo)人親歷親為，因?yàn)樗麄冏约禾�熟悉研發(fā)與市場(chǎng)，必須和自己的團(tuán)隊(duì)一起戰(zhàn)斗，其成績(jī)?nèi)〉没�本靠領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人業(yè)務(wù)能力的釋放；第二組基本是領(lǐng)導(dǎo)人半路出家，對(duì)具體業(yè)務(wù)顯然不會(huì)插手太多，其成績(jī)?nèi)〉酶�多是在用人層面的成功�?/FONT>